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ビジネスの軍師として、老舗中小企業の改革再生を実現！
新納 昭秀
シンノウ アキヒデ
(
東京都 / 経営コンサルタント
)
新納ビジネスマスターズ有限会社 代表取締役
03-5761-9260
強み・特徴
一人でつくる理念はなかなか伝わりません。それが、テキストや言葉による伝達力の限界です。弊社は、オーダー先に訪問し、経営者・従業員が一体となる理念構築を行います。競合ひしめく業界や中小零細企業であっても、「負けない営業戦略」を導入することで、業績の安定と逆転は可能です。諦めていた企業様の成功事例も多数あります。社長・従業員ともにスクラムを組んだコンサルティングを行い、改革を具体的に前進させます。
| 事業承継 | キャリア13年。100社以上の老舗企業の組織改革と業績改善も含めたコンサルティングで実績があります。 |
| 経営戦略・事業ビジョン | キャリア13年。100社以上の老舗企業の組織改革と業績改善も含めたコンサルティングで実績があります。 |
| 各種のブランド戦略・ネーミング | キャリア13年。100社以上の老舗企業の組織改革と業績改善も含めたコンサルティングで実績があります。 |
| 新規事業・事業拡大全般 | キャリア13年。100社以上の老舗企業の組織改革と業績改善も含めたコンサルティングで実績があります。 |
| 各種の人材育成 | 顧問先の社員研修と講演依頼を合わせて、13年で1500本以上の実績あり。 |
対応エリア
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対応業務
- 企業風土の改善なくして、組織再生はありえません
- 事業を建て直すために、何らかのメスを入れたとします。状況に適合する技法であれば、一時的な効果はあるでしょう。しかし、体制や仕組みを変えたとしても企業風土自体に問題があれば、快活な社員を抑制し、業績は停滞します。物質の燃焼条件（熱・素材・酸素）と同じく、組織においても熱と人材だけでは燃えることができません。酸素たる企業風土の改善なくして、組織再生はありえないのです。
- 経営の心技体「理念×戦略×現場」の改革を実現します
- まずは、この風土をつくりだす核とも言える、判断基軸に個人の感情や経験則を据えるのでなく、理念で現す共有の精神へと転換することが必要です。私たちは、「理念の構築（再構築）」で、経営の判断基軸を据えるまでのプロセスにこだわり、経営者と従業員の一本化を図ることに主眼を置いています。組織としての団結が成されたならば、いよいよ、「営業戦略の見直し」、「業績に直結する現場の活性化」へと進みます。
- 経営者と従業員の感情の融合する独自コンサルティング
- 経営者が一人で、悩み、苦しみ、考え抜いた改革を推し進めることで、業績を生み出す従業員との乖離がますます大きくなれば、まったくの無駄骨です。こういった状態を避けるためにも、両者の心理と感情の融合する独自のコンサルティング技術を駆使して、経営の心技体が整った組織への改革を実現いたします。
- ■魂：ボトムアップ型理念共創コンサルティング
- ・人生理念の策定
・企業理念の策定
・理念浸透の仕組化
- ■技：弱者逆転営業戦略コンサルティング
- ・基本戦略再構築
・攻撃戦略再構築
・守備戦略再構築
・集客ツールの企画、制作、管理
・営業マン現場徹底指導インストラクター
・スポット営業代行（東京エリア限定）
- ■体：現場活性化プロセスデザインコンサルティング
- ・結果を生み出すプロセスデザインにフォーカスした仕組みづくり。
・階層別研修、個別指導、会議構築、朝礼構築
・社内研修のシステムづくり
- ■心：社長の経営哲学確立コンサルティング
- 企業理念の策定を受けて、社長自身の経営理念策定を行います。オリジナルのフォーマットとコーチングを織り交ぜ、考えを整理し、理想の経営理念を構築します。
・経営理念の策定
・経営方針の策定
・目指すビジネスモデル
・目指す企業像
・行動規範の策定
・中長期VISION、部署、個人の目標設定
