資金を確保するのにはどうするのがよいですか?
法人・ビジネス 経営コンサルティング 2007/06/09 22:09はじめまして。よろしくお願いいたします。
私34歳、主人36歳。主人の両親が興した会社(有限、従業員12名)を体調を崩してから、主人が7年前ほど前から引き継いでおります。
弊社は、部品製造業で、ゴムシートを製造しておりますが、材料、製造過程などシビアなので需要があれば、売上も跳ね上がる反面、少しでも減ってしまうと激減です。
かといって、人件費、労働時間が短くなるわけでもないので支出はほぼ同じです。
利益も月々安定していないので、赤字が2年続いたりすることもあり、いいときもありますが創業からみると1千万ほどの赤字です。
私には、子ども7歳息子、4歳娘の子供がいるので、教育費の確保、また、国保なので十分な年金も受け取れない、退職金、ボーナスもないので、本当に、今の状態では会社経営で精一杯の状況です。
個人年金には、主人も私も60歳から10年間の支給のもの、会社契約で、主人の名前で、介護終身保険特約つき医療保険(積み立て部分が約半分)月三万ほどのものをかけています。
あと、息子だけに18歳満期200万受取の学資保険に入っています。
結局、運転資金は、私たちの貯金から役員貸ししている形で、ほとんど利益ありません(500万くらい)、でも、それなりに需要はあるので、やめることもできません。
経営ノウハウ、資産として残していける方法教えてください。
よろしくお願いいたします。
にしりんさん ( 岐阜県 / 女性 / 34歳 )
◆単純な資金確保という問題ではなさそうですね。
資金確保・資金調達を短期的に出来たとしても、利益体質に変えない限り長期的には大変苦しそうですね。
需要があるのでしたら、その需要すなわち営業先の開拓は新規では難しいのですか?
さらに年間契約などの安定した顧客の開拓は難しいのでしょうか?
また、販売価格を値上げする等の手段に出るのも難しいのでしょうか?価格を上げれば輸入品に負けてしまう、、などの事情があるのでしょうか?
__弊社は、部品製造業で、ゴムシートを製造しておりますが、材料、製造過程などシビアなので需要があれば、売上も跳ね上がる反面、少しでも減ってしまうと激減です。
かといって、人件費、労働時間が短くなるわけでもないので支出はほぼ同じです。__
この部分の詳細をもう少し具体的にお教えいただかないとなんとも答えようが無いのですが、現状で見る限りは、赤字を個人の貸付で補填してゆくと言うのは限界が有ると思いますので、何らかの改革は必要な時期にきているのだと思います。