「経営者」を含むコラム・事例
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「AllAbout ProfileのQAを見て・・・」
こんなお問い合わせを時々いただきます。 「押されない赤いボタン」からではなく、弊社サイトから。 ですから、「押されない謎」はいまだ謎のままです(笑)。 こんにちは。 チームデルタの谷口です。 カットオーバーを控えたプロジェクトの1つに、AllAbout Profile QAのコメントに興味を示していただき契約に至ったものがあります。 初めてお話をいただいたのが昨年の初冬のことでした。 ご...(続きを読む)
- 谷口 浩一
- (Webプロデューサー)
給与が低いやら 上げろやら
転職や就職にとって 給与とは働く上で 最重要 事項であります。 なのに 世の中では いつも 不満を声にしている人が いつも 大半のようです そんな中 やりがいで 仕事を選んでいる人もいます やりがいが 給与をカバーしているのだと思います。 給与あげろ 給与が低い では 給料って 何なのでしょうか 給料というのは どうやら 上がったら 得 としか考えていない ...(続きを読む)
- 中井 雅祥
- (転職コンサルタント)
33.『祝婚歌』に学ぶ(2)
完璧なんて不自然だ! 若い人はもう知らないかもしれませんが、 土光敏夫氏という伝説的経営者がいました。 故人であるが、質素な生活ぶりから 「めざしの土光さん」として後世に名は残り 今なお尊敬する人は後をたちません。 昭和25年(1950年)経営の危機に陥っていた 石川島重工業(現在、石川島播磨工業)の社長に就任します。 土光氏は徹底した合理化で経営再...(続きを読む)
- 松山 淳
- (経営コンサルタント)
いなくなって初めて大切なものに気づく!
こんにちは! 恋愛ハッピープロデューサー&心理カウンセラーの ルーク平野です。 前回のコラムに引き続き、恋愛パートナーシップとビジネスの 関係について書いていきます。 具体的なケースとして どんどんポジティブになっていく経営者の旦那さんと ネガティブになっていく奥さんの話を書きました。 ビジネスは順調だけれども、夫婦関...(続きを読む)
- ルーク 平野
- (恋愛アドバイザー)
ホームページの格好良さは反応率を上げてはくれない
誤解を恐れずに言います。 ホームページデザインが格好良くなっても、問い合わせ件数は増えません。 ホームページ経由で問い合わせが欲しいと思っている経営者、ホームページで売り上げを上げたいと思っている経営者はたくさんいらっしゃいます。 しかし、思った様な効果が出ていないという会社には、ホームページにデザインの格好良さばかりを要求されていることが少なくありません。 ...(続きを読む)
- 岡本 興一
- (ITコンサルタント)
旦那さんが家に帰ると、そこには・・・・
こんにちは! 恋愛ハッピープロデューサー&心理カウンセラーの ルーク平野です。 前回のコラムに引き続き、恋愛パートナーシップとビジネスの 関係について書いていきます。 具体的なケースとして どんどんポジティブになっていく経営者の旦那さんと ネガティブになっていく奥さんの話を書きました。 ビジネスは順調だけれども、夫婦関...(続きを読む)
- ルーク 平野
- (恋愛アドバイザー)
『世界一わかりやすい会計の本』ウエスタン安藤/著
こんにちは ウジトモコです。 いよいよ、明日3月17日が締切りです。皆さんはもう確定申告はお済みですよね。 ということで、今回は確定申告の時期にふさわしい、まさに「使える会計本」をご紹介したいと思います。 『世界一わかりやすい会計の本』の著者であるウエスタン安藤さんのサイトから、 メッセージを紹介します。 ''あの『伝説の社員になれ!』の著者である 元ア...(続きを読む)
- ウジ トモコ
- (アートディレクター)
鉄(人材)は熱い内(早い段階)に打て(仕込め)
新卒採用をやり終え、ある程度、会社から課された人数や質を確保 出来た時は、一様にホッと胸をなでおろしたものですが、実際の所、 入社式の当日までは、キャンセル(入社辞退)をどこまで抑えられ たか、中小企業としての非力さも感じつつ、悶々としていました。 学生たちも、個々に決まった内定先に、大いに夢を膨らませている 事と思いますが、迎え入れる企業側としても、いずれ会社を背負っ ...(続きを読む)
- 葉玉 義則
- (キャリアカウンセラー)
旦那さんがビジネスに集中すると奥さんは・・・
こんにちは! 恋愛ハッピープロデューサー&心理カウンセラーの ルーク平野です。 前回のコラムに引き続き、恋愛パートナーシップとビジネスの 関係について書いていきます。 具体的なケースとして どんどんポジティブになっていく経営者の旦那さんと ネガティブになっていく奥さんの話を書きました。 ビジネスは順調だけれども、夫婦関...(続きを読む)
- ルーク 平野
- (恋愛アドバイザー)
ビジネスは順調なのに夫婦関係は・・・
こんにちは! 恋愛ハッピープロデューサー&心理カウンセラーの ルーク平野です。 前回のコラムに引き続き、恋愛パートナーシップとビジネスの 関係について書いていきます。 具体的なケースとして どんどんポジティブになっていく経営者の旦那さんと ネガティブになっていく奥さんの話を書きました。 この夫婦、この後どうなったのでし...(続きを読む)
- ルーク 平野
- (恋愛アドバイザー)
同業他社はどうしているの?
非常によく聞かれる質問です。 「うちと同業他社さんはどうしているの?」 はっきり言って、こうした質問をしてくる会社の業績は、良くないところが大半です。 セキュリティ対策については、同業他社がどうしているか?は判断基準にするべきではないでしょう。 自社の経営課題であり、そのリスクをどう評価するか?であり、相対的な判断基準が入り込む余地はありません。 ...(続きを読む)
- 岡本 興一
- (ITコンサルタント)
主婦の大変さ、お金を稼ぐことの大変さ
主婦の立場で、毎日のやりくりの大変さもすごくよくわかります。 何十円の差も、毎日の積み重ねですと大きいですし、 同じものであれば、少しでも安い店まで足を運んだり、 よく行く店の値段を頭に入れておいて、高いときには買わないとか、 毎日地道なことの繰り返しですよね。 でもFPとして仕事をしていると、 物事を大局的に見ることの大切さもわかっています。 私自身この仕...(続きを読む)
- 照井 博美
- (ファイナンシャルプランナー)
あなたがポジティブだと相手はネガティブになる?
こんにちは! 恋愛ハッピープロデューサー&心理カウンセラーの ルーク平野です。 前回のコラムで恋愛パートナーシップとビジネスが密接に 関わっていると書きました。 それでは、なぜ恋愛パートナーシップとビジネスが密接に関わって いるのでしょうか? ●具体的なケースをみてみましょう。 ある男性の経営者の方がいまし...(続きを読む)
- ルーク 平野
- (恋愛アドバイザー)
ウェブサイト運営者のための脆弱性ガイド
ホームページを運用している担当者の方、並びに、経営者の方にはこの冊子に目を通されるとよいと思います ウェブサイト運営者のための脆弱性ガイド IPAは、経済産業省の外郭団体(独立行政法人)です。 こうしたセキュリティに関する研究、啓蒙活動等を行っていたり、情報処理産業の振興等を事業として行っています。 特に、セキュリティにに関する様々な情報を主役していたり、こうした...(続きを読む)
- 岡本 興一
- (ITコンサルタント)
恋愛とビジネスは密接に関係する?
こんにちは! 恋愛ハッピープロデューサー&心理カウンセラーの ルーク平野です。 恋愛パートナーシップセミナーのセミナー講師や 恋愛についての個人セッションをおこなっています。 メインの仕事は恋愛についてのアドバイスやコンサルティングですが、 恋愛パートナーシップとビジネスは密接に関係すると感じていますので、 恋愛パートナーシップとビジネスの...(続きを読む)
- ルーク 平野
- (恋愛アドバイザー)
セキュリティ事故が発生したら?
もし、万が一セキュリティ事故が発生してしまったらどうすればいいのでしょうか? まずは、状況確認を行わねばなりません。 そして、原因の究明を行うと共に、さしあたってダメージを最小限にするための対処療法を施します。 このダメージコントロールは非常に重要です。 セキュリティ事故は、単なる日常業務の障害で留まらず、事業継続を不可能としてしまう可能性があります。 そのた...(続きを読む)
- 岡本 興一
- (ITコンサルタント)
再生可能性判断(1) −判断項目−
企業再生の可能性判断は、現状の問題点を浮き彫りにするところから始める。 現状の認識が間違っていれば再生の各段階にも大きく影響し、正しい企業再生の可能性判断ができない。したがって、以下の項目について具体的な認識をし、企業再生の可能性の判断をするのである。 (1)事業での利益確保 本業による利益確保ができる事業か 現状赤字であっても、業務改善により利益確保ができるか ...(続きを読む)
- 澤田経営研究所 澤田和明
- (経営コンサルタント)
Web戦略/マーケティングセミナー(無料)のお知らせ
たまには、映画ネタでコラムを、なんて思っていたら、突然、セミナー主催者から連絡がありましたので、急遽、こちらを。 こんにちは。 チームデルタの谷口です。 先日ここでお知らせしましたセミナー情報ですが、千葉県殿の支援により、急遽、無料での開催となりました。 各会場とも、まだ少々余裕がありますので、お近くのご経営者/Web担当の方々には、是非、ご参加いただければ...(続きを読む)
- 谷口 浩一
- (Webプロデューサー)
経営者は常にコスト意識を。
設立当初、がむしゃらにがんばり多少余裕ができてくると 忘れがちになるのがコスト意識。 細かいムダがいたるところに生まれてきます。 時間のムダ、経費のムダ、仕入れのムダ・・・。 社員にコスト意識を徹底させ、少しでも無駄を省き利益を追求する。 同じ結果が生まれるのならば、少しでも安いほうが良いというもの。 一番重要なコストは社員の時間です。(プロセスコス...(続きを読む)
- 澤田 勉
- (保険アドバイザー)
14.人間として何が正しいのか by 稲盛和夫
判断の基準は「正しさ」 かつて、会社で働き組織に属していた私ですが 人と人との、あるいは部署と部署との 利害関係が衝突し、 同じ会社の仲間なのに、 「どうしてこうも争わなければいけないのか?」 と、不思議に思い、 時に悲しくなることもありました。 確かに、仕事に学校のテストのような「正解」はなく、 未来は不確実で複雑ですから「結論」を出...(続きを読む)
- 松山 淳
- (経営コンサルタント)
SEOのセールス電話が「しつこい」らしいです。
SEOのセールス電話が「しつこい」らしいです。 友人の会社複数社から聞くお話、SEOのセールス電話が「しつこい」らしいです。 特に年末から年度末にかけて。 その電話の内容は次の通り。 1.キーワード上位保障をします。 2.大型リンクサイトを持っていますのでそこへリンクします。 3.もし効果が出ない場合は、WEBサイトを格安で制作します。 4.それでも効果が...(続きを読む)
- 田中 友尋
- (Webプロデューサー)
夜討ち朝駆け、激務の1ヶ月半でした
前回のコラムを書いた途端、今までに経験したことがないくらい難解な仕事が舞い込んだ。現在のクライアントの切実なる紹介であったことで受けたのだが、これは私にとっても支援ビジネスの在り方を根底から考えさせられる事案になった。依頼は、破産寸前の経営者相談を無償ですること。さらに将来積極的なビジネスに結びつく明るさは一切ない。初回面談で、経営者は相談する気力もないくらい憔悴、失望感のどん底、究極の在りよう...(続きを読む)
- 日比 幸人
- (経営コンサルタント)
個人情報保護法が形骸化??
個人情報保護法が施行されて、5年が経過し、施行当時の狂乱は落ち着いた様に思えます そんな中、ある中小企業経営者から、こんな話がでました。 「個人情報漏えい当の問題があっても、個人情報保護法の罰則規定は緩いし、罰金で済むならその方がいい」 「PL法と同じで、保険屋が騒いで商売をしようとしているだけだ。日本人いはなじまないし、そんなに気にする必用はない」 「中小...(続きを読む)
- 岡本 興一
- (ITコンサルタント)
ソーシャルネットの将来。
ソーシャルネットの将来。 先日、色んな経営者やクリエイターとよく出てきます。 「ソーシャルネットの将来」(ソーシャル・ネットワーキング・サービスと言わないのがポイント) 日本ではSNSは一般的のようですがSNSというキーワードよりmxiというキーワードの方が説明しやすいですね。 ただmixiもSNSというよりは普通のインターネットコミュニティに近く、昔アクティブだったユーザも疲れ...(続きを読む)
- 田中 友尋
- (Webプロデューサー)
19.ビジネス・リーダーの教養
リーダーの教養 20代の頃、役職が上の人や、 取引先の取締役の人たちに会うと、 その知識の豊富さに、いつも圧倒されていました。 仕事のことはもちろんですが、 その他の「雑学の豊富さ」にです。 いや「雑学」と言ってしまってはいけません。 例えば「歴史」についてなど、 語り出すと止まらない人が多いのに驚いていました。 戦国時代、江戸時代、...(続きを読む)
- 松山 淳
- (経営コンサルタント)
逓増定期保険の税制改正 その後・・・ prat4
出ませんでしたね。 【「法人が支払う長期平準定期保険等の保険料の取扱いについて」の 一部改正案に対する意見公募手続の実施について】の パブリックコメント以来、「2/15に何らかのアクションがあるのでは?」と 巷でささやかれていましたが・・・。 想像の域を脱しませんが、3月に入ってからなのでしょうか? 国税庁からの発表が出ない理由の想定は、 1)まだ決め...(続きを読む)
- 澤田 勉
- (保険アドバイザー)
人間に与えられた使命-3
聴くことが大事です 社内のベクトルがどうも一致せず、自分の言うことを社員が聴いてくれない という経営者は、話すことを少なくし聴くことを多くすることが必要です。社 員の価値観は様々であることを理解したうえで、経営者の想いや志をそれぞれ の社員が持っている価値観の上においてもらえるか問うべきです。経営者の価 値観や行動に違和感を覚えた社員は必然的に離れ、共感した社員は調和...(続きを読む)
- 牛田 雅志
- (税理士)
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