「中沢 努」を含むコラム・事例
656件が該当しました
656件中 101~150件目
データ改ざん事例の教訓
日本を代表する製造業によるデータ改ざん事例が何を示すか? 日本を代表する製造業によるデータ改ざん事例のニュースが後を絶ちません。 これらの事例が私たちに示すコンプライアンス上の教訓は何か。 それは、 (1) 自分たちの常識にとらわれ、ズブズブになっている現状 (2) その姿になかなか気づけない意識 (3) その根深さ の3つです。 ************************...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
コンプライアンス研修資料を作る
忙しいを助けます コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除 中沢努 (中沢努) http://www.pensee.co.jp/peculiarity/index.html ★コンプライアンスのための資料 (500タイトル以上)★ http://www.pensee.co.jp/archive/index.html コンプライアンスコンサルティング/コンプライアンス研...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
コンプライアンスに必要なのは「意識改革」
その理由は? コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除 中沢努 コンプライアンスコンサルティング/コンプライアンス研修/コンプライアンス講演、他 パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー( http://www.pensee.co.jp/ 、http://pensee-cmp.com/)(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
こういう会社はコンプライアンスを実現できない
なぜか? コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除 中沢努 コンプライアンスコンサルティング/コンプライアンス研修/コンプライアンス講演、他 パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー( http://www.pensee.co.jp/ 、http://pensee-cmp.com/)(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
コンプライアンスを守る教育設計のポイント
それは何か? 社員がコンプライアンスを守るよう研修を行う。 そんな教育を設計するためのポイントは何か? 答えは、 ・・・・・はなく、「・・・・・」を行う です。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
飽きられないコンプライアンス研修資料
どうすれば出来る? 社員に飽きられないコンプライアンス研修資料。 あったらいいですね。 あなたの会社のコンプライアンス研修資料を そんな「飽きられない資料」に変えるにはどうしたらいいでしょうか? 答えは、 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
コンプライアンス研修、やる意味あるのか?
答えはどっち? 不正が起こった後のコンプライアンス研修は大切。 この建前を否定する人はいません。 でも、本当のところはどうなのか? 実際は、どれ程意味があるのか? その答えは、 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ です。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
「違反をしそうになった時」、にすべきこと
それは何? 心ない資料の使われ方のため、本文削除 中沢 努 (無断転載や無断複製禁止) ※社内利用はこちらから連絡(「コンプライアンス教育で話すこと」のタイトルで別サイト公開)を→ クリック ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで別サイトが開きます) コンプライアンスコンサルティング/コンプライアンス研修/コンプライアンス講演、...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
コンプライアンスだけを学んでもコンプライアンスは守られない(2)
なぜか? コンプライアンスだけを学んでも、コンプライアンスは守られません。 なぜか? 【 「A」 と 「B」 は別 】 、 だからです。・・・・・ コンプライアンスを教え込むだけでは人は動きません。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
コンプライアンスだけを学んでもコンプライアンスは守られない(1)
なぜか? コンプライアンスだけを学んでも、コンプライアンスは守られません。 なぜか? それは 「 コンプライアンスの問題は結局、・・・・・ 」 からです。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
「コンプライアンスごっこ」と「本当のコンプライアンス指導」の違い
それは何か? 多くの企業で行われているコンプライアンス指導。 見ていると「本当にこれでいいのかな」と思います。 指導が「ごっこ」になっているのです。 なぜか? 何が足りないのか? それは、 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用し...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
コンプライアンス講演会のお知らせ
(1)事前申し込み不要、(2)当日参加OK、(3)途中入場/途中退出可、(4)無料 ランチの合間のお昼休み、ふらっと気軽に立ち寄れる お昼休み コンプライアンス講演会 「cmp 001 (シーエムピー ゼロゼロイチ)」 を行います。 【講演名】 ・ コンプライアンス講演会 「これがあればコンプライアンスは動く」 【効果】 ・ コンプライアンスの形骸化を解消するためのポイントが分...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
コンプライアンスに「具体的なルール」は不要
なぜか? コンプライアンス対策では 「○○の時は××すべき」 とか 「△△に対しては××すべき」 みたいな 「具体的なルール」を決め、 全員にそれを覚えさせ、適用する のが普通です。 社員もまた、 そんな「分かりやすい、具体的なルール」 を普通に求めます。 でもこのやり方は間違っている、と私は考えています。 なぜか? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
社員を「コンプライアンスを守る人」に変えるには
どうすればいい? うちの社員はコンプライアンスを守らない。 そんな時、 社員を「コンプライアンスを守る人」に変えたかったら 何をすればいいでしょうか? 答えは、 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリック...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
コンプライアンス、人と仕組みのあいだをつなぎます。
コンプライアンスを動かす 「7つ」 の研修 コンプライアンスが守られないのは、 仕組みがひとり歩きする、からです。 コンプライアンスが守られないのは、 仕組みが使われない、からです。 コンプライアンスが守られないのは、 仕組みと人がつながっていない、からです。 コンプライアンスが守られるためには 「人と仕組みがつながる」、必要があります。 そのために必要なのは 「人」を変え、「...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
コンプライアンスリーダーの基本
それは何か? コンプライアンスリーダーには、 身につけるべき基本があります。 それも、 法規法律みたいな能書きとは違う「それ以前の基本」 が。 それは、 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで別サイ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
本気をカタチにしたら、こんな研修になりました
多くで行われているコンプライアンス研修の様子をお聞きして思うこと。 それは 「カタチを揃える」 「やることに意味があるんだ」と言わんばかりの骨の無さ。 気持ちは分からんでもありませんが、 本当にそれでいいのでしょうか? ダメです。 ・・・いつもそう、では。 全ての研修でなくてもいい。 でも、5回のうち1回くらいはこんな研修をすべきです。 1.強烈研修 (社長・役員・取締役) ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
良いコンプライアンス指導者になるには
どうしたらいい? 不祥事の発生を防ぐ 「良いコンプライアンス指導者」が欲しい。 「そういう指導者」を育てたい。 そんな時はどうしたらいいか。 あなたは知っていますか? 答えは、 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
「部下を追い込まない」 ためには?
どうすればいい? 不祥事が起きる組織的要因は 様々なものがありますが、 その一つに、 「理不尽を押しつけ、部下を追い込む」 があります。 外野から見れば 「ヤバいことなら断ればいいのに」 と思えても、 言われた本人にとっては、 「そうもいかない」もの。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
社長に必要な「コンプライアンスの基礎」
それは何か? 社長に必要なコンプライアンスの基礎。 ******************************************* 「社員がこの記事を見たら何を思うのだろう?」 「この記事を見た社員はやる気が出るだろうか?」 「こんなところへ出る前にやるべきことがあるだろう、と陰口をたたかないだろうか?」 ****************************...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
「やってよかった!」というコンプライアンス研修
どうすればいい? 外部講師でコンプライアンス研修をやる。 そんな時、その研修に満足するには どうしたらいいか知っていますか? 答えは、 1.業者のセールストークに呑まれない 2.無料やお試しに呑まれない です。 ******************************************* この会社には一つの特徴があった。 「経営理論」 「流行の人材育成...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
コンプライアンスとは何か?
理解に必要な「頭の使い方」 コンプライアンスでよく出てくるものの中に 「法規」 「法令」 「マニュアル」 などがあります。 そして、多くの人は 「コンプライアンスとは、それらを守ることだ」と 思っています。 でも、本当でしょうか? それらは、 「コンプライアンスを守るための手段」 に過ぎないのではないでしょうか? コンプライアンスって一体何なのか?...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
不祥事を防ぐ能力(日常編)
それは何か? 不祥事を防ぐには様々な能力が必要ですが、 研修ではなかなか身につかない能力があります。 何だか分かりますか? それは、 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
(0012) スマホばかり見ちゃうわけ ―どうしたら止められる?
私たちをスマホから解放してくれるサービス があるそうです。 (引用始*) スマホ疲れ…求む「圏外」 癒やしのサービス続々 カフェ、電源オフには特典/宿泊施設、地図だけで街歩き どこにいてもインターネットに接続できる便利さから急速に普及したスマートフォン(スマホ)。 画面を常にチェックするのが習慣になり、気になって仕方がない。 交流サイト(SNS)から解放されたい、...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
コンプライアンス教育 「説得力」を出すには
どうすればいい? コンプライアンスを教える時、 「説得力」は重要です。 それがないと、 スルーされる からです。 説得力を出すにはどうすればいいか。 あなたは知っていますか? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
コンプライアンスに必要な思考
前回に続き、教育ネタを紹介 コンプライアンス教育をしているのに不正がなくならない。 そんな企業は何をすればいいでしょうか? ありきたりなコンプライアンス教育はダメです。 (無駄ではないが、足りない) では、どうすればいい? 答えは、 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
コンプライアンスの学習方法
それは何? 社員にコンプライアンスを学ばせる。 どんな学習方法があるでしょうか? (A) ルールを「読み上げる」。 (B) マニュアルを「読み上げる」。 (C) 投影資料を「読み上げる」。 こういうのは駄目です。 まったくもって駄目です。 なぜか? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
違反をさせない会社づくりの「基本」
それは何か? コンプライアンス違反をさせない会社づくり は大切です。 それには、 「基本」があります。 基本、とは何か。 知っていますか? 答えは、 (1) ・・・・・ (2) ・・・・・ (3) ・・・・・ です。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行って...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
コンプライアンスを理解し、実行するための「訓練」
それは何か? コンプライアンスを理解し、実行するには どんな訓練が必要か。 あなたは知っていますか? すべきは、 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで別サイトが開...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
不祥事防止に必要な「経営トップの行動」
それは何か? 企業が不祥事を防止するには 「経営トップに必要な行動」 があります。 それは一体何か。 知っていますか? 答えは・・・・・ 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで別サイトが開きます...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
「コンプライアンス感度」を高めるには?
どうすればいい? いくらコンプライアンス対策をやっても、なびかない。 いくら口酸っぱく言っても、動かない。 そんな会社はきっと、 社内の「コンプライアンス感度」が低い 、 のです。 コンプライアンス感度が低いとは どんな会社か? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行ってい...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
コンプライアンス 「非協力・反発」への対応策
どうすればいい? 「めんどうくさい」 「役所みたい」 「そんなことしてたら仕事にならない」 コンプライアンスは、「嫌われ者」です。 社内でコンプライアンスが反発されたらどうしたらいいか。 あなたは知っていますか? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルテ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
今年も紹介、新入社員「コンプライアンス研修」
新入社員のコンプライアンス研修は何がいい? 今年も新入社員研修の時期が迫ってきました。 コンプライアンス面では何をすればいいでしょうか? 大事なポイントを教えます。 ◆ 規則やマニュアルの説明、過去事例の紹介だけではダメです。 ◆ 仕組みが形骸化するから、です。 【絶対すべきこと】 ◆ 絶対にしなくてはならないのは、 「正しいコンプライアンスのインプリンテ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
(0011) 日本社会 日本企業-女性が活躍するためのポイント
それは何? 女性の活躍が期待されています。 ・ 成長戦略の実行(内閣総理大臣所信表明演説 (第百八十七回国会)) ・ 人材の活躍強化 女性が輝く日本! (アベノミクス 「3本の矢」 ) ・ 女性の活躍推進(2014年10月24日 経団連会長スピーチ) でも、「言うは易く行うは難し」。 特に、 ◆ スローガンは簡単に掲げられる ◆ それに基づいて仕組みを作ることもそんなに難しいことではな...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
不祥事防止 「社長・取締役・役員のコンプライアンス研修」
社長・取締役・役員に対しすべきこと 不祥事を起こした企業は、不正の再発を防がねばなりません。 社長・取締役・役員には何をすればいいでしょうか? ******************************************* 「もっと売れるように工夫する」 ・・この一言に違和感を覚える人は少ないでしょう。 でも私はこの一言に含まれる「もっと」に違和感を感じます。 **...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
こうして起こる、不祥事の「発生メカニズム」
それは何か? 不祥事が起きた。 もう繰り返せない。 「口先だけ」は許されないのだから。 そんな企業に必要なのは、 「根本」からの治療。 それには、 (1) ・・・・・ (2) ・・・・・ 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用し...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
(0010) なぜ格差が拡がる? ピケティ、新自由主義、そして・・
ブームが去ったからこそ、考える ピケティのお蔭か 「格差問題」が再び脚光を浴びています。 彼曰く、 「r>g」 すなわち 資本収益率(r)が長期的に経済成長率(g)を大きく上回る と格差が拡がりやすくなるそうです。 (ピケティ「21世紀の資本」) 経済学的にはこういう見方もできるんですね。 以前「新自由主義」という言葉が世間を賑わせましたし、 学問的にいろいろな分析・検討が行われてきました...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
不祥事 「再発を防ぐマネジメント」ですべきこと
それは何か? 不祥事を経験した企業は、事故がまた起こらないように 会社をマネジメントしなければなりません。 そう。 不祥事を起こした企業には、 「再発を防ぐマネジメント」が必要なのです。 さて、 この「再発を防ぐマネジメント」。 一体、どんなことをしたらいいでしょう? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
コンプライアンス教育、「指導の前日」にすべきこと
それは何? 不祥事を起こした企業は再発を防げねばなりません。 よって、コンプライアンス指導は重要です。 そんな企業のコンプライアンス指導者には 「指導の前日にすべきこと」 があります。 何か分かりますか? それは、 (1) ・・・・・ (2) ・・・・・ (3) ・・・・・ 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
不祥事・不正・違反が起こった企業へ (その3)-再発防止のToDo(発生直後)
それは何か? 不祥事経験企業が、 組織内の芽を除去し、変わるには「最短で」3年必要です。 これを3年でやるには、 (1) 「発生直後にすべきこと」をだけをやり (2) 「しなくていいこと」は絶対にしない の2つが必要です。 (他のことに手を出すと見せかけの安心感が蔓延し、失敗します) そこで、 ◆ 不祥事・不正・違反が起こった直後の企業へ ◆ [不祥事で報道された企業]、及び、[報...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
不祥事・不正・違反が起こった企業へ (その4)-再発防止のToDo(1年目-3年目)
それは何か? 不祥事経験企業が、 組織内の芽を除去し、変わるには「最短で」3年必要です。 これを3年でやるには、 (1) 「1年目にすべきこと」、「2年目にすべきこと」、「3年目にすべきこと」、 だけをやり、 (2) 「しなくていいこと」は絶対にしない の2つが必要です。 (他のことに手を出すと見せかけの安心感が蔓延し、失敗します) そこで、 ◆ 不祥事・不正・違反が...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
(0009) 麻痺するとこうなる・・金持ち令嬢(副社長)が暴走した理由
人を「麻痺」させるのは何か? 皆さん 「ナッツ事件」って知ってますか? 富豪の令嬢でもある大韓航空の副社長(当時)が自社機のファーストクラスに乗った際、 ナッツの出し方に激怒し、飛行機を引き返させた事件です。 その副社長が、裁判で有罪判決を受けました。 (引用始*) 大韓航空前副社長に懲役1年の実刑 「ナッツ事件」地裁判決 乗務員のナッツの出し方に激高し、滑走路に向かっていた飛行機を引...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
(0008) なぜ人は、税金を「払いたくない」と思うか?
日本人は馬鹿でない 税金を納めるのは、国民の義務であり、企業の義務です。 ・ 車が通れば砂埃がたつ砂利道ではなく、きちんと舗装された道路。 ・ 酔った帰り道でも安心して歩けるよう、私たちを守ってくれる街灯。 ・ 急に具合が悪くなったら来てくれる救急車に、泥棒に入られたら直ちに駆けつけてくれる警察。 いずれもみな「税金」のお蔭です。 にも関わらず、世には「脱税」という行為や 「税金で持...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
コンプライアンスを教える時、部下を「納得させる」には
何が必要? 不祥事を起こした企業の管理職が再発を防ぐため、 部下にコンプライアンスを「教える」。 その時、 「はいはい」と適当にあしらわれたくなかったら どうすればいいでしょう? ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサル...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
(0007) 前の入居者の自殺を知らされずに部屋を借りてしまったら
内部告発と自殺。 あなたなら、どうする? 世の中にはいろいろなことがあります。 「自殺」もそのひとつです。 自らの命を絶つ、ということは相当のこと。 一般論で「してはならぬ」と言えても、当事者にしか分からいこともあるに違いありません。 いずれにしても、苦しいことです。 こんなニュースがありました。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
防ぐコンプライアンス、従わせ方の「秘訣」
どうすればいい? 不祥事発生企業にとって、 社員に「コンプライアンスを守らせる」 は、 何が何でもやらねばならぬこと。 一体、どうやって従わせればいいのでしょう。 知っていますか? 大事なポイントを教えます。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルテ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
(0006) 「皆がやっているから・・・」という心理
なぜこうなるのか? 前回、 “「公共」の気持ちを持てない人” でこんなことを書きました。 自分の隣のスペースにわざわざ荷物を置き、 「この場所、埋まってます」サインを発する。 自分の部屋ならいざ知らず、公共の場所なのに。 (中沢 努 考えるための素材 0005) なぜこのような意識が生まれるのか? それは、私たちの中に 「他の人がやっているから・・・」という気持ち...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
(0005) 「公共」の気持ちを持てない人
あなたは大丈夫? 私が度々お世話になるもののひとつに「公共の場所」があります。 皆さんも、お世話になることがあるのではないでしょうか。 私がよく利用するある場所、公共のスペースなのですが、 ここに「公共の気持ち」を持てない、と思わせる人がいます。 その人は毎日のようにそこを利用している (私が行くと、ほぼ必ずその人にお目にかかる)ようなのですが、 いつも「あること」をしているのです。 全文...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
社員の「コンプライアンス評価」、どこを見る?
これがポイント 不祥事を起こした企業は、 社内にある不正の芽を摘まねばなりません。 そこで大事になるのが、 社員の「コンプライアンス評価」。 一体、 どこを見ればいいのでしょう。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているもので...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
656件中 101~150 件目
専門家に質問する
専門家Q&Aに誰でも無料で質問が投稿できます。あなたの悩みを専門家へお聞かせください!
検索する
気になるキーワードを入力して、必要な情報を検索してください。