中沢 努

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「お客様を深く考えさせる」・・知識でなく「体験」を提供します

中沢 努

ナカザワ ツトム
( コンサルタント・研修講師・講演講師 / 東京都)
パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー 代表
これまでの20年で見えてきたのは、「小さいこと」を変えないままで「大きいこと」を変えようとする企業の姿。私が教えるのは「なぜ、そうなるのか」ということです。当たり前のことができていないことを気づかせ、どうしたら良いかを考えさせます。
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強み・特徴

私は、お客様を「深く考えさせる」会社、パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニーの代表です。

20年を超える組織・人間系の問題解決支援を通じて見えてきた「論理や合理性だけでは解決出来ない問題」を扱うために会社を設立しました。

現在は1.「企業倫理・コンプライアンス」、2.「教養・リベラルアーツ」、3.「目標管理」の分野を中心に「深く考えさせる」ことによるサービスを提供しています。
コンプライアンス研修 コンプライアンス教育(社長・役員)
コンプライアンス教育(管理職・リーダー・推進者)
コンプライアンス教育(社員)
CSR・環境経営 コンプライアンスや企業倫理に関するコンサルティング
リーダーシップスキル研修 リベラルアーツ研修/教養教育
・倫理
・哲学
・人間
・社会問題
マネジメントスキル研修 目標管理シートの書き方、目標管理シートを書くための思考術
対応エリア
  • 全国

対応業務

社長 役員 「倫理・コンプライアンス セミナー」
会社を守る企業倫理。絶対必須、エッセンスだけを教えます。

会社を守るには「倫理」によるコンプライアンス対策が必要です。
忙しい社長や役員のために「テーマを絞る」「シンプルに」「短時間で」セミナーを行います。
管理職とリーダーのコンプライアンスセミナー
部下にコンプライアンスを守らせるためには何が必要か?

部下がその気にならないのは、「部下がその気になれない何か」があるからです。

「規則やマニュアルを守る」気にさせ、行動を引き出す秘訣を教えます。
企業人のための 「リベラルアーツ/教養講座」
「リベラルアーツとは何か」、知っていますか?
「なぜ、ビジネスに教養が必要なのか」、知っていますか?

NHKや日経新聞でも紹介された「教養・リベラルアーツ研修」の講師が、ビジネスパーソンに求められるリベラルアーツを分かりやすく解説します。
目標管理シート 「作成前の10か条」
目標管理シートをいきなり書くと失敗します。シートはタスク表ではないからです。目標管理シートを書く時に必要なのは「考える」こと。そうすれば、シートは自然に書けます。考えて書くための10か条を教えます。
「目標管理シートの書き方」講座
目標管理シートを書くのに高度なテクニックは不要です。
誰でも知っている「5W1H」を用いて頭の中で仕事を具体的に展開し、それを文字化すればいいのです。

でも、それをやるには「2つのコツ」があります。
あなたが「目標管理シートを実際に書く」ために必要な「2つのコツ」を教えます。

経歴

「お客様を深く考えさせる」会社の代表。世界報道された違反企業の再生支援なども行う。早稲田大学文学部で哲学を学び卒業後、同時通訳訓練を受ける。事業会社を経てアーサーアンダーセンへ。組織や人事に関する各種コンサルティング活動に従事。2005年にパンセ・ソバージュ・アンド・カンパニーを設立。現在は経営会議等のアドバイザリー、コンプライアンスやリベラルアーツ教育のコンサルティング、研修や講演も行う。

2005年
パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー代表
・コンプライアンス研修
・コンプライアンスコンサルティング
・倫理講演
・リベラルアーツ、教養研修
・教養教育導入のためのアドバイザリーやコンサルティング
・その他各種の組織/人間系の研修やコンサルティング

実績

人間を深く考える専門家。世界報道された違反企業の再生支援などの実績あり。哲学や心理学に対する造詣が深く、それらの知見をコンサルティング・意識改革・人材育成等に応用している。伝統的日本企業の組織や人材に対する深い理解と経験を有する。日本国内を中心に活動している企業に加え、グローバル企業に対してもサービスを提供。外資系クライアント向けに英語によるコンサルティングやファシリテーションも行う。
-深く考える-
◆ 倫理研修
◆ コンプライアンス研修
◆ 哲学・教養・リベラルアーツ研修
◆ 上記をテーマとした講演やアドバイザリー
-コンサルティング-
◆ コンプライアンス違反を起こした企業の組織/人材調査と分析
◆ コンプライアンス人材の育成や教育制度のコンサルティング
◆ リベラルアーツ・教養教育に関するアドバイス
◆ M&Aに向けた現状分析と課題の整理
◆ 組織統合/合併人事や転籍の支援
◆ 組織/人事戦略の立案
◆ 人事制度設計と導入/運用支援、他
-研修-
◆ コンプライアンス研修
◆ 教養・リベラルアーツ研修
◆ コーポレートユニバーシティーのカリキュラム開発及び実施
◆ マーケテイング及び組織戦略を中心とした事業戦略立案研修
◆ マネジメント研修、リーダーシップ研修、各種アクションラーニング
◆ 目標管理研修、評価者訓練
◆ キャリアマネジメント研修、 他
-意識/行動改革、その他-
◆ コンプライアンス違反を起こした企業の意識/行動改革
◆ 合併に伴う組織/人材の融合ワークショップ
◆ 社会貢献プロジェクトの設計とファシリテーション
◆ 役員候補者の人材アセスメント
-メディア、著作など-
【メディア】
◆ NHK 『首都圏ネットワーク』(総合テレビ/関東地方向けニュース番組)2013年5月29日
◆ 東京新聞 『こちら特報部』 2013年7月7日
【著作】
◆「人事制度改革」 (共著 東洋経済新報社)
◆「図解コンピテンシーマネジメント」 (共著 東洋経済新報社)
◆「論理を超える“成熟思考”のすすめ ― 知と情の“アウフヘーベン”」 (東洋経済新報社 Think!(シンク) SPRING 2006 No.17) 他多数

住所・連絡先・URL

専門家名
中沢 努(ナカザワ ツトム)
事業所・屋号
パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー
住所
104-0061
東京都 中央区 銀座7丁目13番6号  サガミビル2階
URL
http://www.pensee.co.jp/ (公式HP/お問い合わせ先)
http://pensee-cmp.com/ (自分で守るコンプライアンス)
Twitter
http://twitter.com/#!/PENSEE_JP

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