「継続」を含むコラム・事例
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130万円示談書締結後、相手から嫌がらせ
最初に相談されたのは、4ヶ月前でした。 30歳代前半の独身男性です。 会社の同僚の既婚女性との不倫が夫に発覚したのです。 彼女は正直に夫に白状してしまったのです。 それで、弁護士を通じて、500万円の慰謝料請求の内容証明が送られてきました。 ただ、交際は期間も短く、肉体関係も一度だけで継続性も少ないなど減額材料はありま...(続きを読む)
- 田中 圭吾
- (行政書士)
米国特許判例紹介:賠償額150億円の文言解釈
米国特許判例紹介:賠償額150億円の文言解釈 執筆者:弁理士 河野英仁 米国特許訴訟における損害賠償額は年々増加傾向にある。ソフトウェア特許に関しても同様である。本事件では、特許権侵害が認められ1億1500万ドルもの損害賠償が命じられた。これに加えて被告が故意侵害を継続し、またその行為を隠したとして懲罰的に2500万ドルの追徴が認められた。合計額は1億4000万ドル(約150億円)とな...(続きを読む)
- 河野 英仁
- (弁理士)
YST/Google Update
A. Yahooの検索結果の変化にお気づきでしょうか? B. また、ほぼ時期を同じくしてGoogleのページランクとバックリンクが更新されたようです。 こんにちは。 チームデルタの谷口です。 A. 関して、当社での定点観測においては、 ・検索順位には何ら変化なし ・ヒット数がおおよそ4倍程度に増加 のようです。 今後のアル...(続きを読む)
- 谷口 浩一
- (Webプロデューサー)
自動車 事故 マイカー通勤の危険性2
1 通勤マイカー事故の企業責任 ●日常業務使用の場合 Q:マイカーを業務使用するよう会社が命令、 業務遂行のためにマイカーの業務使用が必要などの為、 日常業務に継続的使用している場合。 A:業務中は…企業責任を一切のがれられない。 A:通勤中は…企業責任を一切のがれられない。 A:私用中は…一般的には企業責任をとわれる。 ●便宜的業務使...(続きを読む)
- 森 和彦
- (ファイナンシャルプランナー)
ファンドを選定する基準
当社がお客様にファンドをお勧めする際の基準として、次の2つの基準を勘案します。 (1)数値による基準 (2)数値による以外の基準 (1)数値によるファンド選定の基準 1.株式ファンド選定の数値による基準 (基準) 1.外部評価機関の格付の平均が4つ星以上。 2.5年収益が、市場の収益(日本市場で言えば、日経平均等)を上回る。 3.5年収益の順位が同じ市場に...(続きを読む)
- 佐々木 保幸
- (税理士)
4.凡事徹底(by鍵山秀三郎氏)
平凡を非凡に たいへんな苦労をされながら「イエローハット」という会社を 大きくされた経営者鍵山秀三郎氏は、 その実践と哲学の素晴らしさから、 今、この日本で敬愛する人の多いリーダーとして名を知られています。 年の瀬。 ふと本棚にある鍵山氏の著『凡事徹底』(致知出版社)を読み 大切なことを忘れていたと、深く反省させられました。 「地下でいくら努力し...(続きを読む)
- 松山 淳
- (経営コンサルタント)
08年ネットマーケティング大予想 ・・・×
日本でインターネットの商用利用が開始されて15年。 ネットが社会にもたらしたものの1つは、価値のパーソナル化です。 小さな市場が育つ畑があちこちに出来上がり、小さいけれど競争力をもったブランドが地の利に関係なく生まれたのは、みなさんもご存知の通り。 こんにちは。 チームデルタの谷口です。 07年、チームデルタのネットリサーチ(クチコミやブログ解析含む)の出費が数百万...(続きを読む)
- 谷口 浩一
- (Webプロデューサー)
9.部下に自信を抱かせるには?(8)
「自信を抱かせる」【inspire confidence】(8) 「自信」について、あれこれ考えてきました。 というのも、部下に「自信を抱かせる」には、 上司が「自信」についての深い理解が必要だと思うからです。 米国にて尊敬される企業として名高いハーマンミラー社の かつてのCEOマックス・デプリーは、 「リーダーシップ」をこう定義づけました。*1 『...(続きを読む)
- 松山 淳
- (経営コンサルタント)
法人税の節税対策に使われる企業保険
法人税の節税としてよく活用されるのが企業保険です。 例えば、逓増定期保険、ガン保険、長期傷害保険、 長期平準定期保険、養老保険などです。 これらの保険の特徴は保険料の全額または一部が損金計上できる点です。 ビジネスを継続するにおいて、経営者もしくは役員の万が一に 備えた保険なのですが、複数年保険料を支払い続けると、 決算書B/S(バランスシート)上の簿価よ...(続きを読む)
- 澤田 勉
- (保険アドバイザー)
社員が思い通りに動かない理由<1>
社員の皆さんが社長の思った通りに自発的に動いてくれる組織・・・。 そんな組織になればと想像するだけでワクワクしてきます。 でも、現実には社長と社員の間は見えない壁で遮られ、社長も社員もストレスを抱える組織が少なくありません。社員のモチベーションを上げるのは自己啓発セミナーにお任せして、今回は社員が動くまでのフローを分析してみました。 社員が行動するまでには以下のように順序があり...(続きを読む)
- 牛田 雅志
- (税理士)
逓増定期保険の税制改正が税収に与える影響
企業の経営者のために開発された逓増定期保険。 法人向け商品を提供する保険会社で発売されていました。 ところがH19年3月、関係当局より「税務処理を見直したい」旨の 情報が生命保険協会になされ、各社発売停止となりました。 「逓増定期保険」はどんな保険なのでしょう? 定期保険の変型で、ある一定期間を過ぎると徐々に 死亡保険金が増加、加入時の最大5倍までになりま...(続きを読む)
- 澤田 勉
- (保険アドバイザー)
効果的な小規模サイト(3)
効果的な小規模サイト(3) 「なぜ、こんなに時間がかかるのか」と思うかもしれません。 商品や会社のプロモーションを短期間で効果を出すためには、コストやマンパワーなど相当かける 必要があります。しかし皆さんの目に届くのが短期間であり、その前には、リサーチやマーケティング など長い期間をかけてノウハウ化をしています。 結局は時間がかかっているわけです。 小規模サイ...(続きを読む)
- 田中 友尋
- (Webプロデューサー)
第6夜「ポンポコ太鼓」
「ドンドン良くなる法華のたいこ」というコトワザは、物事が徐々に良く「なる」様子を、打てば打つほど上手になる、法華宗のウチワ太鼓の「鳴る」にかけたものです。と、わたくしは長いあいだ信じておりました。 ところが今ほどYAHOOの辞書でしらべましたところ、「ドンドン良くなる」は間違いで、「段々良くなる」が正しいのだそうです。思い込みってスゴイですねェ。お会式(えしき)などで、「ドンツクドンドン...(続きを読む)
- 徳田 里枝
- (不動産投資アドバイザー)
長期投資に投資信託が適している理由
株式への投資においては長期の継続的な投資が有効な投資戦略であると言われます。株価は数十年の長期間で見ると、ほんのわずかな期間で大幅な上昇をし、またほんのわずかな期間で大幅な下落をしています。統計的な手法を使えば、その幅や時期をおおよそ予想できますが、それを大きく逸脱する場合には、その幅と時期を予測することは大変難しいものとなります。 日経平均株価の約50年の年間騰落率の平均は12.9%。...(続きを読む)
- 佐々木 保幸
- (税理士)
薬事法の許可更新〜医療機器〜(10)
改正薬事法の規制を理解しましょう ここまで、許可の更新に向けて必要となる諸手続きについて解説してきました。 ・・・お気づきかと思いますが、事業を継続するためには、ただ単に「許可の更新の申請書」を提出するだけでは足りないのです。 許可・承認等の体系を把握する 薬事法には、製造販売業者、製造業者、販売業者、製品、など多方面からさまざまな要求事項が...(続きを読む)
- 小平 直
- (行政書士)
バランスファンドって何?
最近話題のバランスファンドについて、ご説明したいと思います。 その前に投資の基本的考え方の中に分散投資が重要なのはご存じの方も多いと思います。 投資の格言にある「すべての卵をひとつの籠に入れるな」というものです。 この発想を十分に取り入れた投資信託です。 通常の投資の発想では、一人の個人が株式を持ったり債券を持ったりという資産的分散や、日本資産を持ったり中国資産を持った...(続きを読む)
- 渡辺 博士
- (ファイナンシャルプランナー)
4.経営者保険・事業保険について(前編)
「社長は経営者なのですから、大型保障の1億円は確保すべきです。」というトークを よく耳にしますが、その根拠、つまり、1億円が入ってきたおかげで、これまでと 同様の事業が継続できるというものであれば、その提案はひとまず正解です。 しかし、1億円では復旧できない、もしくは、保険金が入ってこなくても、事業存続には 支障が無いというものなら、その提案は、必ずしも適切ではないということ...(続きを読む)
- 大関 浩伸
- (保険アドバイザー)
カフェから学ぶ家つくり−1(ブックシェルフ)
私は住宅だけでなく、カフェやブティックなどの 設計も多く手がけています。 住宅専門に特化するより多方面の設計を携わることで そこで得た知識を新築住宅やリノベーションで活かせるからです。 また、その逆もあり得て、リビングのようなカフェをつくることも 得意になりつつあります。 そこで、カフェから学んだ小さなデザインテクニックを 継続的にお教えしたいと思います。 ...(続きを読む)
- 大塚 泰子
- (建築家)
1.保険を検討する前に・・・(前編)
ベンチャー企業・社長さんが、考える保険というと・・ 「とりあえず入っておかなければならないもの」と「会社・社員のために何か保険に入っておこうか?」という2つの想いによく出くわすことと思われます。 前者が、罹災時や不慮の事故に対する備え、後者は、万が一の際に事業を継続できる備え、といったところでしょうか。 また、前者は、火災保険・自動車保険・賠償責任保険・盗難保険・利益...(続きを読む)
- 大関 浩伸
- (保険アドバイザー)
人事というブラックボックス
皆さんは、「人事」という部署に、どういったイメージをお持ちでしょうか。 親近感を持つ部分もあれば、近寄りがたい部分もあり、きっと関わるタイミング(新卒応募の時期、定期異動の時期等)や組織内の立ち位置(部門や職種、肩書き等)によっても、見え方は様々だと思います。 「企業は人なり」とよく言われますが、人材の運用を組織上、効率的・継続的にまかなう部署として、ほとんどの企業に設けられて...(続きを読む)
- 葉玉 義則
- (キャリアカウンセラー)
経営層の方へ〜許認可は経営の根幹〜
許認可は事業経営の根幹 行政書士は(薬事許認可にかかわらず)、法律職種の士業として、実に様々な職種の経営者の方のサポートをしてきています。 それは、許認可こそが、事業継続の基本であるからであり、それを十分理解しておられる経営者の方が、許認可の専門家である行政書士を活用されておられるということでもあります。 薬事の分野では、まだ携わっている行政書士は少なく、認知度もま...(続きを読む)
- 小平 直
- (行政書士)
当社のパソコン講習会はLiveです。
先日ある団体様向けのパソコン講習会を 開催しました。 ホームページの基本からホームページの作成までの講習会です。 当社の売りは、難しいパソコン技術や パソコンのアプリケーションソフトを 楽しく面白く伝えることで、 いつの間にか覚えていたという様な 講習会を目標にしています。 受講生は14名で、企業のIT担当や 営業担当、経営者的な方々と幅広く...(続きを読む)
- 千葉 英男
- (Webプロデューサー)
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