「パワハラ」を含むコラム・事例
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レインボーブリッジが封鎖出来ない仙台の夜
おはようございます 今朝の仙台は恵みの雨 今回、初となる仙台開催ですが ひっさしぶりに超少人数制 ご迷惑をお掛けしてしまうと宜しくないので 他に大きなセミナーなどは無いことを ATACKNETなどで確認しているので 単純に己の力不足やなと 仙台に着いてみると どうやら今日から「七夕まつり」 8月に七夕ってどういうこと?と思うも 毎年200万人近くが訪れるというではありませんか!!...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
選択の力が、人生とパートナーシップを好転させる!(改題)
こんにちは。湯田博和です。 先日、ある会員さんが、面白い喩えを話してくれました。 今、自分が陥っている生き辛さは、「洗濯機の中でぐるぐる回っている」状態だと言うんですね。 頭の中がぐるぐる、社会の荒波の中で、自分の人生もぐるぐる! 洗濯機の中でぐるぐる回る人生を終わらせたい! 実感がこもっていて、わかりやすかったです。 今日のテーマは、洗濯ならぬ、「選択の力」です。 選択の...(続きを読む)
- 湯田 佐恵子
- (婚活アドバイザー)
対等さを手に入れる!(相手が王であっても)
こんにちは。湯田博和です。 これまで、しんどい父娘関係を見てきました。 今回のテーマは、「対等さを手に入れる!」(相手が王であっても) 対等さがないと、人を愛せませんし、幸せ感は得られません。 世の中が面白く感じられません。 自己価値が低いままなので。 あなたがもし人との親密感を感じられないとしたら、対等でないからかも? そういう問題意識を持ってみませんか? 対等さに欠けている...(続きを読む)
- 湯田 佐恵子
- (婚活アドバイザー)
対等さを手に入れる!
こんにちは。湯田博和です。 これまで、しんどい父娘関係を見てきました。 今回のテーマは、「対等さを手に入れる!」(相手が誰であっても) 対等さがないと、本当の意味で人を愛せません。 世の中が面白く感じられません。 自己肯定感が低いままなので。 人との親密感を感じられないのは、対等でないから。 対等さに欠けていると、親密感を受けとれません。 対等さとは、人間としての尊厳に通じる、...(続きを読む)
- 湯田 佐恵子
- (婚活アドバイザー)
「美女と野獣」をアドラーで読み解くvol.12
こんにちは。湯田博和です。 今回のテーマは、マウンティング父との付き合い方、その対処法です。 これまで、しんどい父娘関係を見てきました。 強く「手強い父」と、支えと導きを求める「弱い娘」のケース。 支配と被支配の関係にあります。 その時の辛い体験が人間関係の根元にあると、無意識裡に異性を遠ざけ、関係を複雑にし、親密になるのを困難にしてしまう! そばに寄ってくるだけで、上からのし掛か...(続きを読む)
- 湯田 佐恵子
- (婚活アドバイザー)
「美女と野獣」で婚活を!vol.10
こんにちは、湯田博和です。 今回のテーマは? お父さんとの距離が、あなたの「男性との距離」になっている。 「強い父と弱い娘」問題に迫ってみます。 その対等でない父娘関係が、いかに異性との関係を困難にしてしまうか? 母が重たい、いわゆる母娘問題が注目されて久しいです。 はる主演のTVドラマ「お母さん、娘をやめていいですか?」はちょっとした社会現象になりました。(この冬にNHKで放送...(続きを読む)
- 湯田 佐恵子
- (婚活アドバイザー)
ITが苦手って、それ自慢?
「いやあ、ITは苦手なんですよ」 「ITでは伝わらないですよね」 と言う言葉を 名刺をみれば聞くたびに 昔を思い出す。 「優秀なひとなんですよ」と わたしのことを 紹介してくれた男性に、 開口一番 初対面の男性に 「頭のいい女性は苦手で」 といわれた頃。 今であれば セクハラ発言なのだろう。 まあ、 20年前以上なんて、 セクハラ パワハラの嵐で 気にしていたら ウツなんてもんじ...(続きを読む)
- 村本 睦戸
- (ITコンサルタント)
かぐや姫 大塚久美子社長の性格は?
by Don かぐや姫! (独身のようなんです) ネット上での愛称のようなんですが、 上手ですね。 座蒲団3枚!笑 「父親をクビ」にした 娘の物語から推測するに、 タイプ1(改革する人)かとも思ったのですが、 どうも違うようです。 (経営者としての立場的には確かに「改革者」) 「燃え上がる理想」があって 立ち上がった 救国のジャンヌ・ダルク(タイプ1)じゃなさそう。 黒船IK...(続きを読む)
- 湯田 佐恵子
- (婚活アドバイザー)
無理をしないことを無理にするってどう?
教育の影響は恐ろしい。 つめこみ教育で パワハラの人間をつくり、その人間が 現在のほとんどの企業の管理層。 PDCAがなじむ。 なので、多様性を トップダウンで コントロール。 ゆとり教育で 不安をかかえる人間をつくり、その人間が 現在のほとんどの企業の現場層。 目標やビジョンを探すのがなじむ。 なので、多様性が共通な グループ以外は排除。 このギャップの中で 流行っている教育が ギャ...(続きを読む)
- 村本 睦戸
- (ITコンサルタント)
(メルマガ創刊)ブラック企業にならないための簡単マネジメント術
このたび、メルマガを新創刊することになりました。 テーマは「ブラック企業」です。 ↓ ↓ ↓ 『ブラック企業にならないための簡単マネジメント術』 http://www.mag2.com/m/0001633276.html 上司のパワハラ、サービス残業、追い出し部屋等、ブラック化する傾向を マネジメントの視点でとらえ、それを回避する術をお伝えしてまいります。 経営者、企業人事...(続きを読む)
- 田原 洋樹
- (営業コンサルタント)
企業不祥事は起こるべくして起こっている 1/2
【会社を守る因果の法則】 企業不祥事の多くは偶然ではなく、起こるべくして起こっています“必然”です。そのため必ずと言って いいほど不祥事に繋がる前兆現象があります。その現象を捉えることが出来れば発生リスクを大きく低下 させられます。 ■まずは因果の法則について説明いたします。 因果の法則とは「ある結果に至るには、それに至る要因や原因が必ずある」ことを示す “結果と原因の 法則” です。 ...(続きを読む)
- 西野 泰広
- (経営コンサルタント)
厚労省の「ブラック企業調査」
「ブラック企業」の烙印を回避するには。 厚生労働省は社会問題化している「ブラック企業」の実態調査を初めて実施(13年9月)し、その内容 を12月17日に公表しました。 調査対象となった事業所5111のうち82%にあたる4189の事業所で労働基準関係法令の違反があった ことが報告されています。 厚労省は違反があった4189の事業所に対し是正勧告を行い、是正が見られない企業に対しては企業名 を...(続きを読む)
- 西野 泰広
- (経営コンサルタント)
新人店長は「基本の挨拶」を習慣にしよう
「松下さん、おはようございます!」 顔を見て、名前を呼んで、明るく元気に、笑顔で、挨拶をする。 極めてシンプルな基本なのですが、これって意外と出来ていないひとが多いと思いませんか?特に、「挨拶がない」「笑顔がない」「元気がない」と普段からうるさく言う経営者自身が出来ていない・・・・ 誰とは言いません(笑) でも、かなり多くの方が、余りにもシンプルなこの基本的な挨拶で「自分がひとに...(続きを読む)
- 松下 雅憲
- (ビジネスコーチ)
結婚も仕事もあきらめない。
こんにちは! リアルラブの湯田佐恵子です♪ 10月に入りまして寒くなったり暑くなったり。 みなさまお体の具合などいかがでしょうか? この秋を楽しんでいらっしゃいますか? なんですかここにきて、アメリカの怪しげな動静やら 景気に関して不安視するニュースが届いていますね。 景気が良くなっていたはずなのに? それどころじゃないかも?とか。...(続きを読む)
- 湯田 佐恵子
- (婚活アドバイザー)
【最幸ビジネスモデル】問題のある子は一人もいない。
【最幸ビジネスモデル】 2013.9.17 No.0701 =========================== 大人から見て、 たとえ、どんなに問題行動を起こす子でも 私は、 問題のある子は一人もいないと、断言する。 保育士や学童指導員をしていた 独身時代にも、深く感じていたが 子育てを通じて出会う 人間関係においても、 心からそう感じている。 たとえば、 暴れる。 自傷行為。 ...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
トピックスの法律問題
トピックスの法律問題 いま何がトピックスとなっているか、「月刊ビジネス法務」(中央経済社)、「月刊ジュリスト」(有斐閣)を調べてみました。 ただし、主な読者は、「ビジネス法務」は企業法務部・総務部、「ジュリスト」は学者、弁護士などの法律実務家向けです。 したがって、上記の両雑誌は、税務・会計(公認会計士、税理士)、社会保障(社会保険労務士)、行政法(行政書士)などの分野は、若干手...(続きを読む)
- 村田 英幸
- (弁護士)
私のカチをはかる簡単な方法。
IT業界で働くシステムエンジニアの皆様 最近、毎日、ダン・ケネディのセミナーを聞いています。 そろそろ、暗記できそうです。 毎日、このブログに、学んだことを書けます。 例えば、あなたは、今の給料に満足していますか。 なかなか、そんなひとは、いないですよね。あと、1万円欲しい。 では、どうするか。 あなたの価値を高めるしかありません。 では、あなたの価値を図る方法。 それは、...(続きを読む)
- 井上 敦雄
- (ITコンサルタント)
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