「ビジネスモデル」を含むコラム・事例
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【最強ビジネスモデル】次のステージへ。
【最強ビジネスモデル】 2012.09.19 No.0463 =========================== 今までの様々な体験の全てが 「ずっと同じ事をして来た。 このために、やって来た。」 と、腑に落ちる感覚になる事があると思う。 私は、今まで、 何度かそういう気持ちになった事がある。 そのたびに次のステージに 上がっていったのだと感じている。 そして、最近。 物心...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
【最強ビジネスモデル】降りてきた言葉。
【最強ビジネスモデル】 2012.09.18 No.0462 =========================== 北九州のライター 神田 優紀(かんだ ゆき)氏 Natural★Flow http://ameblo.jp/writer-kanda/ がブログに書いていた文章に 身も心もやられた。 まさに、どんぴしゃりで 私そのもの。 魂に響いた言葉だったので すぐに神田氏に連...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
【最強ビジネスモデル】プラネタリウムで命の始まりを知る。
【最強ビジネスモデル】 2012.09.14 No.0461 =========================== 私は小学生の頃。 よく一人で、 渋谷のプラネタリウムに足を運んだ。 その時のプラネタリウムは、 今はもうないが その少し先に出来た コスモプラネタリウム渋谷へ 息子とたまに行く。 実は、私はスピリチュアル系は苦手だが 自然科学系の宇宙は大好きなのだ。 大好きなアイン...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
【最強ビジネスモデル】二元的か多元的か。
【最強ビジネスモデル】 2012.09.13 No.0460 =========================== 経営をする上で 非常に大事なのが「多元的な視点」 「大きな会社を経営したい」 と相談に来た、 40代の2代目不動産経営者。 せっかく頼って来てくれたので 出来る限り力になろうと対応している。 しかし、思考が二元的なために、 「話している意味が伝わらない」 伝わ...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
【最強ビジネスモデル】表現力。
【最強ビジネスモデル】 2012.09.12 No.0459 =========================== 私の課題は言語化だ。 考えている事、感じている事を 言語化するのは、非常に難しい。 なぜ、難しいかというと 「言葉」という同じツールを使って、 ・まったく別のフェーズを説明したいから。 ・人のもつ死角、考えてもない部分を 説明したいから。 なぜ、それがしたいの...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
【最強ビジネスモデル】発信無しの実現も。
【最強ビジネスモデル】 2012.09.11 No.0458 =========================== 私は過去、数十回もの引っ越しを経験している。 そして、その数だけ「大家さん」と 出会って来たのだが 私が出会う「大家さん」はとてもいい方ばっかり。 数十回の出会い、すべてがいい出会いだったので 「あぁ、大家さんという人種は 素晴らしい方が多いのだ」 と、思っていた。 ...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
【最強ビジネスモデル】人を相手にする仕事の共通点。
【最強ビジネスモデル】 2012.09.10 No.0457 =========================== 未来を生み出す会議を よりブラッシュアップして行く中で、 ファシリテータとは何かということを 仲間と共に考えた。 その時、 同じ聴くスキルが要求される コーチやカウンセラーとの違いは何かも 話し合ってみた。 一般的には、 その場を活性化させるのが ファシリテータの役割...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
【最強ビジネスモデル】グロービッシュモニター。
【最強ビジネスモデル】 2012.09.07 No.0456 =========================== 先週書いた グロービッシュの記事への反響が大きい。 ビジネスにグロービッシュ http://profile.ne.jp/w/c-83569/ グロービッシュの特徴 http://profile.ne.jp/w/c-83673/ グローバル人財の育成や 英語を話す、と...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
【最強ビジネスモデル】未来を生み出す会議。
【最強ビジネスモデル】 2012.09.06 No.0455 =========================== 10年間、 掘り下げ実践して来た事の一つを コンテンツにして、実績を少しずつ上げている。 それが、 「未来を生み出す会議」 なぜ「会議」なのか? 私は、今まで、数多くの会議に出席した。 単発もあれば半年~1年以上と続くものもあり、 少人数から大人数まで体験した。 ...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
【最強ビジネスモデル】少数派へのメッセージ。
【最強ビジネスモデル】 2012.09.05 No.0454 =========================== 続企業参謀 大前 研一(著) 講談社(1986/2/7) あとがきの最後の7行に しびれたのでシェア。 ここから↓ 前作『企業参謀』において、うかつにも、私は 「手法」と見誤れるものにかなりのページを割いた。 私はそれを参謀の「道具」と呼び、実際に その使い方を記述...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
【最強ビジネスモデル】選択肢がない。
【最強ビジネスモデル】 2012.09.04 No.0453 =========================== 昨日書いた記事「意識的かどうか」 という事に関わる教育の話。 私はいくつかのフリースクールと関わりがあるが その中の、あるフリースクールでの会話。 子ども「宿題やだ~~~」 おとな「ほら、さっさとやっちゃいな」 「感想文は全部やってあげるから、 終わ...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
【最強ビジネスモデル】意識的かどうか。
【最強ビジネスモデル】 2012.09.03 No.0452 =========================== 意識的かどうか、と言う事に関して 人生を通じて様々な場面で実感している。 その中でも特に最近。 信頼できる人やメディアなどから受け取った 情報に対して、何も考えずに真実と受け取る 人が、私が思っているより多いなぁと感じている。 例えば、を挙げるとキリがないが。 ・...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
【最強ビジネスモデル】何も気にせず100%。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.31 No.0451 =========================== ビジョンや価値観などの「想い」を 表現するとき、無意識レベルで 回りに合わせていた事に気付いた。 たとえば、 4年前に大きなプレゼン大会に出場した時の プレゼン内容。 もちろん、本当に心の底から考えている事を 表現したのだが、その表現の「仕方」が その大会のテイストに...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
【最強ビジネスモデル】リーダを育てるリーダーシップ
【最強ビジネスモデル】 2012.08.30 No.0450 =========================== 人は誰でもリーダーなのだと考えている。 仕事はもちろん 何をしていても、どこにいても 自分自身にとってのリーダーは自分だから。 そして、 人が集まれば、その集まったメンバーの中で 様々な役割のリーダーが生まれる。 方向性を指し示すタイプのリーダー。 全体を考え一人ひと...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
【最強ビジネスモデル】グロービッシュの特徴。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.29 No.0449 =========================== 昨日お伝えしたグロービッシュ。 今日は、その特徴をお伝えする。 まずグロービッシュは、 ブロークンイングリッシュとは全く異なる。 グロービッシュとは グローバルイングリッシュという意味で 「英語の諸事情の基本的な部分を抽出」した 「世界共通語としての英語」の事だ。 ...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
【最強ビジネスモデル】ビジネスにグロービッシュ。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.28 No.0448 =========================== 以前にも何度かメルマガでグロービッシュについて 紹介した事がある。 そして、マレーシアはまさに グロービッシュの国だと肌で感じている。 ジャパニーズイングリッシュが 簡単に通じる不思議な国。 それは、実は不思議でも何でもなく 多様な民族が共存するために 身振り手振り...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
【最強ビジネスモデル】鎖国感覚の事例。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.27 No.0447 =========================== 8月21日(火)のメルマガ「鎖国感覚」 http://profile.ne.jp/w/c-82816/ に対して Yさんから、メールをいただきましたので、 抜粋してご紹介致します。 --- ここから --- メルマガいつも楽しく拝読致しております。 先日の“鎖国感...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
あなたの夢は、他人には見えない。
「あれあれ!あそこだよ!見えないの?あそこのあれだよ!マジ?見えないの?」 って、狂ったのかと思われたかもしれないが、夢がある人とない人の会話はそんなものである。 自分に見えていることが人に見えないことはよくある。 自分に見えているものを人が見えないからと言って、そこに問題はない。 起業家の夢は、与えられた内容で、人から評価さ...(続きを読む)
- 別所 諒
- (マーケティングプランナー)
【最強ビジネスモデル】リスクヘッジと逃げは違う。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.24 No.0446 =========================== 多くの日本人がマレーシアに移住して来ている。 震災前はリタイヤ組が主流。 理由は ・年金が3倍になる感覚で暮らせる。 ・気候が温暖で治安が良く食べ物が美味しい。 などの理由だ。 コンドミニアムでも街でも 日本人の熟年カップルと出会った。 大きな日本人会があり マ...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
【最強ビジネスモデル】ビジネスマインド in Malaysi…
【最強ビジネスモデル】 2012.08.23 No.0445 =========================== 20日のメルマガ「なぜ世界中の起業家が集まるのか」 http://profile.ne.jp/w/c-82681/ では、 マレーシアには世界中の起業家が集まる理由がある。 と書いた。 そして、 ビジネスマインドはリサーチの必要があるとも。 短い期間、会う人も限ら...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
【最強ビジネスモデル】カタチに出来てしまう危険。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.22 No.0444 =========================== 相棒も私も 誰かに会っても、どこに行っても アイデアが溢れるタイプ。 そして、そのアイデアを即カタチに出来てしまう。 2人ともタイプは真逆で 別の種類の「天然」 しかし、同じように 「こうしたらいいんじゃない」 と思った瞬間、もう動いて 周りを巻き込みカタチにしてし...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
【最強ビジネスモデル】鎖国感覚。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.21 No.0443 =========================== 同じマンションの住民、 デザイナーのエリックと友達になった。 彼は生まれも育ちもロンドンという 生粋のブリティッシュ。 日本にも数ヶ月滞在した事があり ヤマハの店舗や駅などのデザインを手がけたそうだ。 マンションの1階にあるカフェで 「教育観」について意気投合。 エ...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
眼鏡業界の新商品戦略
前回に引き続き、メガネのお話し。 眼鏡屋さんは、昔、目的来店が多かったが、最近は、機会来店が増えてきた。 それは、多店舗チェーンの出現、価格破壊、デザインの多様化・・・などによる眼鏡屋さんのビジネスモデル、ターゲットが大きく変化したから、と言うのが昨日のお話でした。 もうひとつ、「時代のニーズに応じた商品の開発」というのも眼鏡屋さんを大きく変えようとしているようだ!と言...(続きを読む)
- 松下 雅憲
- (ビジネスコーチ)
【最強ビジネスモデル】なぜ世界中の起業家が集まるのか。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.20 No.0442 =========================== マレーシアに来て、早2週間が経ちました。 先週、観光局のVIP会議室にて 観光局のDeputy Directorと、 展示会エージェントTOPと、 ミーティングする機会を頂きました。 6名のミーティングに、 20名くらいは入れる豪華な空間。 まるで日本代...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
眼鏡業界の新ビジネスモデル
先日、眼鏡業界の方からお話を伺ってきましたので、今日は、その話題をひとつ。 私は小学校4年生の時から、44年間近く、メガネのお世話になっています。 途中一時期、コンタクトレンズにしましたが、再びメガネッ子に戻ってきています。 昔、(私が子供の頃・・・)メガネは、そう頻繁に替えるものではありませんでした。 一人1個の時代が長かったように思います。 メガネを替える時...(続きを読む)
- 松下 雅憲
- (ビジネスコーチ)
【最強ビジネスモデル】本当のパレアナ症候群とは?
【最強ビジネスモデル】 2012.08.17 No.0441 =========================== 少女パレアナはどんな状況からも 「いい事探し」をする というストーリーで、 「極めて前向きな楽観主義者」という 「パレアナ症候群」を生み出すほど 社会に影響を与えた童話だ。 同じような言葉に「プラス思考」があるが、 私自身は「プラス思考」という単語が流行ったころから こ...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
シャープに何があったのか、世の中の急激な変化に注意しよう!
今日の日本経済新聞の一面は、シャープ主要事業売却。 液晶パネルで亀山モデルと言われ、一世を風靡したシャープ。 地デジ騒動の時にあれだけテレビが売れたのに、その反動で 今は全然売れない。 そのシャープが今、主要事業を売却するまで追い込まれている。 複写機や空調機器事業まで売却の対象になっているそうだ。 つい2、3年前まで優良企業と言われ、その企業が今苦しんでいる。 世の中...(続きを読む)
- 森 大志
- (税理士)
【最強ビジネスモデル】役割のエッジ。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.16 No.0440 =========================== 株式会社 コーチ・エィ 取締役社長 鈴木 義幸 氏 が何かの本で書かれていた事を思い出した。 ある会社のモチベーションが低く 疲れ切っている「本部長」にコーチングした時の状況だ。 本部長の話を1時間以上じっくり聴いた後、 鈴木氏が言った言葉が、 「リーダーというの...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
【最強ビジネスモデル】インターンからの感想。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.15 No.0439 =========================== 我が社へ、 某大学からインターンの応募があった。 実はインターンシップ制度を取り入れて欲しいという 有り難いお誘いがあり、その募集要項に私は、 かなり強気な文章を書いた。 「起業に本気の人だけ募集。 もし、就活などする予定があるのなら 全く役に立たない。害にすらな...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
【最強ビジネスモデル】決断の意味。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.14 No.0438 =========================== 色々な方とビジネスミーティングを重ねて ビジョンやパッションという言葉の意味が 通じない人がたまにいるという事に気付いた。 例えば、 「それは何のためにやるのですか」 と質問すると、 「この街にまだ、そのサービスがないから」 「うまくいくアイデアだと思うから」 このよ...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
【最強ビジネスモデル】クアラルンプール事情。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.13 No.0437 =========================== クアラルンプールに来て、ちょうど1週間が過ぎたので 今、肌で感じているクアラルンプール事情をお届け。 私の息子9歳も、友人の子ども12歳も そして、私本人も。 一週間が過ぎ、 街に電車で繰り出したり、色々な人に会っているが。 「ぜんぜんマレーシアに来ている気にならな...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
【最強ビジネスモデル】重要度について。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.10 No.0436 =========================== 数年かけてビジネスで、 重要度を優先する事が 出来るようになったが、 数年かかった理由のひとつに 「出来る事」と「やりたいこと」を混同していた のではないか と言う事に気付いた。 つい「自分が出来る事」で何かしようと してしまっていた。 それに気付いたキッカケはコンサル...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
【最強ビジネスモデル】無用な遠回りをしない方法。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.09 No.0435 =========================== 火曜日の記事に、4年がかりでやっと 納得のいく会社案内が出来たと報告した。 なぜ、4年もかかったのか? それは遠回りをしたから。 その遠回りは、 これからの自分に必要不可欠なことばかり。 だから、マイナスどころかプラスだ。 しかし、その必要なアイテムを手に入れて レ...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
社外取締役設置の義務化について考える
今月8月1日に会社法の改正の要綱案を最終決定した。 大きなポイントとなっていたのは 社外取締役の義務化についてだ。 オリンパスや大王製紙の問題から 社外からの監視を強化するために盛り込まれる予定だった。 しかし、経済界からの強い反発?があり 見送られたとのことだった。 具体的な社名は控えるが社外取締役を置くことに対して 強く反発した企業って?と考えてしまう人も多いかもし...(続きを読む)
- 大坂 寿徳
- (保険アドバイザー)
お客様の問題点の見つけ方
こんにちは^^営業コンサル@竹内です。 法人営業のポイントの8つ目になります。 それは、顧客のビジネスモデルを理解していますか?です。 一体どんなビジネスをしていて、売り上げはどのように上がってどこに経費がかかっているのか? これを考え理解できると、お客様に役立つ提案がしやすくなります。 例えば、僕が在籍したインテリジェンスという会社は、 求人サイトと...(続きを読む)
- 竹内 慎也
- (営業コンサルタント)
【最強ビジネスモデル】売れる商品はない。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.08 No.0434 =========================== コンサルタントの仕事をしていると、 「これ、売れますか?」 「こういうのはお客さまに興味を 持ってもらえますか?」 という質問を受ける事がある。 よくご存知のように 「売れる商品はない。 売れる売り方があるだけ」 たとえ一時的に売れる商品があったとしても すぐに追...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
【最強ビジネスモデル】4年がかりの事業構想。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.07 No.0433 =========================== 先週の土曜日。 やっと初めて心から納得のいく 事業構想(会社案内)が書けました。 書いている内容はずっ~と同じなので もしかしたら、違いがよく分からないかも 知れないけれど、こればかりは主観的に 自分が納得するかどうかの感覚。 切り口や表現は違えど やりたい事・軸はず...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
【最強ビジネスモデル】分かる人と分からない人。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.06 No.0432 =========================== 先日、ふらりと駅構内の本屋さんに立ち寄った時に つい買った本が、 聞く力 心をひらく35のヒント 阿川 佐和子(著) 文藝春秋(2012/01) 本屋さんでパラパラめくらなければ 買う事のなかった本でしょう。 実際に手に取り 前書きの最初の6行で私の心をつかんだから...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
ここまで、特化した事業展開!
さて、ビジネスもここまで特化すると、すごいなあという話をさせていただきます。私の知り合いであるKさん。1年前までは、知り合いと「女性のための・・・」というコンセプトをもとにカルチャースクールのような「美」を追求した習いごとの講座をしていましたが、1年もたたず・・・休業に追い込まれました。かねてから、少々無理がある、ターゲットにばらつきがあるなど・・・。私も、本人を前にして言えませんでしたが、「休業...(続きを読む)
- うえた さより
- (マーケティングプランナー)
企業研修をゲットする方法
こんにちは、 株式会社スピーチジャパン 代表取締役 三橋泰介です。 今日は、アナウンサーとしての 撮影日。 モードを講師モードから アナウンサーモードに 切り替えて 私は、個人向けのサービスと 企業(法人)向けのサービスの 両方を行なっています。 売り上げ的にも ちょうど半分ずつぐらいです。 個人向けは、 ...(続きを読む)
- 三橋 泰介
- (研修講師)
飲食店の経営・超繁盛店のビジネスモデルは薄利多売!
昨日は、東京銀座にある繁盛寿司店に行ってきました。 顧問先の会長に安くておいしいと言われていたので、いく チャンスを狙っていましたが、近くで勉強会があったので 行ったのです。 このお店の回転すし店が、私の事務所のある東京の池袋 にあります。 何回か行っていますが、いつ行っても40分待ちは普通で 一時間以上待つこともある繁盛店です。 銀座店は回転すしではなく一般の寿司店ですが、や...(続きを読む)
- 森 大志
- (税理士)
【最強ビジネスモデル】不確実が楽しい。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.03 No.0431 =========================== 先日、数人と会議をしていて ふと感じた事をシェア。 33歳の時に起業した時や、 全く行った事もなければ言葉も話せないのに ロッキー山脈を泊り歩きの一人旅をした時など。 振り返って私が 「普通」にして来たことの共通点は ・やった事がないこと。 ・どうなるか分からない事。...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
【最強ビジネスモデル】重要度の高いことから。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.01 No.0429 =========================== 最近まで、 緊急度の高いことを優先していた。 しかし、重要度の高い順に 優先順位を付けて行動をし始めてから もっと早くそうしていたら良かったと思った。 なぜなら、この考え方は たしか・・・。 スティーブン・コヴィー氏の 7つの習慣という本で知った。 それが、数年前のこ...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
ホームページ制作費用の考え方
最近ではタダで制作する会社もあるそうですね。 世の常ですが、そういう話しは疑ってかかった方が良いと個人的には思います。 ホームページのコスト構造を考えると、どれもこれも人件費の塊。 それが、タダでできるってことは、制作以外で費用が発生するビジネスモデルになっているはず。 つまり、制作以外の費用がかかるようになっていませんか? 少しずつが、大きな費用に積み上がっていませんか? 例えばランニングコス...(続きを読む)
- 服部 哲也
- (Webプロデューサー)
【最強ビジネスモデル】表現技術のためのディベート。
【最強ビジネスモデル】 2012.07.31 No.0428 =========================== ディベートに興味を持ったのは数年前。 人によって様々なイメージを持つディベート。 私は、 「自分の意見を論理的に説明し、 相手の意見も論理的に聴く事が出来る 素晴らしい手法だ」 というイメージだった。 それが、日本でディベートというと 相手を言い負かすものだとか、...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
【最強ビジネスモデル】地球をひとつにする仕事。
【最強ビジネスモデル】 2012.07.30 No.0427 =========================== ずっと思い続け発信して来たが シンプルに言語化でき、 自分で腑に落ちている。 それが 「地球をひとつにする仕事」。 いま、制作中の企画書を練っている中で ふっと自分の中から出て来た言葉。 その時に 物心付いた時から、ずっとそれをやっていたな、 と思った。 子どもの...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
【最強ビジネスモデル】製品思考と市場思考。
【最強ビジネスモデル】 2012.07.27 No.0426 =========================== 今では、誰もが知るキシリトール戦略。 実は6年程前に 「話題のセミナー課長」として とてもお世話になったベンチャー企業で キシリトールの仕掛人 藤田康人氏をお呼びし マーケティングセミナーを開催したことがある。 セミナーはお陰さまで ものすごく面白い内容だった。 9...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
1,398件中 951~1000 件目
「ビジネスマナー」に関するまとめ
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ビジネスの成功はマナーにあり!専門家が教えるビジネスを円滑に進めるマナーのポイント
ビジネスでよく耳にする言葉や挨拶、あなたは「あれ?」っと思ったことありませんか。ビジネスの大事な会議、打ち合わせでバシッと決めても、最後にマナーで印象を悪くしたら台無しです。そんなチャンスをがっちりつかむビジネスのマナーについて専門家が教えます!!
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