小笠原 隆夫

　ある社長にこんなことを言われました。「自分で判断しようとしない社員が多くて困る」とのことです。 　でも、私はその会社の環境では仕方がないと思っています。社長自身が一方的な指示命令を出すことが多く、社員に判断させる余地を与えないことが多いからです。しかし、社長にはその自覚がありません。理由は社内で誰からも指摘されることがないからです。 　私のような社外の第三者であれば、気にせず指摘をすることは...(続きを読む)

　少し前に書かれたものですが、サッカーのジュニア育成で、トップレベルの経験を持つスペイン人コーチと、スペインでの指導経験が豊富な日本人コーチが、日本の現場で感じたスペインとの違いについて語った記事がありました。   　指摘の多くは、やはり長時間の非効率な練習に関するもので、例えば、育成年代のトレーニングは週に３回で十分なのに、日本の高校年代では毎日３時間以上しているチームもあると言っています。...(続きを読む)

　ある会社の若手女性社員から、仕事に関する相談を受けました。今の担当業務は自分の希望とは違っていて、面白味を感じられないでいるそうです。 　以前から自分なりに取り組んでいたことがあるようで、それとつながりがある仕事に関わりたいという希望があるそうです。過去に感じた充実感と現状にギャップがあるようで、セルフモチベーションについて悩んでいます。すぐに辞めたいということではないですが、それほど深い面識...(続きを読む)

　「リスク・マネジメント」とは、“リスクを組織的に管理して、損失等の回避や低減を図るプロセス”と定義されます。特に東日本大震災以降は、事業継続の観点からその重要性が一層強調されるようになりました。   　それが大切なことは、私もそれなりにわかっているつもりでしたが、ある専門家からお話を聞く機会があり、そこでの話は私が今まで持っていた認識とは少し違ったイメージのものでした。「リスク・マネジメント...(続きを読む)

　最近は、会社の飲み会や上司からの飲みの誘いを嫌う若手社員が増えているといいます。 　ある調査によれば、「職場の飲み会に行きたいかどうか」を尋ねると、２０～３０代では行きたい人が４７％、行きたくない人が５３％と、若干ですが行きたくないと思う人が上回っています。 　ただ、同じことを上司の世代に聞いても、行きたい人が５２．３％、行きたくない人が４７．７％と、行きたい人の割合がわずかに上回るものの、...(続きを読む)