人材育成 のコラム一覧
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会議の目的を明確にしよう
中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は会議についてのお話です。 現代のビジネスパーソンのコミュニケーション手段は多様化しましたが、直接顔を突き合わせる会議の重要性は変わりません。 会議の回数の多さや拘束時間の長さに頭を悩ませているビジネスパーソンも少なくありません。 そこで会議の進め方が問題になってくるわけですが、難しいテクニックは別にして、まず明確にしたいのが会議の目的...(続きを読む)
ビジネス現場におけるファシリテーション力の強化
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はファシリテーションについてのお話です。 中間管理職の方々や中堅社員の方々の人材育成。 会社の中長期的な成長を実現するためには欠かせませんね。 これらの方々が身に着けるべき能力は様々ですが、最近私的に重要だと感じるのは、ビジネス現場におけるファシリテーション力ですね。 平たく言えば、ビジネス現場における会議を仕切る力。 電話、メール、SNS...(続きを読む)
お客様の事実を知る
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はお客様とのコミュニケーションについてのお話です。 最近、複数の企業をつなぐ打ち合わせを実施した際に感じたこと。お客様の事実を知るということ。 お客様を満足させる、お客様の声を聞くなど、お客様視点で様々なキーワードがありますが、まずはお客様の事実を知るということ。 表面的なお客様とのコミュニケーションではなく、お客様の事業の本質を知り、本音を徹...(続きを読む)
現場で使って育てる
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はIT人材育成についてのお話です。 人材育成、とりわけITビジネスにおけるIT人材育成において重要なことは何でしょうか。 言い方は悪いかもしれませんが、「現場で使って育てる」ことではないでしょうか。 基本的なテクニカルスキルやコミュニケーションスキルについては、研修などで取得しておくことをお勧めします。 しかし、ITビジネスの場合、ビジネス現...(続きを読む)
IT人材のキャリアパス
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はIT人材についてのお話です。 ITベンダーの経営者の方々との会議や、IT人材育成に関する議論などで、IT人材のキャリアパスについて話題になることがあります。 IT人材のキャリアパスにまつわる厳しい現実や難しい問題。 ITベンダーとしての事業内容とキャリアパスの整合性、さらに市場のニーズとのミスマッチといったことになるのですが、議論の大枠の内容...(続きを読む)
お客様が求めているIT人材とは
中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はIT人材についてのお話です。 私は長年のIT業界経験から、IT人材育成のビジネスに多数携わっています。 対象者や育成カリキュラムなどは様々ですが、共通する重要なテーマがあると思っています。 「お客様が求めているIT人材とは」ということです。 ITベンダーなのか、ユーザー企業のIT部門なのか、企業規模の違いや事業領域の違いなどあるにせ...(続きを読む)
ビジネスドキュメント作成におけるストーリー作り
中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はドキュメント作成についてのお話です。 最近たまたまですが、コラムなどの執筆の仕事やプレゼンテーション資料作成の仕事などの機会が多くありました。 一人で行うこともあれば、チームで行うこともあるのですが、基本的な進め方はほぼ同じです。 最初というか大前提として、ドキュメントのフォーマットやフォントなどの標準化関連の確認がありますが、その後の...(続きを読む)
プロジェクトを通じての人材育成
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はIT人材育成についてのお話です。 ITビジネスの多くはプロジェクトタイプのビジネスです。 QCDを順守してプロジェクトを遂行するのが、ビジネスにおけるプロジェクトの基本となりますが、プロジェクトを通じての人材育成も重要なミッションとなるはずです。 このプロジェクトを通じて、どのような経験をするのか、どのようなスキルアップを図るのかという計画が...(続きを読む)
IT人材育成の現場に携わっていて感じること
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はIT人材育成についてのお話です。 IT人材育成の現場に携わっていて感じること。 インターネット以降の急激な環境変化にIT人材も変わっていく必要があるということ。 従来から、プログラマーからSE、その後PMやアーキテクトあるいはコンサルという流れがありますが、いかがなのかなと。 インターネット時代になって、開発スタイルや進め方が変わってきてい...(続きを読む)
経営者の思いや経営者の言葉
中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は経営者の言動についてのお話です。 リーマンショック、震災不況、震災復興など、企業を取り巻く環境変化の激しさは増すばかり。 まさに激動の時代です。 そんなご時世だからこそ、経営者の思いや経営者の言葉の重要性が増すのではないでしょうか。 特に人と人とのつながりが密であるはずの中小企業であれば、その傾向は強くなるはずです。 先が見通せな...(続きを読む)
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