小笠原 隆夫

　少し前のことになりますが、テレビでコメンテーターなども務められている、大学教授で造園家の涌井史郎氏が講演で話されていたことが印象に残りました。   　森林の世代交代という話をされていて、それは「森林で古い木が幅を利かせていると、木の世代交代が行われない」ということでした。古株の大きな木が枝を張っていると、下まで光が届かないために、新しい木が育たないのだそうです。 　この古くて大きな木の枝を...(続きを読む)

　先日もある企業で、「リーダーが育ってこない」というお話をうかがいました。 　その内容は、 「現場に行かないで管理資料作りのデスクワークばかりしている」 「リーダーとしてやるべき仕事（特に人材育成）に取り組もうとしない」 「コミュニケーションが事務的」 「責任感が薄い（自分の責任で何かをやろうとしない）」 「部下をまとめることができない」 などというものでした。 　このあたり...(続きを読む)

　ある会社での、部長とリーダーのやり取りからです。 　部長はリーダーに、「もっと積極的にいろいろな提案をして、自分から動いてほしい」と言っています。全般的に自分から率先して動き出したり、周囲を巻き込んだりしていくような行動が、少し不足しているようです。 　これに対するリーダーの反応は、「はい・・・」「そうですね・・・」と今一つ前向きな感じではありません。性格的にはちょっとおとなしそ...(続きを読む)

　グローバル人材の重要性が言われるようになってから久しいですが、企業の課題として挙げられることもまだまだ多いですし、グローバル対応や人材育成に苦労している企業の話もよく聞きます。   　私自身は海外ビジネスの経験がほとんどなく、海外生活をした経験もありませんので、あくまで自分の中にある漠然としたイメージだけですが、「日本人には言葉の問題もあるし、自己表現や意思表示が得意でない面があるので、外国...(続きを読む)

　人事評価制度の中に、「自己評価」の仕組みを取り入れている会社は多いと思います。 　ここで、評価者の側では感じることがあると思いますが、この「自己評価」がいつも高いという人がいます。   　その理由として、単なる自信家ということもありますが、「自己評価」をアピールの場と捉えていて、実績を過剰に主張している場合もありますし、そもそも評価基準があいまいなために、「自分は頑張ったから」という感覚的...(続きを読む)