「コンプライアンス講演」を含むコラム・事例
412件が該当しました
412件中 101～150件目
コンプライアンス教育、どうすれば効果上がる？（コンプライアンスＱ＆Ａ）
こんな質問をもらいました コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除 中沢努 コンプライアンスコンサルティング／コンプライアンス研修／コンプライアンス講演、他 パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー（ http://www.pensee.co.jp/ 、http://pensee-cmp.com/）（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス研修を面白くする方法（コンプライアンスＱ＆Ａ）
その答えは コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除 中沢努 コンプライアンスコンサルティング／コンプライアンス研修／コンプライアンス講演、他 パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー（ http://www.pensee.co.jp/ 、http://pensee-cmp.com/）（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
研修やＯＪＴで新入社員にコンプライアンスを教える時の注意点
新入社員コンプライアンス研修の秘訣－それは何か？ 新入社員コンプライアンス研修で講師をする時。 あるいは、自分の職場に新入社員が配属されてきた時。 彼（彼女）らにコンプライアンスを教えるために大事なことがあります。 ・・・特に、失敗しないために。 それは何か？ あなたは知っていますか。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
データ改ざん事例の教訓
日本を代表する製造業によるデータ改ざん事例が何を示すか？ 日本を代表する製造業によるデータ改ざん事例のニュースが後を絶ちません。 これらの事例が私たちに示すコンプライアンス上の教訓は何か。 それは、 （１） 自分たちの常識にとらわれ、ズブズブになっている現状 （２） その姿になかなか気づけない意識 （３） その根深さ の３つです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス研修資料を作る
忙しいを助けます コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除 中沢努 （中沢努） http://www.pensee.co.jp/peculiarity/index.html ★コンプライアンスのための資料 （５００タイトル以上）★ http://www.pensee.co.jp/archive/index.html コンプライアンスコンサルティング／コンプライアンス研...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスに必要なのは「意識改革」
その理由は？ コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除 中沢努 コンプライアンスコンサルティング／コンプライアンス研修／コンプライアンス講演、他 パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー（ http://www.pensee.co.jp/ 、http://pensee-cmp.com/）（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
こういう会社はコンプライアンスを実現できない
なぜか？ コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除 中沢努 コンプライアンスコンサルティング／コンプライアンス研修／コンプライアンス講演、他 パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー（ http://www.pensee.co.jp/ 、http://pensee-cmp.com/）（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスを守る教育設計のポイント
それは何か？ 社員がコンプライアンスを守るよう研修を行う。 そんな教育を設計するためのポイントは何か？ 答えは、 ・・・・・はなく、「・・・・・」を行う です。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
飽きられないコンプライアンス研修資料
どうすれば出来る？ 社員に飽きられないコンプライアンス研修資料。 あったらいいですね。 あなたの会社のコンプライアンス研修資料を そんな「飽きられない資料」に変えるにはどうしたらいいでしょうか？ 答えは、 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス研修、やる意味あるのか？
答えはどっち？ 不正が起こった後のコンプライアンス研修は大切。 この建前を否定する人はいません。 でも、本当のところはどうなのか？ 実際は、どれ程意味があるのか？ その答えは、 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ です。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
「違反をしそうになった時」、にすべきこと
それは何？ 心ない資料の使われ方のため、本文削除 中沢 努 （無断転載や無断複製禁止） ※社内利用はこちらから連絡（「コンプライアンス教育で話すこと」のタイトルで別サイト公開）を→ クリック ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコンサルティング／コンプライアンス研修／コンプライアンス講演、...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスだけを学んでもコンプライアンスは守られない（２）
なぜか？ コンプライアンスだけを学んでも、コンプライアンスは守られません。 なぜか？ 【 「Ａ」 と 「Ｂ」 は別 】 、 だからです。・・・・・ コンプライアンスを教え込むだけでは人は動きません。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスだけを学んでもコンプライアンスは守られない（１）
なぜか？ コンプライアンスだけを学んでも、コンプライアンスは守られません。 なぜか？ それは 「 コンプライアンスの問題は結局、・・・・・ 」 からです。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
「コンプライアンスごっこ」と「本当のコンプライアンス指導」の違い
それは何か？ 多くの企業で行われているコンプライアンス指導。 見ていると「本当にこれでいいのかな」と思います。 指導が「ごっこ」になっているのです。 なぜか？ 何が足りないのか？ それは、 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用し...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス講演会のお知らせ
（１）事前申し込み不要、（２）当日参加ＯＫ、（３）途中入場／途中退出可、（４）無料 ランチの合間のお昼休み、ふらっと気軽に立ち寄れる お昼休み コンプライアンス講演会 「cmp 001 （シーエムピー ゼロゼロイチ）」 を行います。 【講演名】 ・ コンプライアンス講演会 「これがあればコンプライアンスは動く」 【効果】 ・ コンプライアンスの形骸化を解消するためのポイントが分...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスに「具体的なルール」は不要
なぜか？ コンプライアンス対策では 「○○の時は××すべき」 とか 「△△に対しては××すべき」 みたいな 「具体的なルール」を決め、 全員にそれを覚えさせ、適用する のが普通です。 社員もまた、 そんな「分かりやすい、具体的なルール」 を普通に求めます。 でもこのやり方は間違っている、と私は考えています。 なぜか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
社員を「コンプライアンスを守る人」に変えるには
どうすればいい？ うちの社員はコンプライアンスを守らない。 そんな時、 社員を「コンプライアンスを守る人」に変えたかったら 何をすればいいでしょうか？ 答えは、 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリック...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス、人と仕組みのあいだをつなぎます。
コンプライアンスを動かす 「７つ」 の研修 コンプライアンスが守られないのは、 仕組みがひとり歩きする、からです。 コンプライアンスが守られないのは、 仕組みが使われない、からです。 コンプライアンスが守られないのは、 仕組みと人がつながっていない、からです。 コンプライアンスが守られるためには 「人と仕組みがつながる」、必要があります。 そのために必要なのは 「人」を変え、「...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスリーダーの基本
それは何か？ コンプライアンスリーダーには、 身につけるべき基本があります。 それも、 法規法律みたいな能書きとは違う「それ以前の基本」 が。 それは、 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
本気をカタチにしたら、こんな研修になりました
多くで行われているコンプライアンス研修の様子をお聞きして思うこと。 それは 「カタチを揃える」 「やることに意味があるんだ」と言わんばかりの骨の無さ。 気持ちは分からんでもありませんが、 本当にそれでいいのでしょうか？ ダメです。 ・・・いつもそう、では。 全ての研修でなくてもいい。 でも、５回のうち１回くらいはこんな研修をすべきです。 １．強烈研修 （社長・役員・取締役） ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
良いコンプライアンス指導者になるには
どうしたらいい？ 不祥事の発生を防ぐ 「良いコンプライアンス指導者」が欲しい。 「そういう指導者」を育てたい。 そんな時はどうしたらいいか。 あなたは知っていますか？ 答えは、 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
「部下を追い込まない」 ためには？
どうすればいい？ 不祥事が起きる組織的要因は 様々なものがありますが、 その一つに、 「理不尽を押しつけ、部下を追い込む」 があります。 外野から見れば 「ヤバいことなら断ればいいのに」 と思えても、 言われた本人にとっては、 「そうもいかない」もの。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
社長に必要な「コンプライアンスの基礎」
それは何か？ 社長に必要なコンプライアンスの基礎。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 「社員がこの記事を見たら何を思うのだろう？」 「この記事を見た社員はやる気が出るだろうか？」 「こんなところへ出る前にやるべきことがあるだろう、と陰口をたたかないだろうか？」 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
「やってよかった！」というコンプライアンス研修
どうすればいい？ 外部講師でコンプライアンス研修をやる。 そんな時、その研修に満足するには どうしたらいいか知っていますか？ 答えは、 １．業者のセールストークに呑まれない ２．無料やお試しに呑まれない です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ この会社には一つの特徴があった。 「経営理論」 「流行の人材育成...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスとは何か？
理解に必要な「頭の使い方」 コンプライアンスでよく出てくるものの中に 「法規」 「法令」 「マニュアル」 などがあります。 そして、多くの人は 「コンプライアンスとは、それらを守ることだ」と 思っています。 でも、本当でしょうか？ それらは、 「コンプライアンスを守るための手段」 に過ぎないのではないでしょうか？ コンプライアンスって一体何なのか？...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事を防ぐ能力（日常編）
それは何か？ 不祥事を防ぐには様々な能力が必要ですが、 研修ではなかなか身につかない能力があります。 何だか分かりますか？ それは、 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス教育 「説得力」を出すには
どうすればいい？ コンプライアンスを教える時、 「説得力」は重要です。 それがないと、 スルーされる からです。 説得力を出すにはどうすればいいか。 あなたは知っていますか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスに必要な思考
前回に続き、教育ネタを紹介 コンプライアンス教育をしているのに不正がなくならない。 そんな企業は何をすればいいでしょうか？ ありきたりなコンプライアンス教育はダメです。 （無駄ではないが、足りない） では、どうすればいい？ 答えは、 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスの学習方法
それは何？ 社員にコンプライアンスを学ばせる。 どんな学習方法があるでしょうか？ （Ａ） ルールを「読み上げる」。 （Ｂ） マニュアルを「読み上げる」。 （Ｃ） 投影資料を「読み上げる」。 こういうのは駄目です。 まったくもって駄目です。 なぜか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
違反をさせない会社づくりの「基本」
それは何か？ コンプライアンス違反をさせない会社づくり は大切です。 それには、 「基本」があります。 基本、とは何か。 知っていますか？ 答えは、 （１） ・・・・・ （２） ・・・・・ （３） ・・・・・ です。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行って...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスを理解し、実行するための「訓練」
それは何か？ コンプライアンスを理解し、実行するには どんな訓練が必要か。 あなたは知っていますか？ すべきは、 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事防止に必要な「経営トップの行動」
それは何か？ 企業が不祥事を防止するには 「経営トップに必要な行動」 があります。 それは一体何か。 知っていますか？ 答えは・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
「コンプライアンス感度」を高めるには？
どうすればいい？ いくらコンプライアンス対策をやっても、なびかない。 いくら口酸っぱく言っても、動かない。 そんな会社はきっと、 社内の「コンプライアンス感度」が低い 、 のです。 コンプライアンス感度が低いとは どんな会社か？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行ってい...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス 「非協力・反発」への対応策
どうすればいい？ 「めんどうくさい」 「役所みたい」 「そんなことしてたら仕事にならない」 コンプライアンスは、「嫌われ者」です。 社内でコンプライアンスが反発されたらどうしたらいいか。 あなたは知っていますか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルテ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
今年も紹介、新入社員「コンプライアンス研修」
新入社員のコンプライアンス研修は何がいい？ 今年も新入社員研修の時期が迫ってきました。 コンプライアンス面では何をすればいいでしょうか？ 大事なポイントを教えます。 ◆ 規則やマニュアルの説明、過去事例の紹介だけではダメです。 ◆ 仕組みが形骸化するから、です。 【絶対すべきこと】 ◆ 絶対にしなくてはならないのは、 「正しいコンプライアンスのインプリンテ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事防止 「社長・取締役・役員のコンプライアンス研修」
社長・取締役・役員に対しすべきこと 不祥事を起こした企業は、不正の再発を防がねばなりません。 社長・取締役・役員には何をすればいいでしょうか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 「もっと売れるように工夫する」 ・・この一言に違和感を覚える人は少ないでしょう。 でも私はこの一言に含まれる「もっと」に違和感を感じます。 ＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
こうして起こる、不祥事の「発生メカニズム」
それは何か？ 不祥事が起きた。 もう繰り返せない。 「口先だけ」は許されないのだから。 そんな企業に必要なのは、 「根本」からの治療。 それには、 （１） ・・・・・ （２） ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用し...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事 「再発を防ぐマネジメント」ですべきこと
それは何か？ 不祥事を経験した企業は、事故がまた起こらないように 会社をマネジメントしなければなりません。 そう。 不祥事を起こした企業には、 「再発を防ぐマネジメント」が必要なのです。 さて、 この「再発を防ぐマネジメント」。 一体、どんなことをしたらいいでしょう？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス教育、「指導の前日」にすべきこと
それは何？ 不祥事を起こした企業は再発を防げねばなりません。 よって、コンプライアンス指導は重要です。 そんな企業のコンプライアンス指導者には 「指導の前日にすべきこと」 があります。 何か分かりますか？ それは、 （１） ・・・・・ （２） ・・・・・ （３） ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事・不正・違反が起こった企業へ （その３）－再発防止のToDo（発生直後）
それは何か？ 不祥事経験企業が、 組織内の芽を除去し、変わるには「最短で」３年必要です。 これを３年でやるには、 （１） 「発生直後にすべきこと」をだけをやり （２） 「しなくていいこと」は絶対にしない の２つが必要です。 （他のことに手を出すと見せかけの安心感が蔓延し、失敗します） そこで、 ◆ 不祥事・不正・違反が起こった直後の企業へ ◆ ［不祥事で報道された企業］、及び、［報...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事・不正・違反が起こった企業へ （その４）－再発防止のToDo（１年目－３年目）
それは何か？ 不祥事経験企業が、 組織内の芽を除去し、変わるには「最短で」３年必要です。 これを３年でやるには、 （１） 「１年目にすべきこと」、「２年目にすべきこと」、「３年目にすべきこと」、 だけをやり、 （２） 「しなくていいこと」は絶対にしない の２つが必要です。 （他のことに手を出すと見せかけの安心感が蔓延し、失敗します） そこで、 ◆ 不祥事・不正・違反が...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスを教える時、部下を「納得させる」には
何が必要？ 不祥事を起こした企業の管理職が再発を防ぐため、 部下にコンプライアンスを「教える」。 その時、 「はいはい」と適当にあしらわれたくなかったら どうすればいいでしょう？ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサル...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
（0007） 前の入居者の自殺を知らされずに部屋を借りてしまったら
内部告発と自殺。 あなたなら、どうする？ 世の中にはいろいろなことがあります。 「自殺」もそのひとつです。 自らの命を絶つ、ということは相当のこと。 一般論で「してはならぬ」と言えても、当事者にしか分からいこともあるに違いありません。 いずれにしても、苦しいことです。 こんなニュースがありました。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
防ぐコンプライアンス、従わせ方の「秘訣」
どうすればいい？ 不祥事発生企業にとって、 社員に「コンプライアンスを守らせる」 は、 何が何でもやらねばならぬこと。 一体、どうやって従わせればいいのでしょう。 知っていますか？ 大事なポイントを教えます。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルテ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
（0005） 「公共」の気持ちを持てない人
あなたは大丈夫？ 私が度々お世話になるもののひとつに「公共の場所」があります。 皆さんも、お世話になることがあるのではないでしょうか。 私がよく利用するある場所、公共のスペースなのですが、 ここに「公共の気持ち」を持てない、と思わせる人がいます。 その人は毎日のようにそこを利用している （私が行くと、ほぼ必ずその人にお目にかかる）ようなのですが、 いつも「あること」をしているのです。 全文...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
社員の「コンプライアンス評価」、どこを見る？
これがポイント 不祥事を起こした企業は、 社内にある不正の芽を摘まねばなりません。 そこで大事になるのが、 社員の「コンプライアンス評価」。 一体、 どこを見ればいいのでしょう。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているもので...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不正させない「空気」、どうつくれば？
すべきことは何か 不祥事を起こした企業にとって再発防止は喫緊課題。 そのためには、 「不正させない空気」を社内に広める ことが大切です。 では、そんな空気をつくろうとしたら どうしたらいいか。 あなたは知っていますか？ 答えは、 （１） ・・・・・ （２） ・・・・・ （３） ・・・・・ です。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としての...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
（0003） ＳＴＡＰ細胞問題と倫理
今だから振り返る ＳＴＡＰ細胞論文の不正問題が世間を賑わせました。 不正が起こった背景には何があるのでしょうか？ ・・・・・ ・・・・・ ・・・・・ などが挙げられます。 でも「もっと根底にあるもの」が潜んでいる、と私は考えます。 皆さんは、何か分かりますか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不正を起こさない人間の「根源」
それは何か？ 不祥事を起こした企業が再発を防ぐために知るべきこと。 それは 不正を起こさない人間の「根源」 です。 なぜか？「根源が成っていなければ、何をしても無駄」 だからです。 では、 不祥事を起こさない人間の「根源」は何か？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行って...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
412件中 101～150 件目
専門家に質問する
専門家Q＆Aに誰でも無料で質問が投稿できます。あなたの悩みを専門家へお聞かせください！
検索する
気になるキーワードを入力して、必要な情報を検索してください。
