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小さな会社に、経営理念や企業ビジョンは必要ですか？
法人・ビジネス 経営コンサルティング 2008/07/30 21:0610名ほどのスタッフと一緒に、パソコン教室を事業の中心とした、IT困りごと解決の会社を経営している者です。設立から5年間、地域に密着しながら活動をし、それなりに安定をした運営ができているのですが、1つ気になっていることがあります。
弊社は元々脱サラをした数人の仲間で始めたサービスで、綿密な理念や将来的なビジョンなどはあまり深く考えず、まず目の前の売上げを立てていくことと、地域に愛さるサービスを提供していく事だけを考えて、今日までがむしゃらな活動をしてきました。
この様な小さな会社にも、経営理念や企業ビジョンといったものは必要でしょうか？もちろん存在しないよりは、明確な方向性が定まっていることが望ましいとは思います。しかし、これまでに困った事がなく、また理念やビジョンを定めたとして、どのように活用をしていけばよいのかがよく分かりません。
漠然とした質問で恐縮ですが、ご意見を伺えれば幸いです。
boriさん （ 神奈川県 / 男性 / 36歳 ）
今後の展開次第で必要になることもあります。
BSNの阿比留と申します。
小さな会社でビジョンは必要か、とのお問い合わせですね。
普通、事業を起こす場合、事業拡大を願って、会社が一斉にビジョンに沿って
一斉に行動します。
但し、御社のケースは、地域密着型のパソコン教室を開いて、それを経営されて
いるわけです。確かに、それで良いかと言われれば、小さな内はそれがビジョンでも
あります。
また、今後、この成功を元に地域にドミナント式に増やすというのであれば、
再度ビジョンの検討も視野に入れるべきでしょう。
そして、数名の当初から始められた方々と十分、この問題はお話し合いをされること
をお勧めします。
皆さんの考えが、少しづつ変わってくることも考えられますので、この時期にベクトル
をきちんと合わせておくことだと思います。
いづれにしても、今後の展開次第で必要になることも是非、視野にいれておいて頂き
たいと思います。
今後の御社の繁栄を祈念し、ペンをおかせて頂きます。
ご質問、ありがとうございました。
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