「優越感」を含むコラム・事例
113件が該当しました
113件中 101～113件目
優越感や劣等感のない品格ある対等性
組織のフラット化や、ＳＮＳやFacebookなど友達感覚で つながっていく仕組みがどんどんできているネット社会を見ても、 現代は、品格ある対等性が求められる時代ではないかと感じます。 かつての権威をかざして支持命令という上意下達では、 もう組織の在り方や、社会の仕組みからも、うまくいかない時代。 では、そのような時代にトップや中間管理職に求められる 態度とはどのような態度でしょうか。 ...（続きを読む）
- 松脇 美千江
- （パーソナルコーチ）
中国・人脈社会の不思議
よく日本と中国の大きな違いを表す言葉として、「日本は法治国家、中国は人治国家」といわれることがあります。 つまり、日本は法律によって社会のルールや秩序が保たれているけれど、中国はルールではなく、“人”次第。どんな人脈をもっているかが重要だ、という意味です。 中国に住んでいると、この違いをまざまざと感じさせられることがあります。 でも、その現象が、私にはどうも不可解なのです。 ...（続きを読む）
- 宮本 ゆかり
- （ビジネススキル講師）
【奥義１】 やりたい人から始める（全体で始めない）
※
「奥義」とは、いくつもの「組織の現場力回復プロジェクト」を手がけてきた経験の中で得た知見を
ノウハウとして整理したものになります。
また、これらの「奥義」はすべて「現場力」回復物語（実例）と連動してご紹介していますので、
物語をお読みいただいた後の方が、臨場感をもっていただけると思います。
この奥義は、「現場力」回復物語〜第３話〜と連動しています。
...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
あなたがその他大勢から抜け出して稼ぐために！
【実力が無いままブランド人になっても、かえって恥をかくだけ】 いきなりですが、質問です。 その１：あなたは壇上に上がって大勢の人を前に「退屈をさせない話」ができますか? その２：では話なら得意という方、大勢の人が「続きを読みたくなる文章」を書籍一冊分、 書くことができますか? その３：ブログやメルマガ、YOUTUBEなどを使って自己ア...（続きを読む）
- 中野 博
- （経営コンサルタント）
アップル（Apple）はエコである
アップル（Apple社）が生み出すものは本当にエコですね。 定期的にパソコンはモデルチェンジとして 違いが分かるように筐体のデザイン変更を繰り返します。 それも、短い時には年4回も変わります。 更に、携帯電話も同様に変化を繰り返します。 機能の追加やデザインの変更でお客様の目を引き 販売や買い替えに誘導します。 最近はエコが企業活動の大きなキー...（続きを読む）
- 千葉 英男
- （Webプロデューサー）
音楽教室の口コミは「信頼関係」から
前回は、ピアノ教室・音楽教室の口コミについて書きました。 今回はさらに、音楽教室の「口コミの要因」について 考えてみたいと思います。 ※弊社サイトはこちらからご覧下さい。 そもそも口コミが起こる要因とは？ その前に、そもそもどんな時に口コミが起こるのか、 ということを考えてみたいと思います。 教室の口コミが起こるときの要因は、...（続きを読む）
- 藤 拓弘
- （経営コンサルタント）
「お前はダメだ！」 『できる人』の批判の対処法
こんにちは。パーソナルコーチの臼井優樹です。 「これは違うだろう！ナンセンスだ！」 「俺に言わせればまだまだ甘い！」 などなど、配慮のない言葉をぶつける「わからず屋さん」は少なく ありません。そんな時、『できる人』はどんな受け止め方をしている でしょうか。 自分が批判にさらされた時、誰もが苦しい気持ちになります。 悔しいと感じたり、認められてい...（続きを読む）
- 臼井 優樹
- （パーソナルコーチ）
「会社に求めるもの」が変わった
こんにちは。グランデコンサルティングの伊藤健之です。
早速、本題に入ります。
*（旧：働く前提1）ポストは増え続け、出世は当たり前
私が入社した頃（十数年前）を思い出してみると、
- 6年経てば、主任になって、
- そこから3年すれば、係長に上がり、
- 35歳には、課長を任され、
- うまくいけば40前後で、部長になれるはず
と本気で思っておりました。
当時、会社は増収増益でしたし、部門やポ...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
113件中 101～113 件目
専門家に質問する
専門家Q＆Aに誰でも無料で質問が投稿できます。あなたの悩みを専門家へお聞かせください！
検索する
気になるキーワードを入力して、必要な情報を検索してください。
