小笠原 隆夫

　会社に雇われて仕事をしていれば、自分の意に反することを会社から示されることはたくさんあると思います。 　それが法律違反であったり、社会規範に反する行為であったりしては困りますが、例えば無理な業績目標、行き過ぎと感じる人員整理、納得できないやり方を要求される業務指示などで、ただ鵜呑みに聞かざるを得ないこと、反論や議論をしながらも受け入れざるを得ないことというのは、ことの大小を問わず、多くの人がさ...(続きを読む)

　新たな事業の立ち上げ、人員体制の強化、不足人材の補充などの場面では、必ず「人材採用」がついて回ります。ただ、実際に採用活動を進める立場から見ると、「採用できれば・・・」という皮算用が大きすぎると感じることがあります。   　ある会社でのことですが、いくつかの会社を吸収合併した後、相手企業の出身者から、退職者が続出したことがありました。その時の人事責任者は、何とか社員の流出を止められるように、...(続きを読む)

　「そもそもうちの社員たちは、自分たちから提案なんてしてこないよ」とある会社の社長が言います。 　人事施策上の課題をどう解決していくか考えている中で、社員から提案できる仕組みや部門横断の改善プロジェクトなど、社員が当事者意識を持てる取り組みが必要だという話から出て来たことです。   　ちなみにこの会社では、今までも目安箱のような提案事項を集める制度や、改善を検討する社員チームを作ったことがあ...(続きを読む)

　「働きづらい上司の特徴ランキング」という記事がありました。転職口コミサイトの「転職会議」が調査した結果です。   　挙げられていたトップ５は、 １位「頭ごなしに決めつける上司」 ２位「権力に物言わすパワハラ上司」 ３位「無責任な丸投げ上司」 ４位「口だけで働かない上司」 ５位「じめじめ陰湿な上司」 となっています。   　どれを見ても、これが自分の上司なら一緒に仕事をしたくな...(続きを読む)

　以前何となく見ていたテレビ番組での、興味深かった話です。   　番組のテーマは依存症で、薬物だけでなくギャンブル、ネット、スマホなど、依存の対象になるものは無数にあって、誰でも何かしらに依存しながら生活しているということでした。 　それが度を越した「依存症」になってしまうのは、「目の前の現実を受け入れられないから」だそうです。過去の実績や影響にすがる、そのための現実逃避をするために何かに依...(続きを読む)