人材育成 のコラム一覧
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ビジネスの量と質
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はビジネスの成果についてのお話です。 ビジネスの成果は、量と質双方の側面から考えることができます。 ビジネスの成果において、量と質の両方を高いレベルで実現することが理想ですが、どちらか一方にこだわりを持つという現実的な選択をすることも少なくないでしょう。 その場合、ある一定レベルの成果を達成するまでは、まずは量にこだわることの方が多いのではない...(続きを読む)
プロフェッショナルという世界
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はプロフェッショナルについてのお話です。 プロ野球はペナントレース終盤を迎え、ソフトバンクとヤクルトの優勝が決まりました。 これからのクライマックスシリーズが楽しみなプロ野球ファンの方も多いでしょう。 一方で、戦力外通告や監督辞任など、プロとしての厳しさを感じる話題も増えてきました。 一年一年が勝負であり、結果が全ての世界。 プロフェッショ...(続きを読む)
全体を見渡せる人
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は人材育成についてのお話です。 全体を見渡せる人が不足しているように感じます。 経営全体を見渡せる人は経営者になるわけですが、経営レベルでなくても全体を見渡せる人が必要でしょう。 プロジェクト全体を見渡せる人、インフラ全体を見渡せる人、セキュリティ全体を見渡せる人、技術全体を見渡せる人など。 専門志向の高まりから、このような人が不足するのは必...(続きを読む)
前向きな言動一致
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はビジネスの進め方についてのお話です。 ビジネス現場において、よく「前向き」という言葉が使われる。 前向きに考えよう、前向きに議論しよう、前向きに検討しようなど、多くの場合肯定的な意味で使われる。 私自身好きな言葉の一つであるが、この「前向き」という言葉をビジネスに活かすのであれば、前向きに行動することを忘れてはいけない。 前向きに考えるだけ...(続きを読む)
当たり前のレベル
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はビジネスパーソンについてのお話です。 今や多くの企業は企業同士の連携を行い、ビジネスパーソンとして協業する機会が増えています。 そういう状況の中で重要なこととして挙げられるのが、当たり前のレベルが同じことです。 ビジネスパーソンとしての当たり前のレベルが同じであるか、異なっているかで、享受できる成果に大きな違いが生まれてくるかと思います。 ...(続きを読む)
プラスアルファが求められている
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はプロフェッショナルについてのお話です。 プロフェッショナルとして活動を行っていく際に、プラスアルファが求められている。 そうお感じになっている方が多いのではないでしょうか。 差別化というほど大げさなものではなくても、常日頃のちょっとした行動や振る舞いにおけるプラスアルファに対する意識が、想像以上に評価につながることがあることも忘れてはいけない...(続きを読む)
IT人材の多様化
中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はIT人材についてのお話です。 システムの高度化、複雑化が高まることで、IT人材の多様化が進んでいます。 さらに、IT業界を取り巻く環境変化のスピードが飛躍的に高まってきていることが、IT人材の多様化に拍車をかけています。 一昔前は、技術者といえばSE、PGといった簡単なくくりで表現されていましたが、今は専門性を問われる時代になっており...(続きを読む)
リアリティがあるほど人は育つ
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は人材育成ついてのお話です。 人材育成の現場におけるセオリーとして、「リアリティがあるほど人は育つ」ことがあるかと思います。 OJTに取り組めば、それはビジネス現場そのもののわけですから、必然的にリアリティが高まるわけです。当然ある一定レベルの成果も求められるわけです。 同様にOJTではない一般的な集合研修でも、リアリティを高めることをお勧めし...(続きを読む)
IT業界就職人気ランキング
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はIT業界についてのお話です。 2016年4月入社予定の学生を対象に「IT業界就職人気ランキング」調査を実施しました。 http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/14/090100053/070700063/?mln ランキングを見ると、皆様ご存知の有名大手企業が並んでいますね。 昔も今も大手企業志向は変わ...(続きを読む)
先を見据えた人材育成
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は人材育成についてのお話です。 私が人材育成の仕事に携わっていて感じることは、先を見据えた人材育成の重要性です。 今困っている、今必要とされている、そういった視点に基づいたカリキュラムで人材育成をすることは、当然重要でしょう。 人材育成の効果と言う意味においても、即効性のある内容は分かりやすいですし、人材自身にとっても自信につながるでしょうから...(続きを読む)
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