「研修」を含むコラム・事例
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コンプライアンス対策 「いじめ、嫌がらせ、暴言」
コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除「バカ」「クズ」「辞めろ」 こういう発言や行動は早くなくしたいですね。 哲学、倫理観、人間性からのコンプライアンスアプローチが、職場の「いじめ」「嫌がらせ」「暴言」を解消します。中沢努 （無断転載や無断複製禁止） コンプライアンスコンサルティング／コンプライアンス研修／コンプライアンス講演、他パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー（ ht...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス対策 「着服予防」
コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除社員による着服を予防したい。 ありきたりのプログラムは何だか・・・。 そんな時は 哲学、倫理観、人間性からのコンプライアンスアプローチをお勧めします。 本ページ上部のお問い合わせボタンからご連絡下さい。中沢努 （無断転載や無断複製禁止） コンプライアンスコンサルティング／コンプライアンス研修／コンプライアンス講演、他パンセ・ソバー...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
トレーニング指導＆戦略立案に大切なA→B→C
こんにちわご報告するのをスッカリ忘れておりましたが、昨日、東京TVの「なないろ日和」に出演しておりました！
そして、日曜日は会社説明会からの、横浜の街をランニング
昨日はスタッフ研修＆ミーティングということで、ビジネス的なことから専門知識や技術に関することまで、幅広く話をしていきましたが、専門スキルに関することも、経営戦略やマーケティング戦略など、ビジネス的なことに関しても、基本...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
戦略＆戦術立案の出来るトレーナーを増やす為に
こんばんわ最近は新規事業に向けた戦略立案などを行っていますが、先日スタッフと話していた、「フレームワークって気を付けて用いないと逆効果だよね」って話 経営戦略やマーケティングなどの書籍を読むと、戦略立案の手助けとなるフレームワークが多々出てきますPESTさんとか、アンゾフさんとか、コアコンピタンスさんとか、ファイブフォースさんとか、SWOTさんとか、PPMさんなどなど 考える際の１つ...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
人手不足企業のコンプライアンス課題と対策
人手不足企業のコンプライアンス課題 それは、 「社員に無理を強いない」 では、どうしたらいいか？ 対策はこちら→ クリック 人手不足企業のコンプライアンス課題それは、 「社員に無理を強いない」では、どうしたらいいか？対策はこちら→ クリック 中沢努 （無断転載や無断複製禁止） コンプライアンスコンサルティング／コンプライアンス研修／コンプライアンス講演、他パンセ・ソバージュ・アン...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
営業イケイケどんどん企業のコンプラアンス課題と対策
営業イケイケどんどん企業のコンプラアンス課題 それは、 「アクセルの踏みすぎ」 解説はこちら→ クリック 営業イケイケどんどん企業のコンプラアンス課題。それは、 「アクセルの踏みすぎ」対策はこちら→ クリック 中沢努 （無断転載や無断複製禁止） コンプライアンスコンサルティング／コンプライアンス研修／コンプライアンス講演、他パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー（ http://w...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
オーナー系企業のコンプライアンス課題
コンプライアンス教育で全ての社員に伝えるべきフレーズ。 それは「企業が数字を追うのは必然」 オーナー系企業のコンプライアンス課題。 それは、 「イエスマンの克服」 解説はこちら→ クリック 中沢努 （無断転載や無断複製禁止） コンプライアンスコンサルティング／コンプライアンス研修／コンプライアンス講演、他パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー（ http://www.pensee...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス教育で全ての社員に伝えるべきフレーズ（１）「数字を追うのは・・・」
コンプライアンス教育で全ての社員に伝えるべきフレーズ。 それは「企業が数字を追うのは必然」 コンプライアンス教育で全ての社員に伝えるべきフレーズ。それは、 「企業が数字を追うのは必然」解説はこちら→ クリック中沢努 （無断転載や無断複製禁止） コンプライアンスコンサルティング／コンプライアンス研修／コンプライアンス講演、他パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー（ http://www.pe...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスリーダーが覚えておくべきフレーズ（１）「必要なのは・・・」
コンプライアンスリーダーが覚えておくべき フレーズ。 それは「必要なのは「何を言うか」でなく「誰が言うか 」 詳しくはこちら コンプライアンスリーダーが覚えておくべきフレーズ。それは、 【必要なのは「何を言うか」でなく「誰が言うか」】解説はこちら→ クリック中沢努 （無断転載や無断複製禁止） コンプライアンスコンサルティング／コンプライアンス研修／コンプライアンス講演、他パンセ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
パワハラ対策で大事なこと
パワハラ対策で大事なことは何か？ （１）「お金をかけること」と「お金をかけなくてもいいこと」をハッキリ分ける。 （２）そして、かけるべきことにしっかりお金を投資すること。 コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除中沢努 （無断転載や無断複製禁止） コンプライアンスコンサルティング／コンプライアンス研修／コンプライアンス講演、他パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー（ http...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
業績を上げるパワハラ対策、あります
パワハラ対策は管理職に負担をかけます。 何でもかんでもダメダメだらけ。 「◯◯をしてはならない」とか「××と言ってはいけない」などの“べからず”を強いるからです。 しかし、これとは違うパワハラ対策があります。 パワハラ防止研修は業績アップの邪魔、はウソ。 職場の雰囲気を良くし、会社の業績を業績をアップさせるという珍しい対策です。 業績を上げるパワハラ対策。 興味をお持ち...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
（厚労省）パワハラ6類型の紹介と職場導入時の実務的な注意点 ⑥個の侵害
コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除厚労省はパワハラを6つの類型に分けています。 そのひとつが ⑥個の侵害 交際相手について執拗に問われる。 妻に対する悪口を言われる。 （厚労省HP あかるい職場応援団 より） です。 具体的な例として、 残業が多くなっている理由を（家族など）私的な領域に見つけようとするなども挙げられています。 確かにこの行為はパワハラにな...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
エクササイズ分類と抽象化
おはようございます昨日からお陰様で満員御礼となった「Reformer for Motor Learning」の横浜養成コースがスタート ここ数年、ご相談が受けることの多い、「各種メソッド毎に言っていることが違い、どの様に現場で生かせば良いか分からない」というお話 いきなり話が飛びますが、皆さんはお家のクローゼットを開けてみて（箪笥でもOK）、ブランドごとに服を並べているでしょうか？
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- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
（厚労省）パワハラ6類型の紹介と職場導入時の実務的な注意点 ⑤過小な要求
コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除厚労省はパワハラを6つの類型に分けています。 そのひとつが ⑤過小な要求 運転手なのに営業所の草むしりだけを命じられる。 事務職なのに倉庫業務だけを命じられる。 （厚労省HP あかるい職場応援団 より） です。 具体的には、営業で成果が出ていない社員に外回りを止めさせ、心得をノートに書かせるなどが例として挙げられています。 ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
（厚労省）パワハラ6類型の紹介と職場導入時の実務的な注意点 ④過大な要求
コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除厚労省はパワハラを6つの類型に分けています。 そのひとつが ④過大な要求 新人で仕事のやり方もわからないのに、他の人の仕事まで押しつけられて、同僚は、皆先に帰ってしまった。 （厚労省HP あかるい職場応援団 より） です。 具体的には、長期休職していて復職してきた社員に「いままで休んでいたのだから、いっぱい働いて挽回してもらわな...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
（厚労省）パワハラ6類型の紹介と職場導入時の実務的な注意点 ③人間関係からの切り離し
コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除厚労省はパワハラを6つの類型に分けています。 そのひとつが ③人間関係からの切り離し 1人だけ別室に席をうつされる。 強制的に自宅待機を命じられる。 送別会に出席させない。 （厚労省HP あかるい職場応援団 より） です。 具体例として、職場の空気を乱すとして煙たがられている社員を飲み会のメンバーから外すなどが挙げられていま...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
（厚労省）パワハラ6類型の紹介と職場導入時の実務的な注意点 ②精神的な攻撃
コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除厚労省はパワハラを6つの類型に分けています。 そのひとつが ②精神的な攻撃 同僚の目の前で叱責される。 他の職員を宛先に含めてメールで罵倒される。 必要以上に長時間にわたり、繰り返し執拗に叱る。 （厚労省HP あかるい職場応援団 より） です。 具体例として、職場のメンバーがいる前で「何だこの成績は、お前やる気あるのか」と叱責す...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
（厚労省）パワハラ6類型の紹介と職場導入時の実務的な注意点 ①身体的な攻撃
コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除厚労省はパワハラを6つの類型に分けています。 そのひとつが ①身体的な攻撃 叩く、殴る、蹴るなどの暴行を受ける。 丸めたポスターで頭を叩く。 （厚労省HP あかるい職場応援団 より） です。 身体的な攻撃というと殴る蹴るのような暴力を思い出しがちですが、ここではもっと軽いものも含めて言っています。 具体的には、企画書を見て欲しい...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
監査を行っているが形だけ、どうしたらいい？（コンプライアンス）
コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除監査はしている。 しっかりとやっている。 でもその通りにならない。 やっても不正が起きる。 こんな時は「現場」に注意を向けましょう。 そして「意識づけをやったか」を確認しましょう。 監査を行っているが形だけと悩んでいる読者にお聞きします。 ① 社員の意識づけをしましたか？ ② 何回やりましたか？ ③ 社員の意...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
言っている／教えているのに守らない、どうしたらいい？（コンプライアンス）
コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除ダメだと言っている。 こうしなさいと教えている。 でも守らない、守られない。 どうしたらいいのか？ そんな時に確認するといいのは「意識づけをやったか」です。 罰則があるのに違反者が出ると悩んでいる読者にお聞きします。 ① 社員の意識づけをしましたか？ ② 何回やりましたか？ ③ 社員の意識は変わりましたか？ ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
罰則があるのに違反者が出る、どうしたらいい？（コンプライアンス）
コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除罰則はある。 すでに適用している。 それを知っている社員もあちこちにいる。 でも違反する人がいる。 これ以上、どうしたらいいのか？ そんな時に確認するといいのは「意識づけをやったか」です。 罰則があるのに違反者が出ると悩んでいる読者にお聞きします。 ① 社員の意識づけをしましたか？ ② 何回やりましたか？ ③...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
研修したがまた起きる、どうしたらいい？（コンプライアンス）
コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除コンプライアンス研修をやった。 レポートも書かせた。 教育は何年も続けている。 なのにまだ問題が起きる。 どうしたらいいのか？ そんな時に確認するといいのは「意識づけをやったか」です。 研修したがまだ起きると悩んでいる読者にお聞きします。 ① 社員の意識づけをしましたか？ ② 何回やりましたか？ ③ 社員の意...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
誓約書効果なし、どうしたらいい？（コンプライアンス）
コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除誓約書を書かせた。 署名させた。 提出させた。 でも、問題は起こる。 誓約書は無意味なのか？ いいえ。 誓約書をとる意味はあります。 そんな時に確認するといいのは「意識づけをやったか」です。 誓約書を出させたが効果が感じられないと悩んでいる読者にお聞きします。 ① 社員の意識づけをしましたか？ ② 何回や...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
マニュアルが使われない、どうしたらいい？（コンプライアンス）
コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除マニュアルを配ったが使われない。 無視、積ん読、形だけ。 そんな時に確認するといいのは「意識づけをやったか」です。 マニュアルを配ったのに使われないと悩んでいる読者にお聞きします。 ① 社員の意識づけをしましたか？ ② 何回やりましたか？ ③ 社員の意識は変わりましたか？ 必要なのは、説明ではありません。 押し...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
社員が規則を守らない、どうしたらいい？（コンプライアンス）
コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除社員が規則を守らず困っている。 そんな時に確認するといいのは「意識づけをやったか」です。 社員が規則を守らないと悩んでいる読者にお聞きします。 ① 社員の意識づけをしましたか？ ② 何回やりましたか？ ③ 社員の意識は変わりましたか？ 社員が規則を守らず困っている、という方に 「意識づけのやり方が分かる資料」をお分けします...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
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