「中沢努」を含むコラム・事例
656件が該当しました
656件中 451～500件目
１２か月で学ぶ哲学用語 プラトンの「洞窟の比喩」
哲学用語：洞窟の比喩 哲学者：プラトン（前４２８／４２７ ― ３４８／３４７） あなたが転職しようとしたとします。 あなたは自分を売り込まねばなりません。 長所は積極的にアピールし、短所はできるだけ目立たないようにしますね。 人間というのは「目的」があれば「その目的」が「実現される」ように「考え、行動」します。 私もそうするし、あなたもそうする。 課長もそうするし、部長もそうする。 官僚もそ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
ローコストキャリア（ＬＣＣ、格安航空会社）の不思議
ローコストキャリア（ＬＣＣ）と呼ばれる格安航空会社があります。 従来の航空会社よりもコストを下げた経営／運航を行うことで低価格を実現しているキャリアのことです。 消費者にとって安さは魅力ですし、それを実現させるための知恵と努力は大したものです。 でもこのＬＣＣ、とっても不思議なことがあるんです。 ［ローコストを可能にするもの］ ・ なるべく同じ種類の航空機を使用する ・ タラップを使用する...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
１２か月で学ぶ哲学用語 プラトンの「ドクサ」
哲学用語：ドクサ 哲学者：プラトン（前４２８／４２７ ― ３４８／３４７） 「ドクサ」って何でしょうか？ ― 新聞に書いてあった。 ― 評論家が言った。 ― 私は見た。 ・・・・。 私たちはとかく「現実」に引きずられます。 現実は生々しいし、何と言っても分かりやすい。 しかし、あなたが見たり聞いたりした「現実」は「いつも正しい」とは限りません。 ★ 新聞は「読まれるため」に書かれ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
大衆にモラルはある？・・大衆の一員として大衆のモラルを考える
世の中、乱れています。 偉い人も乱れていますが、大衆も乱れています。 大衆にモラルはあるのでしょうか？ オルテガはこんなことを言っています。 １．問題は今やヨーロッパにモラルが存在しないということである。それは、大衆人が新しく登場したモラルを尊重し、旧来のモラルを軽視しているというのではなく、大衆人の生の中心的な願望がいかなるモラルにも束縛されずに生きることにあるということなのである。 ２．今...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
１２か月で学ぶ哲学用語 プラトンの「イデア」
哲学用語：イデア 哲学者：プラトン（前４２８／４２７ ― ３４８／３４７） イデアとは、ギリシャ語「見る」の受身形で「見られるもの／見られたもの」という意味です。 しかし、単に見えるもの（＝あなたが見ているもの）がイデアというわけではありません。 イデアとは、私たちが見ている物事の表面（を見たもの）ではなく、表面の奥に潜んでいる「純粋な、本当の姿」のことを言います。 例えば「正義とは何か」と...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
内言によるエレンコス（問答） 講座 ‐その１５‐
（注）内言＝無音の心の中の言葉、エレンコス＝反駁的な対話や問答 権力にうつつを抜かしている「あの政治家」と、拝金主義に染まった自分を恥じず守銭奴と化した自分を否定しない「あの企業家」に共通するものは何か？ それは、魂を売り渡したという意味において・・・「終わった人間である」ということだ。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
放射能汚染牛乳を出荷する人間の心理
コピペ、パクリ 等のため記事削除（無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコンサルティング／コンプライアンス研修／コンプライアンス講演、他 パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー（ http://ww...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
内言によるエレンコス（問答） 講座 ‐その１４‐
（注）内言＝無音の心の中の言葉、エレンコス＝反駁的な対話や問答 突然ですが、私たちの日常って「錯覚だらけである」ってこと、知っていますか？ あなたが「知っている」とか「分かっている」と思っていることは、実は「錯覚だ」ってこと知っていますか？ 「下らない話しに付き合っている暇はない」などと思わないで下さい。 私は真剣かつ大真面目です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
内言によるエレンコス（問答） 講座 ‐その１３‐
（注）内言＝無音の心の中の言葉、エレンコス＝反駁的な対話や問答 （Ａ）スーパーのチラシに「増量分無料、お買い得セール実施中！」という文字を見つけると、「じゃあ、買おうかしら」と思う人がいます。 （Ｂ）定食屋のメニューに「ごはん大盛り無料」という文字を見つけると、「ごはんを大盛りで」と注文する人がいます。 （Ｃ）店員に「値段は同じですが、こちらの方が多機能ですよ」と言われると、「じゃあ、...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
内言によるエレンコス（問答） 講座 ‐その１２‐
（注）内言＝無音の心の中の言葉、エレンコス＝反駁的な対話や問答 ある人が言いました。 「資本主義は人間を不幸にする」 別な人が言いました。 「いや、資本主義は人間を幸福にする」 ・・・一体どちらなのでしょうか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 今に始まったことではないが、貧困が社会問題となっている。 貧困がこれほ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
内言によるエレンコス（問答） 講座 ‐その１１‐
（注）内言＝無音の心の中の言葉、エレンコス＝反駁的な対話や問答
皆さん、「出世」したいですか？
・・・したいですよね。
では「成功」したいですか？
・・・やっぱりしたいですよね。
最後にもう一つ。
「大きく」出世（成功）したいですか？
・・・もちろん、そういう気持ちありますよね。
では、あなたは「いい人」ですか？
・・・答えが「ＹＥＳ」だったら、上の３つは諦めた方がいいかもしれ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
内言によるエレンコス（問答） 講座 ‐その１０‐
（注）内言＝無音の心の中の言葉、エレンコス＝反駁的な対話や問答 突然ですが、誰かに「さっきあなたが経験した出来事、あれ嘘ですよ」と言われたら、あなたは信じますか？ ・・・しませんよね。 だってあなたが「実際に経験した」ことなのですから。 でも、それ本当でしょうか？ もしかしたら、あなたの方が間違っているかもしれませんよ。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
内言によるエレンコス（問答） 講座 ‐その９‐
（注）内言＝無音の心の中の言葉、エレンコス＝反駁的な対話や問答 寿司に「松竹梅」があるように、人間にも「松竹梅」があったとします。 あなたの質は「松」でしょうか？ それとも「竹」ですか？ あるいは「梅」ですか？ 私がやると気分を害するでしょうから、ここはひとつ、あなた自身でやってみて下さい。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
内言によるエレンコス（問答） 講座 ‐その８‐
（注）内言＝無音の心の中の言葉、エレンコス＝反駁的な対話や問答 皆さん 規則やノルマに縛られるのって好きですか？ ・・・嫌ですよね。 では、「自由」って好きですか？ ・・・好きですよね。 誰かや何かに“縛られる”より、誰にも／何にも“縛られない”方がいいですよね。 でもこの自由。 本当はものすごく「不自由」だってこと、知っていますか？ 「言葉遊び」かって？ いえいえ、違います。 ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
内言によるエレンコス（問答） 講座 ‐その７‐
（注）内言＝無音の心の中の言葉、エレンコス＝反駁的な対話や問答 東日本大震災（東北地方太平洋沖地震）とその後の原発事故（福島第一原子力発電所事故）。 学者、技術者、識者、財界人・・・。多くの人が（自分たちの）「これまでの常識を反省する」言明を行いました。 ◆ でも、彼らは「本当に反省した」のでしょうか？ ◆ まだ、彼らの中に「その時の言葉」は生きているのでしょうか？ そして、私たちは・・・ ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
内言によるエレンコス（問答） 講座 ‐その６‐
（注）内言＝無音の心の中の言葉、エレンコス＝反駁的な対話や問答 書類（メモなど）、時間（腕時計など）、音楽（デジタルプレーヤー）、本（電子書籍）・・・。 現代は「デジタル」が大手を振って歩く時代です。 「アナログ」なるものは、すっかり影が薄くなってしまいました。 確かにデジタルは便利ですが、便利ならば「それでいい」のでしょうか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
内言によるエレンコス（問答） 講座 ‐その５‐
（注）内言＝無音の心の中の言葉、エレンコス＝反駁的な対話や問答 皆さん、 皆さんは「人間の格」って考えたことありますか？ （「全ての人間は平等」という理念は尊重しますが、そうは言っても、人間には「格」ってものがあるんですよ・・・） ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ プラトンは人間を３つに分類した。 １．勝利を愛する人 「支...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
内言によるエレンコス（問答） 講座 ‐その４‐
（注）内言＝無音の心の中の言葉、エレンコス＝反駁的な対話や問答 皆さん、 「自分の実感値」、疑ったことありますか？ あなたの心の中にある「まあ、しかたないさ・・・」、疑ったことありますか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 今から２０年後。 庶民の所得水準は上がっているだろうか？ 答えは分からない。 しかし、「上...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
内言によるエレンコス（問答） 講座 ‐その３‐
（注）内言＝無音の心の中の言葉、エレンコス＝反駁的な対話や問答 皆さんにお聞きします。 「不正の本質」って「どこに在る」と思いますか？ 「悪事の本質」って「どこに在る」と思いますか？ 「社会問題の本質」って「どこに在る」と思いますか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ バブルが崩壊した。 国を挙げ、対策が施された。 人...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
内言によるエレンコス（問答） 講座 ‐その２‐
（注）内言＝無音の心の中の言葉、エレンコス＝反駁的な対話や問答 皆さんは「自分のアロガンス」を自覚していますか？ そして「自分のアロガンス」を退治する「何か」を持っていますか？ （引用１） ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 「信仰」を持つことは大切だ。 なに、いわゆる“宗教”の話しではない。 私がここで言っている「信仰」と...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
内言によるエレンコス（問答） 講座 ‐その１‐
（注）内言＝無音の心の中の言葉、エレンコス＝反駁的な対話や問答 皆さんは、「そうだ」とされている“当然なるもの”を疑うってことありますか？ 例えば・・・テレビや新聞で「事実」とされている「もの」や「こと」をです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ テレビを見ながら朝ごはんを食べる人がいる。 新聞を読みながら通勤する人...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
哲学的思考入門 （初級）その１０
哲学的思考の（その９）とは ◆「社会から人間を思考する」という「視点」を持つ・・「社会的事象」というのは「集団的人間行為の結果」だから・・ということでした。 では哲学的思考（その１０）は何か？ それは、 ◆ 「哲学的思考を可能にする生き方を『実際に行ってから』考える」、です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 政治、経済、社会...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
哲学的思考入門 （初級）その９
哲学的思考の（その８）とは ◆「自分を含めて考える」すなわち、「『わかりやすさ』や『考えやすさ』のために捨象されてしまった『自分』を思考の対象に挿入して考える」ということでした。 では哲学的思考（その９）は何か？ それは、 ◆ 「社会から人間を思考する」という「視点」を持つ、です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 人気番組の...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
人間的行動入門 （その５）
人間的行動の（その４）は ◆ 「自分が『もの』になっていないか」を「確認する」・・なぜなら、他人を物のように扱う人というのは、実は自分自身が物になってしまっているから・・でした。 では人間的行動（その５）は何か？ それは、 ◆ 「反復する日常」に「自動化されない」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 「反復する日常と自動化...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
人間的行動入門 （その４）
人間的行動の（その３）は ◆ 「何のために生きているのか」を「自問自答する」・・なぜなら、「生きるための手段」と「生きるための目的」が「逆転している」から・・でした。 では人間的行動（その４）は何か？ それは、 ◆ 「自分が『もの』になっていないか」を「確認する」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 病人を抱えたある家族か...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
哲学的思考入門 （初級）その８
哲学的思考の（その７）とは ◆「『自分を第一義とする』を絶対原則にして考える」すなわち、「他者の言説にのまれず、乗り越え、自分で考え、自分の責任でもって結論を捻り出す」ということでした。 では哲学的思考（その８）は何か？ それは、 ◆ 「自分を含めて考える」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 目の前に食べ過ぎで太ってしま...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
人間的行動入門 （その３）
人間的行動の（その２）は ◆ 「陽のあたらない、地味な物事を軽視しない」・・仕事も人生も「陽のあたるもの」だけでは成り立たない・・でした。 では人間的行動（その３）は何か？ それは、 ◆ 「何のために生きているのか」を「自問自答する」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 朝、駅の階段をダッシュしているあなたに聞いてみたい。...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
哲学的思考入門 （初級）その７
哲学的思考の（その６）とは ◆「お金の匂いから遠ざかって考える」すなわち、「対象を丸裸にし、商業ベースの情報や言説に惑わされずに考える」ということでした。 では哲学的思考（その７）は何か？ それは、 ◆ 「『自分を第一義とする』を絶対原則にして考える」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 倫理を高めるために本を読み、理屈を...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
哲学的思考入門 （初級）その６
哲学的思考の（その５）とは ◆「無自覚の領域を意識的に考える」すなわち、「意識せずに済ませている領域の存在」を知り、「それを意識して考える」ということでした。 では哲学的思考（その６）は何か？ それは、 ◆ 「お金の匂いから遠ざかって考える」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 大きく宣伝されているからという理由で本を選ん...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
人間的行動入門 （その２）
人間的行動の（その１）は ◆ 「現実性を大切にする」すなわち、「人間の中に『現実』に『存在』する『今、ここにある、この現実性』から出発する」（＝実存的行動）でした。 では人間的行動（その２）は何か？ それは、 ◆ 「陽のあたらない、地味な物事を軽視しない」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ４０代の男がいた。 組織の中で...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
人間的行動入門 （その１）
皆さん、「人間的行動」って知っていますか？ 人間的行動とは「人間らしさ」に基づいた行動であり、「実存的な行動」のことでもあります。 では「実存的な行動」とは何か？ ・・人間の中に「現実」に「存在」する「今、ここにある、この現実性」から出発する行動のことであります。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ある男が自分の娘を叱った。 ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これからの管理職に求められるもの（その５）
これからの管理職に求められるもの（その４）とは ◆「自分を深く観察する」すなわち、「日常の立ち居振る舞いの中」に潜む「見えない自分」を見つけ、直視することでした。 ではこれからの管理職に求められるもの（その５）は何か？ それは、 ◆「易きを挫く『３つの問い』を行う」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 飲み屋で耳にした会話...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これからの管理職に求められるもの（その４）
これからの管理職に求められるもの（その３）とは ◆「抽象語やビックワードをそのまま使わない」でした。 ではこれからの管理職に求められるもの（その４）は何か？ それは、 ◆「自分を深く観察する」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ある男が異動した。 異動先の支店で、男は未経験の業務を担当することになった。 １か月と半月が...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
哲学的思考入門 （初級）その５
哲学的思考の（その４）とは ◆「思考の自動化スイッチをオフにする」すなわち、「『思考の慣性』を止めてあげ、『もう一つの思考』を頭にさせる」ということでした。 では哲学的思考（その５）は何か？ それは、 ◆ 「無自覚の領域を意識的に考える」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 少しでも安いものを求めようと、スーパーを走り回っ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
社会人ための人間性回復講座（その３）
誰もがどこかで感じている違和感・・・ ・動物と化した「政」 ・動物と化した「官」 ・動物と化した「財」 ・そして動物と化してしまった、私たち「人間」。 ・「何もそこまでしなくても・・」ということだらけ。 どうしたらいいのか？ ◆「本当にこれでいいのだろうか？」と自問自答してみたらどうでしょうか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
社会人ための人間性回復講座（その２）
汚職、隠蔽、無責任・・・世の中の「何か」がズレていますね。 「博愛」や「平等」なんてきれいごとに思えてきますね。 人間だけでなく社会が・・・ 社会がだんだん社会でなくなっていく。 人間性だけでなく社会性が・・・ 社会性がどんどん破壊されていく。 どうしたらいいか？ ◆「本当にこれでいいのだろうか？」と自問自答してみたらどうでしょうか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
社会人ための人間性回復講座（その１）
仕事をしていると疲れますね。 毎日毎日競争で「相手を慮る」余裕なんてなくなりますね。 人間がだんだん人間でなくなっていく。 人間性がどんどん破壊されていく。 どうしたらいいか？ ◆「本当にこれでいいのだろうか？」と自問自答してみたらどうでしょうか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 仕事をしているときに 「自分は何でこんな...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これからの管理職に求められるもの（その３）
これからの管理職に求められるもの（その２）とは ◆「普段の目線を捨てる」すなわち「相手の景色でものごとを見て／考えて／動いてみる」でした。 ではこれからの管理職に求められるもの（その３）は何か？ それは、 ◆「抽象語やビックワードをそのまま使わない」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 学生を対象とした新卒向けの採用面接が...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
哲学的思考入門 （初級）その４
哲学的思考の（その３）とは ◆「違う景色を見る」すなわち「視点をずらし、当初の意図とは異なる景色を見、そこから考える」ということでした。 では哲学的思考（その４）は何か？ それは、 ◆ 「思考の自動化スイッチをオフにする」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ あるところに「事例」、それも「他社のそれ」が大好きなビジネスマン...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これからの管理職に求められるもの（その２）
これからの管理職に求められるもの（その１）とは ◆「日常に違和感を感じる」でした。 ではこれからの管理職に求められるもの（その２）は何か？ それは、 ◆「普段の目線を捨てる」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 私たちの仕事は分業で成り立っている。 「わたし製造する人、あなた販売する人」ってやつだ。 ものを上手に作るため...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これからの管理職に求められるもの（その１）
管理職に求められるものとして「マネジメント力」は大切です。 でも、これからの管理職はそれだけでは落第します。 では、これからの管理職に求められるものとは何か？ それは・・・ ◆「日常に違和感を感じる」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 変な話しだが、こんな経験はないだろうか？ 『はじめて会った時は「醜男」「不美人」にし...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
哲学的思考入門 （初級）その３
哲学的思考の（その２）とは ◆「世の中一般に何となくそう思われているもの」から「離れて考える」でした。 では哲学的思考（その３）は何か？ それは、 ◆ 「違う景色を見る」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 世には「自分のお気に入りの品」や「こだわりの品」を紹介する…或いは、ひけらかす…といった類の（雑誌や番組等）コーナー...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
哲学的思考入門 （初級）その２
哲学的思考の（その１）とは ◆ あなたが「すでに知っているもの」や「すでに知っていること」を「敢えてもう一度考える」ことでした。 では哲学的思考（その２）は何か？ それは、 ◆ 「離れて考える」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ あるところに、人材育成に熱心な会社があった。 その会社の研修に対する熱の入れようは驚くほど...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
哲学的思考入門 （初級）その１
「哲学的思考」ってどんな思考か知っていますか？（・・・難しそう？） いえいえ、哲学的思考とは、文字通り「物事を哲学的に考える」ことですが、これは別に「非日常的なこと」を「難しく考える」ものではないのです。 なぜか？ 哲学的思考とは ◆ あなたが「すでに知っているもの」や「すでに知っていること」を「敢えてもう一度考える」ことだからです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これからの人材に求められるもの（その３）
これからの人材に求められるものは、 ◆「深く洞察する」や ◆「意志と意思を持つ」だけではありません。 これだけでは“人間として厚みのある人材”になれません。 人間として厚みのある人材になるためには、 ◆「逃げない」ことも必要です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ある会社に２人の中年男がいた。 Ａは生真面目でどちらかとい...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これからの人材に求められるもの（その２）
これからの人材に求められるものは、 ◆「深く洞察する」・・例えば・・「世の中のあたりまえをあたりまえに見ない」だけではありません。 それだけでは“人間として厚みのある人材”にはなれないからです。 人間として厚みのある人材になるためには、 ◆「意志と意思を持つ」ことも必要です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ プレゼンテーショ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これからの人材に求められるもの（その１）
これからの企業を支える人材とはどのよう人材か？ それは「人間として厚みのある人材」です。 では「人間として厚みのある人材」に求められるものは何か？ それは「深く洞察する」です。 例えば「世の中のあたりまえをあたりまえに見ない」ということです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 行き過ぎた資本主義のせいで社会不安が起こったりす...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これからのリーダーに求められるものは何か？（その５）
これからのリーダーに求められるものは「ビジネススキル＋教養」だけも「【仕事をしている時の自分】と【仕事をしていない時の自分】を一致させる」だけでも「頭脳と感情をアウフヘーベンする」だけでも「売れる／売れないという基準だけで考えない＆行動しない」だけでもありません。 本当はもっとたくさんあるのですが、読みにくくなるので最後にもう一つだけ指摘したいと思います。 これからのリーダーに求められるものの...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これからのリーダーに求められるものは何か？（その４）
これからのリーダーに求められるものは「ビジネススキル＋教養」だけも「【仕事をしている時の自分】と【仕事をしていない時の自分】を一致させる」だけでも「頭脳と感情をアウフヘーベンする」だけでもありません。 まだあるのです。 これからのリーダーに求められるものの４つ目は ◆ 「売れる／売れないという基準だけで考えない＆行動しない」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これからのリーダーに求められるものは何か？（その３）
これからのリーダーに求められるものは「ビジネススキル＋教養」だけも「【仕事をしている時の自分】と【仕事をしていない時の自分】を一致させる」だけでもありません。 さらにあるのです。 これからのリーダーに求められるものの３つ目は ◆ 「頭脳と感情をアウフヘーベンする」です。 アウフヘーベンというのは哲学用語なのですが、ここでは「対立するものを二者択一ではなく、別の視点や角度から見、より高い次元で...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
656件中 451～500 件目
専門家に質問する
専門家Q＆Aに誰でも無料で質問が投稿できます。あなたの悩みを専門家へお聞かせください！
検索する
気になるキーワードを入力して、必要な情報を検索してください。
