中小企業の会社再生をお手伝いします！

経営改善コンサルタントの銀行対策.com の渕本です。

返済猶予（リスケ）での会社再生を目指す場合・・・

経営改善策を、しっかりと立案して、実行することが大切ですね。

しかし、経営改善コンサルタントである銀行対策.com へご相談される中小企業の社長さんのなかには、次のような方がいます。

◆ 売上増加策や経費削減策のアドバイスに対して

◆ それはできない、それは無理です

としか言わない人。

経営改善策の提案に対して、できない言い訳や、無理だという言い訳を言うのは簡単です。

そこで、経営改善コンサルタントの銀行対策.com としては、さらに、

◆ 経営改善策をできない、無理だという理由を教えてください

と、踏みこんで質問をします。

経営改善策ができない理由、無理だという理由が分かれば、そのための対策をご提示できるからです。

ご提案した経営改善策ができない理由、無理だという理由が

◆ 時間的な理由や費用的な理由

であれば、まだ、解決策があるので、良いのですが・・・

経営改善策をできない理由や無理だという理由が、感情的な理由だけですと、困りますね。

例えば

◆ 人件費削減は、従業員の生活があるので、無理だ

→　会社が倒産すれば、そんなことも言ってられないですよね？

従業員を大切に思うことは、良いことであると思いますが・・・

それも、会社が存続できてのことではないでしょうか？


会社再生には、経営者としての経営判断が重要ですよ！

経営改善コンサルタントの銀行対策.com では、

◆ 詳しく経営状況などをお聞きして

◆ 様々な売上増加策や経費削減策をアドバイス

しています。

経営改善策を整理して、実行する、お手伝いもしますので、資金繰りでお悩みなら、ご相談くださいね！