＜経営改善・経営改革ニーズ＞診断 [愛知県岡崎市]

１．＜「経営改善・経営革新ニーズ」診断シート＞による経営改善及び経営革新業務診断 　　　

　　　　経営や事業の成長性、安定性、価値の創造等に必要な戦略・政策・方
　　　針に対する現状や改善・改革・開発等に関する項目について自己評価
　　　して頂き、その中から、取り組むべき課題やその方法・方策などについ
　　　て＜診断レポート＞で報告・提案・提言します。

２．診断評価項目の体系 　

（１）評価項目体系：人事業務の視点・性質から以下の10区分に分け、それ
　　　ぞれ５項目ずつ合計50項目で構成
　　　　◆ガバナンス機能　　◆マネジメント機能　◆コンプライアンス体制
　　　　◆企業文化・組織風土　　◆パブリシティ政策　　◆経営指標管理　
　　　　◆中長期経営戦略・計画　◆年度経営方針・計画管理　　
　　　　◆各種開発戦略　　　◆戦略スタッフ体制

（２）評価方法：以下の5種類の評価区分で評価　　　　
　　　　◇　4点：満足・充分なレベル、内容と考えている。　　
　　　　◇　3点：充分とは言えず、課題・問題があるが、まずまず合格点。　
　　　　◇　2点：まだまだ不十分で、問題・課題が多々ある。　
　　　　◇　1点：ほとんど基盤が整備されておらず、問題が大きい。
　　　　◇　0点：項目の意味が不明、項目内容が回答不能。

３．診断サービス内容
　
　（１）お送りする使用資料　　　　
　　　　◆ ＜診断シート＞：評価項目の一覧表と評価チェック表がセット　
　　　　◆ ＜診断評価回答シート＞：評価点数の転記と他必要事項の記入提出用　
　（２）サービス内容
　　　　◇ ＜「経営改善・経営革新ニーズ」診断レポート＞：　　
　　　　　　　＜診断評価回答シート＞結果に基づき、「組織開発・人材能力
　　　　　　　開発」の必要性、必要な課題項目、改善すべき課題など、提
　　　　　　　案・助言等記入報告書を、＜評価結果（レーダー）チャート＞
　　　　　　　を添えてお送りします。

４．評価回答を提出頂く方法

　　　以下のどちらの方法で回答頂くか、選択頂けます。
　（１）お送りするPDFファイルによるシートに必要事項を記入頂き、FAXで提
　　　　出頂く方法
　（２）お送りする、一般的な表計算ソフトで作成したシートに、必要事項を
　　　　入力し、Eメールにそのファイルを添付して返信頂く方法

経営全体を見、管理する視点がこの診断から確認でき、身に付けることができます。
　また、経営管理が極めてベーシックに、種々の業務の水平・垂直的な統合により行われていること、行われるべきことが確認でき、基本ができていてこそ、改善・改革・開発が当然のように行われることになることも確認できます。
　是非この診断から、具体的な経営改善・経営革新の活動に着手して頂きたいと思います。

本診断は、業種・事業種と企業規模・組織規模を問わず、以下のご認識をお持ちの経営者・経営幹部、事業責任者、後継者、経営企画室ご担当の方々にお勧めします。
　◆常に現状に満足せず経営・事業の成長、安定化、価値の創造をめざしている。
　◆現状の経営管理・組織運営上改善すべき課題を自覚し、取り組みを考えている。
　◆現状の経営に危機感を持ち、経営の在り方や事業を抜本的に見直す必要がある。

＜診断レポート＞を提出・提案後、ご要望に応じて、より具体的な課題・問
題点についてのご相談や、実際に行動化するための方法等についてのご相談
を、Eメール（では2回まで）または、*スカイプを活用して（は1回まで）承りま
す。