「パワハラ」を含むコラム・事例
301件が該当しました
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パワハラ対策で大事なこと
パワハラ対策で大事なことは何か? (1)「お金をかけること」と「お金をかけなくてもいいこと」をハッキリ分ける。 (2)そして、かけるべきことにしっかりお金を投資すること。 コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除中沢努 (無断転載や無断複製禁止) コンプライアンスコンサルティング/コンプライアンス研修/コンプライアンス講演、他パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー( http...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
業績を上げるパワハラ対策、あります
パワハラ対策は管理職に負担をかけます。 何でもかんでもダメダメだらけ。 「◯◯をしてはならない」とか「××と言ってはいけない」などの“べからず”を強いるからです。 しかし、これとは違うパワハラ対策があります。 パワハラ防止研修は業績アップの邪魔、はウソ。 職場の雰囲気を良くし、会社の業績を業績をアップさせるという珍しい対策です。 業績を上げるパワハラ対策。 興味をお持ち...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
(厚労省)パワハラ6類型の紹介と職場導入時の実務的な注意点 ⑥個の侵害
コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除厚労省はパワハラを6つの類型に分けています。 そのひとつが ⑥個の侵害 交際相手について執拗に問われる。 妻に対する悪口を言われる。 (厚労省HP あかるい職場応援団 より) です。 具体的な例として、 残業が多くなっている理由を(家族など)私的な領域に見つけようとするなども挙げられています。 確かにこの行為はパワハラにな...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
(厚労省)パワハラ6類型の紹介と職場導入時の実務的な注意点 ⑤過小な要求
コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除厚労省はパワハラを6つの類型に分けています。 そのひとつが ⑤過小な要求 運転手なのに営業所の草むしりだけを命じられる。 事務職なのに倉庫業務だけを命じられる。 (厚労省HP あかるい職場応援団 より) です。 具体的には、営業で成果が出ていない社員に外回りを止めさせ、心得をノートに書かせるなどが例として挙げられています。 ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
(厚労省)パワハラ6類型の紹介と職場導入時の実務的な注意点 ④過大な要求
コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除厚労省はパワハラを6つの類型に分けています。 そのひとつが ④過大な要求 新人で仕事のやり方もわからないのに、他の人の仕事まで押しつけられて、同僚は、皆先に帰ってしまった。 (厚労省HP あかるい職場応援団 より) です。 具体的には、長期休職していて復職してきた社員に「いままで休んでいたのだから、いっぱい働いて挽回してもらわな...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
(厚労省)パワハラ6類型の紹介と職場導入時の実務的な注意点 ③人間関係からの切り離し
コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除厚労省はパワハラを6つの類型に分けています。 そのひとつが ③人間関係からの切り離し 1人だけ別室に席をうつされる。 強制的に自宅待機を命じられる。 送別会に出席させない。 (厚労省HP あかるい職場応援団 より) です。 具体例として、職場の空気を乱すとして煙たがられている社員を飲み会のメンバーから外すなどが挙げられていま...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
(厚労省)パワハラ6類型の紹介と職場導入時の実務的な注意点 ②精神的な攻撃
コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除厚労省はパワハラを6つの類型に分けています。 そのひとつが ②精神的な攻撃 同僚の目の前で叱責される。 他の職員を宛先に含めてメールで罵倒される。 必要以上に長時間にわたり、繰り返し執拗に叱る。 (厚労省HP あかるい職場応援団 より) です。 具体例として、職場のメンバーがいる前で「何だこの成績は、お前やる気あるのか」と叱責す...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
(厚労省)パワハラ6類型の紹介と職場導入時の実務的な注意点 ①身体的な攻撃
コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除厚労省はパワハラを6つの類型に分けています。 そのひとつが ①身体的な攻撃 叩く、殴る、蹴るなどの暴行を受ける。 丸めたポスターで頭を叩く。 (厚労省HP あかるい職場応援団 より) です。 身体的な攻撃というと殴る蹴るのような暴力を思い出しがちですが、ここではもっと軽いものも含めて言っています。 具体的には、企画書を見て欲しい...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
MBAでも出世できない中間管理職の4つの特徴
MBAを持っていると転職でも非常に有利です。転職市場では、多くの企業は経営の基礎知識を持ったMBAホルダーを歓迎します。 とはいうものの、もちろんMBAホルダーであるからといって入社後にとんとん拍子で昇進できるわけではありません。そもそも、チームのリーダーや経営者として人の上に立つためには、MBAで学ぶような経営基礎知識では足りません。 最近では、特に中間管理職になれば、リーダーによる「仕...(続きを読む)
- 川尻 秀道
- (留学アドバイザー)
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