「防止」を含むコラム・事例
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~何が動かしているのか:ビジネス英語コーチ(BEC)~
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 平成29年5月19日(金) 「ビジネス英語コーチ!継続するためのマインドセット」 ~ビジネス英語上級者にあって、中級者にないもの~ ビジネス英語コーチ(BEC)中尾匡宏 Bayside English ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ~外資系プロフェッショナルのための ビジネス...(続きを読む)
![中尾 匡宏](https://d32372aj5dwogw.cloudfront.net/home/profile/front/html/img/professional/s/1324363419.jpg)
- 中尾 匡宏
- (英語講師)
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![NANA](https://d32372aj5dwogw.cloudfront.net/home/profile/front/html/img/professional/s/1324475832.jpg)
- NANA
- (イメージコンサルタント)
不祥事防止に必要な「経営トップの行動」
それは何か? 企業が不祥事を防止するには 「経営トップに必要な行動」 があります。 それは一体何か。 知っていますか? 答えは・・・・・ 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで別サイトが開きます...(続きを読む)
![中沢 努](https://d32372aj5dwogw.cloudfront.net/home/profile/front/html/img/professional/s/1324362848.jpg)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
不祥事防止 「社長・取締役・役員のコンプライアンス研修」
社長・取締役・役員に対しすべきこと 不祥事を起こした企業は、不正の再発を防がねばなりません。 社長・取締役・役員には何をすればいいでしょうか? ******************************************* 「もっと売れるように工夫する」 ・・この一言に違和感を覚える人は少ないでしょう。 でも私はこの一言に含まれる「もっと」に違和感を感じます。 **...(続きを読む)
![中沢 努](https://d32372aj5dwogw.cloudfront.net/home/profile/front/html/img/professional/s/1324362848.jpg)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
不祥事・不正・違反が起こった企業へ (その3)-再発防止のToDo(発生直後)
それは何か? 不祥事経験企業が、 組織内の芽を除去し、変わるには「最短で」3年必要です。 これを3年でやるには、 (1) 「発生直後にすべきこと」をだけをやり (2) 「しなくていいこと」は絶対にしない の2つが必要です。 (他のことに手を出すと見せかけの安心感が蔓延し、失敗します) そこで、 ◆ 不祥事・不正・違反が起こった直後の企業へ ◆ [不祥事で報道された企業]、及び、[報...(続きを読む)
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- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
不祥事・不正・違反が起こった企業へ (その4)-再発防止のToDo(1年目-3年目)
それは何か? 不祥事経験企業が、 組織内の芽を除去し、変わるには「最短で」3年必要です。 これを3年でやるには、 (1) 「1年目にすべきこと」、「2年目にすべきこと」、「3年目にすべきこと」、 だけをやり、 (2) 「しなくていいこと」は絶対にしない の2つが必要です。 (他のことに手を出すと見せかけの安心感が蔓延し、失敗します) そこで、 ◆ 不祥事・不正・違反が...(続きを読む)
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- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
不正させない「空気」、どうつくれば?
すべきことは何か 不祥事を起こした企業にとって再発防止は喫緊課題。 そのためには、 「不正させない空気」を社内に広める ことが大切です。 では、そんな空気をつくろうとしたら どうしたらいいか。 あなたは知っていますか? 答えは、 (1) ・・・・・ (2) ・・・・・ (3) ・・・・・ です。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としての...(続きを読む)
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- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
(0001) CIAの拷問と部下の操縦術
はじめまして。 私は、 「人間を深く考える」専門家 です。 今日から、 新聞や雑誌などに採り上げられている社会の様々な出来事を「人間」の視点で捉え、 私なりに感じたことや考えたことを素直に書いていきたいと思います。 第1回のテーマは 「拷問と部下の操縦」です。 先日のある日。 新聞を読んでいたら、こんな記事を目にしました。 *****************************...(続きを読む)
![中沢 努](https://d32372aj5dwogw.cloudfront.net/home/profile/front/html/img/professional/s/1324362848.jpg)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
カンナ・P+インド旅日記Vol.7 インドの買い物
カンナ・プロジェクトで出かけたインドのことを書きます。カンナをバトンリレーするだけでなくこちらの伝えたいことを伝えるだけではなく相手の国のことを少しでも知るために自らが赴きたいと考えているからです。今までも、モンサンミッシェル、バチカン、ベトナムと訪れていますが、もちろん1週間ほどの滞在では到底「知る」ことはできません。それでも、実際に見て人と触れ合ってお話を聞いて、出来うる限り知る努力をした...(続きを読む)
![橘 凛保](https://d32372aj5dwogw.cloudfront.net/home/profile/front/html/img/professional/s/1324393858.jpg)
- 橘 凛保
- (マナー講師)
不祥事を防ぐ「平易、簡単、教育のツボ」
それは何? 不祥事を起こした企業が不正を防止するため コンプライアンス教育を実施する。 その時の「大事なツボ」、 あなたは知っていますか? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで別サイトが開きます) ...(続きを読む)
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- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
不祥事撲滅 「グレーゾーン、判断、ポイント」
それは何? 不祥事を起こした企業にとって、不祥事撲滅は絶対課題。 何としても再発を防止しなければなりません。 そんな企業は、 (1)グレーゾーンに直面した時、どうすればいいか? (2)そのために、事前に何を鍛えておかねばならないか? を社員に教える必要があります。 上の2つの答え。 何だか分かりますか? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としての...(続きを読む)
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- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
不祥事を再発させてはならぬことを「本気で理解させる」には?
これがその方法 不祥事を起こした企業は再発を防がねばなりません。 社会の一員として存在している以上、当然の責務です。 ホームページで謝罪し、 再発防止を約束。 それを「口だけ」で終わらせたくなければ、 社員に、不祥事を再発させてはならぬことを「本気で理解」 させねばなりません。 本気で理解させる。 どうしたらいいか分かりますか? 答えは、 (1) ・・・・・ (2) ・・・・・ です...(続きを読む)
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- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
不祥事の再発防止教育「重視すべき」ポイント
その正体は? 不祥事を起こした企業が同じ事を繰り返さぬよう誓い、再発防止教育を行う。 その時、重視すべき大事なポイントがあります。 それは何か? 答えは、 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ です。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている...(続きを読む)
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- (経営コンサルタント)
一年の始まり♪今年の目標は決めましたか?NANA(51歳)の2017年目標はこれに決定!
ほうれい線を改善!フェイスラインのたるみを改善する♪顔筋NANAマジックメソッド! 加齢で変わる顔を諦めなくて大丈夫♪ 自分の手で、老化顔も、マンネリ生活も、人生ももっと素敵に変えられる!
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- NANA
- (イメージコンサルタント)
不祥事を起こした企業が再発を防止するには
大事なことは何? 不祥事を起こした企業が再発防止を誓う。 何をすべきでしょうか? ・ 社長が頭を下げるだけではダメです。 ・ 新しい仕組みを導入するだけでもダメです。 すべきは、 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているも...(続きを読む)
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- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
不祥事発生企業に「テンプレ化された研修」は効かない
そのワケは? 不祥事発生企業が不正の再発防止のためにコンプライアンス研修を行う。 その時、 「テンプレ化された研修」を行うことはおすすめできません。 なぜか? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで別...(続きを読む)
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- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
知的財産管理技能検定の勉強法【3級】
知的財産管理技能検定の資格を取得して以来、よくこんな質問をいただくようになりました。「どんな試験ですか?」「どうやって勉強すれば良いのですか?」「おすすめの教材は?」等々、、、まだそれほど認知度が高いとはいえない試験ですので仕方ありません。今日は、そんな知的財産管理技能検定を突破するための学習法についてご紹介しますので、参考にしていただけたらと思います。
独学と予備校、どちらで学ぶべきか。2級まで...(続きを読む)
![眞鍋 顕宏](https://d32372aj5dwogw.cloudfront.net/home/profile/front/html/img/professional/s/1324430896.jpg)
- 眞鍋 顕宏
- (クリエイティブディレクター)
知的財産管理技能検定
「知的財産」と聞いて、皆さんは何をイメージされるでしょうか?
資源の少ない我が国において、国際競争力強化として政府が掲げる無形財産。
クールジャパン戦略における漫画・アニメ・ゲームといったコンテンツ産業もそのひとつです。
しかし、これらの弱点は複製(コピー)がしやすいこと。
物とは違い、手元から奪われる訳ではないので、ほっておけば知らないところで
海賊版が出回る危険性がありま...(続きを読む)
![眞鍋 顕宏](https://d32372aj5dwogw.cloudfront.net/home/profile/front/html/img/professional/s/1324430896.jpg)
- 眞鍋 顕宏
- (クリエイティブディレクター)
不祥事・不正・違反が起こった企業へ (その1)再発防止の秘訣
お知らせ [不祥事で報道された企業]、及び、[報道されなかったが不祥事が起こった企業]だけに コンサルティングと教育を行う会社(http://www.pensee.co.jp/archive/index.html) の代表が、以下の条件に当てはまる企業に 「再発防止の秘訣」をお話しします。 【条件】 (A)不祥事を起こし報道された企業、或いは報道されなかったが不正・違反が起きた企業、で かつ...(続きを読む)
![中沢 努](https://d32372aj5dwogw.cloudfront.net/home/profile/front/html/img/professional/s/1324362848.jpg)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
捨てコンクリート打設
世田谷区で進行中の「Retro Modernな家」。
根切りが終わり、地盤固めの砕石敷きを行い、床下の地中の湿気を防止する為の防湿フィルム(写真で見えるフィルム状のもの)を敷き詰め、その上に捨てコンクリートの打設が行われています。
捨てコンクリートとは、基礎の型枠の位置をマーキングしたり、型枠や配筋の受け台として使用する為のもの。
捨てコンクリートの養生が終わり次第、墨だしを行い...(続きを読む)
![松永 隆文](https://d32372aj5dwogw.cloudfront.net/home/profile/front/html/img/professional/s/1224354766.jpg)
- 松永 隆文
- (建築家)
第2回 旅館業連絡協議会
12月17日(土)に第2回旅館業連絡協議会を開催します。
旅館業の許可申請業務を行っている行政書士向けの研修会ですが、旅館業申請に興味関心のあるかたであればどなたでも参加できます。
当日は、添付の事例(実際にあった事案をもとに組み合わせたもの)を検討するほか、12月1日より実施される京都市の指導要綱(申請者に事前の住民説明会や、宿泊者の迷惑行為を防止する処置を求めることなどを指導内容とするも...(続きを読む)
![田島 充](https://d32372aj5dwogw.cloudfront.net/home/profile/front/html/img/professional/s/1324441017.jpg)
- 田島 充
- (行政書士)
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