こんな時期ではありますが、

こんな時期だからこそ、

元通りにならなから、変化を迫られているから、

企業内研修の機会を設けてくださる会社もあります。

人を大勢集めるやり方ではなく・・・（ちょっと秘密）。

換気も40分に1回、5分程度窓を開け。

加湿器なんかも、フル稼働。

マスクも着用してって、すごいいで立ち。

いろんな情報の中から、自分たちが、これにする！っていうこと、

すべてを取り入れながら。

みんな、学びと習いを必要とするんだなぁって、実感します。

正解と不正解がない世界。

いよいよ突入。

前々から言われていたのに、

多様性への取り組みや、

価値観の違いへの対応など、

利益最優先、効率最重要視の中で、

後回しにして、ずっと棚上げしていたから、大混乱も致し方なし。

先日の学習の課題は、

40分ごとに窓を開けるとルールを決めたけど、

花粉症の人は大反対。

マスクはしているけれども、目がかゆくなる。

加湿器稼働させているから、そこまでしなくてもいいんじゃない？？

っていう、年配者がいるチーム。

あなたは、どういうリーダーシップを発揮しますか？

というもの。

他者への思いやりも、思いやる角度はそれぞれ違うわけで、

正解、不正解はもちろんありません。

でも、なるべく公平なところを目指すための妥協点を探せばいいのか、

強行突破で行くがいいのか？

はたまた・・・って、意見はいろいろ分かれるものの、

企業理念や、行動指針をしっかり把握している人は、

経営者や管理者と同じ方向で、意見がまとめられるのです。

人を育てる時代ですか？

と、よく質問を受けますが・・・

その組織の中で仕事をする上においては、

教育をしなければなりません。

なぜ？

今一度、社会人基礎力を思い出してみてください。

そこには、明確な答えが　あるからです。

一人ひとり、余裕がなくなると、

エゴが出て参ります。

少しでもいいから、隣にいる人（1メートル先でも）や、

オンラインの画面の中にいる人を、

どうしたら笑顔にさせることができるかなぁって考えて。

サプライズしてみてはどうかしら？

できることをして、心の健康を維持させましょうね。