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話が長い上司をマネジメントできないか？
スキル・資格 ビジネススキル 2007/09/17 11:44はじめまして。こちらが適切かわかりませんが、質問させていただきます。
当社は100人程度の風通しの良い中小企業です。
業績も良く、活気のあるいい社風なのですが、
唯一、社長が時間にルーズな点にのみ、社員一同迷惑しております。
社長抜きの会議に乱入して一人で何十分も話し続けたり、
5分くれと急に思い立って人を呼びつけては、平気で1時間拘束します。
社員は皆迷惑していて、今は忙しいのであとに出来ないか、
また、人の時間を奪わないでくれと訴えていますが、まったく効果はありません。
そうを言われたことで評価を下げたりはしないところは立派だと思いますし、ビジネスを作り出す力は抜群なのですが。
社長は38歳で、年齢的にもメインの社員層とあまり変わりません。
部下が上司をマネジメントするいい方法はないでしょうか。
佐助さん （ 埼玉県 / 男性 / 33歳 ）
はなし好きな人っていますね
佐助さん、こんばんは。
はなし好きな方っていますよね。
文面を読んでいて、昔の友達を思い出しました。
昔は電話でしたが、夜中の電話で3時間くらい付き合った体験を思い出しました。
社長のあふれるアイディアや想い、そしてそれを受け止めている佐助さんのいい関係が感じられました。
ただ、やはりお仕事をする中ではちょっと困りますね。はなし好きな方への対処法としてこんな方法はいかがでしょうか？
?社長に5分と言われたら、5分間社長とひざを突き合せるくらい顔をじっと見つめ、大きくうなずいてみてください（全身全霊で聴く）
?長引いたら、「社長の言葉を忘れないために、文章でも見たいので、ぜひ社長の話を文章で書いてくれませんか？」と、頼んでみたらいかがでしょうか？
社長は話をすることで、もしかしたらご自身の考えをまとめたいのかもしれません。
それでも続くようでしたら、社長にコーチをすすめてください。
その役割をコーチが担いますよ。
