「経営戦略」を含むコラム・事例
321件が該当しました
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MBAホルダーが戦略を策定しても機能しないときとは？
MBAでは、人を如何に自分の思い通りに動かすか、を学びます。経営戦略を策定して、海外企業と組むべきだという結論に達してもそれを実行するスタッフがいて、さらに期待通りのパフォーマンスをしてもらわないと戦略の意味がありません。実力があってもスタッフのモチベーションがないばかりに、高いパフォーマンスをあげていない、ということも多々あります。 どうしたらモチベーションを上げて成果をだしてもらうか、人をう...（続きを読む）
- 川尻 秀道
- （留学アドバイザー）
MBAの視点：なぜあなたはワールドカップに夢中になってしまうのか。
２０１４年で大きかったイベントのひとつは、ワールドカップですよね。サッカーファンのみならず日本中、いや、世界中が人々が熱狂し盛り上がったこのサッカーワールドカップ。では、人はなぜこのワールドカップにそれほどまで夢中になるのでしょうか？そしてなぜあなたは、日本代表をこれほどまで応援するのでしょうか？ 実はこれ、MBAでも学ぶブランドマーケティングの要素と非常に似ているところがあるのです。今回は、...（続きを読む）
- 川尻 秀道
- （留学アドバイザー）
数字の苦手な経営幹部が押さえておきたい「会社のお金」（1）
経営は「会社のお金を理解して一人前」と言われますね。ここで言う「会社のお金」とは一体何でしょうか？売上高？利益率？経常利益高？固定費？・・・当然に売上高がいくらで利益率がいくらだったということを知っているのは基本です。その利益から自社で今どのくらいのお金が使えるのかも知っていなければなりません。しかし、たとえ経営の数字を把握しても、その数字の意味を理解していなければ肝心な時にお金を使えない、という...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
MBA取得後の年収は？フォーブス誌調査報告。
MBAを取得した後、年収はどのくらいアップするのでしょうか。MBA取得後の年収は、多くのMBA志望者にとって大変興味があるところですよね。そのご存じの通り、MBA留学は時間も費用も犠牲にして、最大で約２年間ビジネスのフィールドから離れ、ビジネススクールでビジネスの基礎から応用までをもう一度学ぶ場であります。論文やリーディングの課題もハードで、寝る暇もないぐらいの日々を過ごすことになるでしょう。それ...（続きを読む）
- 川尻 秀道
- （留学アドバイザー）
MBA出願者減少をどう考えるべきか。
最近、MBA出願者が減ってきている、と言う話を耳にすることがあります。最近のいくつかの海外ビジネス雑誌の記事等によると、 MBA出願者が減少していきていることで、MBAの需要は以前に比べ緩やかになっているとも書かれています。 MBA出願者にとって、MBAはいまでもキャリア形成のための魅力ある投資先と言えるのでしょうか。実は「MBA人気は下降している」と言うような記事は過去に何度か討論されている...（続きを読む）
- 川尻 秀道
- （留学アドバイザー）
経営者がデザインに関わるということ（「デザイン」はデザイナーだけのものではありません）
ワタシはプロダクトデザイナーとして自分自身がモノのデザインをすることもあれば、企業（特にこれからデザインを導入して、商品開発や社内の活性化を図りたいと考えている中小企業）の側に立ってデザインを戦略的に活用していく為のお手伝いをしていく場合もあります。これはデザインは意図を持って使ってこそ大きな効果があると思うから。
そしてそこにはもう一つ、日本の企業もデザインを「自分ごと」として意識する経営者が...（続きを読む）
- 林田 浩一
- （経営コンサルタント）
ホームページは作らないほうがいい〜買う気にさせる97の脳科学マーケティング＃1
企業活動の範囲を超えて多くの人の目に触れてしまうホームページであるが故に、そして、閲覧者の範囲を自らコントロールできないが故に、そんな場合もなくはない、と僕は考えています。これは、日本で商用利用が開始され た頃からインターネットに関わり、 1,300社を超える企業、団体に講演・ セミナーを実施し、多くの方々 のお話を聞き、ご相談を受けてきた 僕の１つの結論です。 こんにちは。 チームデルタの谷...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
女性キャリアが地方で働きたくない理由
地方創世。 女性管理職を増やす。 という世の中の流れがうまく動きださないのは、 採用する側の経営戦略がない・・・からです。 地方では、都心で活躍した実績は理解できない。 だって、そんな職種は地方にはないからです。 都心での実績を持った女性を、自社の経営資源として 活用すると、経営戦略的にどのような変化が起こせるか？ それが、どのような影響を社内に与えて、 顧客満足をあげるか、 売り上...（続きを読む）
- 村本 睦戸
- （ITコンサルタント）
MBAって何？ビジネススクールって何？MBAの基礎の基礎。
MBAとは、Master of Business Administrationの略で、日本語では経営学修士と呼ばれます。日本の中小企業診断士や公認会計士のように国家試験に合格して与えられる資格とは違い、世界各国のビジネス系大学院（ビジネススクール）にて一定の単位を取得することで授与されるビジネス学位です。19世紀末のアメリカで、国の産業化を受けて各企業で経営を科学的に捉える考え方が生まれるようにな...（続きを読む）
- 川尻 秀道
- （留学アドバイザー）
2.ブランドは国家を救えるか
この章では、韓国が行ったデザイン戦略、国内製造業の空洞化の要因、モノを作りためにデザインは絶対条件について三回に渡って述べさせていただく。 2-1韓国が行ったデザイン戦略 高度成長期以降、日本の国内市場は豊かになり、国外には輸出によって経済は順調に推移していた。しかし、近年では消費を牽引する世代の人口減少と、その対局にある高齢者の人口増大に伴う国内市場の変化によって、経済全体の仕組みを見...（続きを読む）
- 吉原 賢
- （ブランドコンサルタント）
夢を夢で終わらせない。
MBAは、世界各国のビジネススクールで提供されている大学院レベルの学位です。 マーケティング、経営戦略、アカウンティング、ファイナンス、人材戦略、組織戦略など、企業経営に必要なノウハウの短期間取得を目指す経営者養成所のようなところで、MBA学生はそのノウハウ取得に、人生で一番ハードな日々を過ごすことになります。 一見、ハードルが高く感じて尻込みをしてしまうかもしれません。 MBA取得を目指した...（続きを読む）
- 川尻 秀道
- （留学アドバイザー）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その２４
第3章 PLAN：情報を集めて納得の行く戦略を立てよう・・・・思い込みを無くして正しい優先順位を決めよう ⑩「戦略」を立てよう・・・「戦略」って何？「戦術」とはどう違うの？ 「では、これからはみなさんが作成したSWOT分析を元に『戦略』を立てていきましょう。ところで、『戦略』って何でしょうか？誰か説明できるひとはいますか？」 Ｍ部長は、SWOT分析の次のステップである...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
「きゃっとばっく」お陰様で一周年！！
こんばんわ
猫背改善専門スタジオ「きゃっとばっく」
本日をもちまして、無事に一周年を迎えることができました！！
日々全力で志事に取り組んでくれている仲間や
「きゃっとばっく」へお越しくださるお客様
そして、応援してくださる皆様のお陰です
本当にありがとうございます
ミッションやビジョンを叶える１つの方法として
この「きゃっとばっく」の構想を、何...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
店長のための「言える化」推進計画（その７）
「常に顧客満足度向上を念頭に置き、チームを方向付けしている」 「顧客満足度向上のために努力している」 「経営戦略をよく理解し、個人目標、チーム目標を設定している」 「チームが目指すビジョンを示している」 これは、私が実施している「360度評価」の４つ目のブロックの質問です。質問のテーマは「戦略的思考を持つ」です。これは、リーダーが、経営トップが立てた方向性を元に、その目標を達成...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
カネからヒトに流れが変わったことで
最近、聞かなくなりましたが、ハゲタカファンドは１９９０年代後半、経営不振に陥った日本企業を次々に買収しました。中でも、日本長期信用銀行を買収した米国・リップルウッドＨＤは、１０億円の投資によって、新生銀行として再上場した後に約２２００億円を手にしたと言われています。 この長銀の倒産を避けるため、政府は８兆円の公的資金を投資していますから、収支計算ではわが国は膨大な赤字を流出させています。戦後...（続きを読む）
- 中山おさひろ
- （起業コンサルタント）
カネからヒトに流れが変わったことで
最近、聞かなくなりましたが、ハゲタカファンドは１９９０年代後半、経営不振に陥った日本企業を次々に買収しました。中でも、日本長期信用銀行を買収した米国・リップルウッドＨＤは、１０億円の投資によって、新生銀行として再上場した後に約２２００億円を手にしたと言われています。 この長銀の倒産を避けるため、政府は８兆円の公的資金を投資していますから、収支計算ではわが国は膨大な赤字を流出させています。戦後...（続きを読む）
- 中山おさひろ
- （起業コンサルタント）
ホントのお客さんとお客さんもどきの区別
子ども用品を買うのは、子どもではなく母親であることは、大半の起業家に知られています。よくビジネステキストに出てくる話に、ランドセル購入の話があります。地方都市では、ランドセルの売れる時期がお盆の帰省時期で、購入するのは子どもの祖父母です。ただ、ランドセルを選ぶのは子ども本人です。 祖父母は、母親抜きでデパートやかばん屋に行って、子ども本人の好きなランドセルを買い与えます。大都市では、子どもの...（続きを読む）
- 中山おさひろ
- （起業コンサルタント）
仕組みがある人、ない人の違いで・・・
こんにちは。株式会社スピーチジャパン代表取締役 三橋泰介です。 名古屋２日目です。今日も研修。きのうは「話し方の原理原則」をお伝えしたので、今日は実践編。 がっちり「話す力」を向上してもらおうと思っています！ 今回の名古屋の企業研修は私が受注したわけではありません。 はい。ある意味、勝手に来てくれました。仕事が。 営業もしていないですし、入金管理もしてません。打ち合わせすらしていない...（続きを読む）
- 三橋 泰介
- （研修講師）
「戦略」はシンプルに理解しよう
「戦略、戦略って言いますが、結局はそれって何なんですか？？」 マーケティング戦略、経営戦略、ランチェスター戦略、成長戦略、生存戦略、差別化戦略、事業戦略、販売戦略、ＩＴ戦略、クロスメディア戦略・・・・ ビジネスの世界と戦争の世界では「戦略」という言葉はあふれています。でも、どれもこれもイマイチ意味がよく解らない・・・と言うお話しを昨日致しました。では、わかりやすい表現を致し...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
リーダー育成には長期計画で取り組もう
列車のトラブルなどが相次いでいるJR北海道は、JR東日本から車両の検査態勢や技術者の育成方法などを意見交換会で紹介されたという記事（2013/8/23読売新聞）がありました。その記事の最後にはJR北海道の車両部長が「人の育て方が全く違った。長期の教育を考えなければならないと感じた。」と述べたとまとめています。 技術者のリーダーを育成するために、JR東日本が2年間の専門教育を行っている...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
男性から「具体的で、わかりやすかった！」と、ご感想いただきました
●男性から「具体的で、わかりやすかった！」と、ご感想いただきました
こんにちは。九州産業大学心理学講師 木村聡子です。
金曜日は、朝倉青年会議所ＪＣＩ様の主催、朝倉市様より後援いただいて。
独身男性限定の、【婚活セミナー】の講師を務めて参りました。ありがとうございます＾＾。
「戦隊ものっぽく」と、お願いして作っていただいた、タイトルデザインも「ガンダムみたいですね」と、好評でしたよ...（続きを読む）
- 木村 聡子
- （婚活アドバイザー）
お客様満足度調査を分析して経営戦略に結びつけよう
「お客様には満足度に関するアンケートはご記入頂いているのですが、その結果は、スタッフとのミーティングで評価内容についての話し合いはしますが、それ以外は使っていませんね。」 ある美容室のオーナーは、自社チェーン店で行っている「顧客満足度評価」の結果について、こう答えて下さいました。昨日のブログでもお話ししましたが、お客様の満足に関する評価は、満足以上の評価が70％くらいあっても、それで一...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
医療法人経営セミナーのご案内「逆算の医療法人経営戦略」～基礎編～
本セミナーは、医療法人の法人格売却・事業譲渡・解散認可・非医師の理事長選任特例認可（医師でない方が理事長となるための認可）など、医療法人経営のエンディング・フェーズに発生するさまざまな手続きに焦点を当てて、元東京都専務的指導員である専門家と共に解説するという特別セミナーです。 また、第２部ではライフプランニングの専門家であるマニュライフ生命保険（株）のプランライトアドバイザーより医療法人経営にお...（続きを読む）
- 柴崎 角人
- （行政書士）
中国特許判例紹介：中国における閉鎖式請求項の権利範囲解釈 （第２回）
中国特許判例紹介：中国における閉鎖式請求項の権利範囲解釈 （第２回） ～不純物または補助物質が含まれている場合の権利範囲解釈～ 河野特許事務所 ２０１３年７月２３日 執筆者：弁理士 河野 英仁 泰盛製薬有限公司、特利爾分公司 再審請求人(一審被告、二審上訴人) v. 胡小泉 ...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
戦略的プレスリリース
戦略的プレスリリース云々という言葉があります。 これはある意味おかしな言葉で経営戦略に似ているところがあります。戦略のない経営など本来はあり得ません。しかしより効果を出したいということは当然あるでしょうが、意思を入れない経営や意思の入れ方が解らない、という状況に陥ったせいかこの様な言葉が出来たのだろうと思います。プレスリリースも同様なのではないでしょうか。 プレスリリースは新商品の...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
整理解雇回避措置の相当性
解雇回避措置の相当性 解雇回避措置の例として、以下のような具体策があり、←で示した内容は、その措置のデメリットを指摘したものである。 また、デメリットを指摘するのではなく、当該措置を取った場合のメリットに対する経営判断を裁判で指摘すべきとの見解もある。 ・広告宣伝費、交通費、交際費などの経費削減 ←企業活動が制約され、売上減少を招く危険性がある。 ・役員報酬の減額 ←銀行借...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
整理解雇（人員削減）の必要性
人員削減の必要性 整理解雇（人員削減）を行う必要性の程度には、 ア 企業が倒産の危機にある場合 イ 企業が客観的に高度の経営危機下にある場合 ウ 企業の合理的運営上やむを得ない必要性がある場合（代表例として、東京高判昭和54・10・29東洋酸素事件。ただし、判決文を読むと、いわゆる「経営合理化策」よりは少し程度が厳しいようにも見られる。） エ 経営方針の変更などにより余剰人員が...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
関東の講師さん募集しています。営業、マーケ、簿記、ビジネスマナー、パソコン関連出来る方
こんにちは＾＾竹内です。今日は、業務委託で可能な講師の方の募集になります。関東（東京）で、週1回×1か月程度出来る方になります。案件は、平日のものもあれば、土日のものもありますが 営業とマーケティング講座以外は、平日にございます。内容の一部を下記に記載します。☆ワード、エクセル、パワポ（MOS対策まで）☆ＩＴパスポート☆簿記3級～2級（商業簿記のみ）☆賃金・社会保険関連☆総務関連☆人事労務☆営...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
7月1日〜7月7日に投稿したなう
大阪の考動型営業・人材育成：竹内慎也さんの投稿したなう おはようございます。竹内です。今日から7月ですね。燃えていきたいところです。ところで、企業の採用や育成をやりやすくする助成金ってご存知でしょうか？かなり弊社でも、情報を提供させて頂く機会が多くなってきました。... http://t.co/Tf2LC4rrnl7/1 8:59 6月24日～6月30日に投稿したなう: 大阪の考動型営業・人...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
関東の講師さん募集しています。営業、マーケ、簿記、ビジネスマナー、パソコン関連出来る方
こんにちは＾＾ 竹内です。 今日は、業務委託で可能な講師の方の 募集になります。 関東（東京）で、週1回×1か月程度出来る方になります。 案件は、平日のものもあれば、土日のものもあります。 内容の一部を下記に記載します。 ☆ワード、エクセル、パワポ（MOS対策まで） ☆ＩＴパスポート ☆簿記3級～2級（商業簿記のみ） ☆賃金・社会保険関連 ☆総務関連 ☆人事労務 ☆秘書検定 ☆サービ...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
講師募集！大阪、東京でパソコン、簿記、経営戦略、社会保険関連、人事、総務、営業、マーケティング
おはようございます。竹内です。今日は、久しぶりに、 大阪と東京で、講師さんを募集しています。 特に東京の方での講師が可能な方を 求めております。募集しているのが下記になります。現状9月からご紹介可能な案件がございます。キャリコン資格をお持ちの方、その他講師が出来る方 （営業、販売、マナー、簿記、社会保険関連、パソコン系など）大募集中でして、もし出来る、という方、下記からメール下さい。関東の方も...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
【研修報告】バストケアコンサルタント0期生6月生～Tさん～
メニュー&料金| サロン紹介| 予約するジャックまま施術希望の方は育乳スタートラインコース ～ジャックまま施術～サロンメニューのご紹介 ～バストドレナージュ～サロンメニューのご紹介 ～個別指導～自分に自信が持てないと前にサロンにおみえになったTさんそんな自分が変わるきっかけにと今回バストケアコンサルタントに応募されましたまま、皆さん。この間の研修お疲れさまでした。私は今までままのアメブロフ...（続きを読む）
- ジャックまま 戸瀬恭子
- （パーソナルスタイリスト）
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