長谷川 進(経営コンサルタント)- コラム(289ページ目) - 専門家プロファイル

長谷川 進
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり

長谷川 進

ハセガワ ススム
( 神奈川県 / 経営コンサルタント )
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コラム一覧

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日本ハムファイターズに学ぶ生き残りのための経営手法

中小企業診断士の長谷川です。こんにちは。 今日は生き残りのための経営手法についてのお話です。 ここ数年日本のプロ野球界では、北海道日本ハムファイターズが注目を浴びています。 東京から北海道に移転した時には、違った意味で注目されましたが、2年連続日本シリーズに出場し、昨年は日本一になるなど実力も急上昇しています。また観客動員数も増加し、球団経営の収益も大きく改善しています。 ...(続きを読む)

2007/12/21 11:08

「ような気がする」の重要性

中小企業診断士の長谷川です。こんにちは。 今日は問題解決スキルについてのお話です。 数ヶ月前から私のノートパソコンの調子があまりよくありません。 普通に使っている分には問題がないのですが、無線LANなどネットワークの調子が不安定なのです。 この不安定な現象が最初発生した時には、非常に困ったのですが、試行錯誤しているうちに対応策を見出しました。 根本的な対...(続きを読む)

2007/12/20 10:23

共感される戦略

中小企業診断士の長谷川です。こんにちは。 今日は戦略構築についてのお話です。 NHKで放送している「プロフェッショナル 仕事の流儀」。私は結構この番組が好きです。 毎回様々なプロフェッショナル達を紹介してくれる番組なのですが、個人的に一番良かったのは、第一回の星野リゾート社長「星野佳路」さんです。 http://www.nhk.or.jp/professional...(続きを読む)

2007/12/19 11:58

中堅・中小製造業はまず2Sから

中小企業診断士の長谷川です。こんにちは。 今日は中堅・中小製造業のプロジェクトの取り組みについてのお話です。 中堅・中小企業におけるプロジェクトの重要性は以前からお話させていただいておりますが、どのように取り組んだらよいのでしょうか。 製造業の経営者の方には、まず2Sをテーマにしたプロジェクトをお勧めしています。 2Sといえば、整理・整頓ということで、製造業では基...(続きを読む)

2007/12/18 11:35

購入後のお客様のことを考えていますか

中小企業診断士の長谷川です。おはようございます。 今日はネットビジネスのお客様対応についてのお話です。 先日、大手パソコンメーカーのサイトからノートPCとメモリーを購入しました。 クリスマスセールが実施されており、ノートPCとメモリーともに納期が2週間と表示されたので、結構売れているのかなと思いました。 ところが、注文した翌日、注文に関するメールが届きました。「メ...(続きを読む)

2007/12/17 09:52

ダーリン

中小企業診断士の長谷川です。こんにちは。 今日はプライベートについてのお話です。 桑田さんの2007年第3弾シングル「ダーリン」、なかなかいいですね。 http://www.sas-fan.net/darling/ 前2作とは違った懐かしいメロディーでテーマは横浜。「本牧埠頭」「中華街(チャイナタウン)」「山手」など、昔からの横浜の定番を織り交ぜているところが、なかなかニクイです。 PV(...(続きを読む)

2007/12/16 14:44

個人情報の流出防止策を強化

中小企業診断士の長谷川です。こんにちは。 今日は個人情報保護についてのお話です。 経済産業省は一般企業が持つ顧客の個人情報の流出防止策を強化するようです。 http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20071215AT3S1401914122007.html 企業に厳しい管理を求める条項を個人情報保護法の指針に盛り込み、来年2月にも施...(続きを読む)

2007/12/15 15:48

コミュニケーション戦略

中小企業診断士の長谷川です。こんにちは。 今日はコミュニケーションの重要性についてのお話です。 インターネット時代になって、情報共有のスピードは飛躍的に高まりました。それに伴い、よりスピーディーな企業経営が求められています。 そのようなスピード社会においては、製品やサービスなど収益源泉となるもので差別化を図ることが難しくなり、「コミュニケーション」などヒトという経営資源の重...(続きを読む)

2007/12/14 10:33

中堅・中小企業が変わるための第一歩

中小企業診断士の長谷川です。こんにちは。 今日は中堅・中小企業の生き残り策についてのお話です。 中堅・中小企業の経営者や次世代経営者とお話をさせていだくと、ある一つの傾向に気づきます。 現在比較的経営が安定している経営者や次世代経営者のほうが問題意識が高く、今後の企業運営に対して大きな危機感を抱いていることです。 特に次世代経営者からよく出てくるのが「今のままでは...(続きを読む)

2007/12/13 10:34

社員同士が讃え合う仕組み

中小企業診断士の長谷川です。こんにちは。 今日は社員力向上策についてのお話です。 社員一人一人の能力を最大限に引き出すための手法として、最近社員同士が讃え合う仕組みが注目をあびています。 消費財世界最大手の米プロクター・アンド・ギャンブル(P&G)、世界的な化学メーカー大手の米ダウ・ケミカルなど外資系企業の導入が多いようですが、日本航空(JAL)グループ、地方銀行大手の千葉...(続きを読む)

2007/12/12 12:06

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