＜組織人材開発ニーズ＞診断サービス [愛知県岡崎市]

１．＜「組織人材開発ニーズ」診断シート＞による人材・能力開発及び組織管理・開発業務診断 　　　

　　　　経営や事業を展開する上で重要な要素である人材育成・人材開発と組
　　　織開発という命題について、下記の区分で現状を総合的に評価し、今後
　　　改善・対応・開発することが望ましいと思われる課題や政策を抽出し、
　　　その取り組み方などについて＜診断レポート＞で報告・提案・提言しま
　　　す。

２．診断評価項目の体系 　

（１）評価項目体系：人事業務の視点・性質から以下の10区分に分け、それ
　　　ぞれ５項目ずつ合計50項目で構成
　　　　◆人事管理制度　◆人材育成・能力開発　◆コミュニケーション業務
　　　　◆会議体管理　　◆経営管理　　◆企業文化・組織風土　
　　　　◆組織構造・機能　　◆創造・開発志向　　◆非日常組織機能
　　　　◆組織人材開発体制

（２）評価方法：以下の5種類の評価区分で評価　　　　
　　　　◇　4点：満足・充分なレベル、内容と考えている。　　
　　　　◇　3点：充分とは言えず、課題・問題があるが、まずまず合格点。　
　　　　◇　2点：まだまだ不十分で、問題・課題が多々ある。　
　　　　◇　1点：ほとんど基盤が整備されておらず、問題が大きい。
　　　　◇　0点：項目の意味が不明、項目内容が回答不能。

３．診断サービス内容
　
　（１）お送りする使用資料　　　　
　　　　◆ ＜診断シート＞：評価項目の一覧表と評価チェック表がセット　
　　　　◆ ＜診断評価回答シート＞：評価点数の転記と他必要事項の記入提出用　
　（２）サービス内容
　　　　◇ ＜「組織人材開発ニーズ」診断レポート＞：　　
　　　　　　　＜診断評価回答シート＞結果に基づき、「組織開発・人材能力
　　　　　　　開発」の必要性、必要な課題項目、改善すべき課題など、提
　　　　　　　案・助言等記入報告書を、＜評価結果（レーダー）チャート＞
　　　　　　　を添えてお送りします。

４．評価回答を提出頂く方法

　　　以下のどちらの方法で回答頂くか、選択頂けます。
　（１）お送りするPDFファイルによるシートに必要事項を記入頂き、FAXで提
　　　　出頂く方法
　（２）お送りする、一般的な表計算ソフトで作成したシートに、必要事項を
　　　　入力して、Eメールにファイル添付して返信頂く方法

ともすれば抽象的・情緒的表現でとどまる人材育成・能力開発、組織管理・
組織開発に関する改善・改革・開発業務課題を、具体的な行動レベル・行動方
法で、日常業務活動に落とし込むように提案します。
　診断は、企業規模や組織規模・人員構成を勘案して行いますので、一般論に
終わらせることなく、年度方針・年度計画に落とし込み、実践化することに繋
がります。

業種や規模の大小を問わず、経営活動・事業運営において、人事・人材育
成・組織管理業務等に強い関心を持ち、そのあり方について改善・改革・開発
を必要と感じていらっしゃる、企業・団体組織及びそこでの責任をお持ちの経
営者・役員、各組織部課長、人事管理・能力開発・経営企画等の業務ご担当の
方々にお勧めします。

＜診断レポート＞を提出・提案後、ご要望に応じて、より具体的な課題・問
題点についてのご相談や、実際に行動化するための方法等についてのご相談
を、Eメール（では2回まで）または、＊スカイプを活用して（は1回まで）承りま
す。
＊但し、スカイプをご利用の場合は、既にその利用環境をお持ちの場合に限ります。利用環境等については、下記＜注意事項＞でご確認ください。