こんにちは。

ご質問の答えになるかどうか分かりませんが，参考にしていただければ幸いです。
最近同じようなお悩みをよく聞くことがありますが，社長や経営陣が特に
営業寄りの会社はなかなか開発・制作側の意見が理解してもらえず，
同様の事態になることが多々あるようです。

ある企画があるとして，開発やデザイン制作などは案外時間と手間が
かかるものですし，そこをやっつけで処理してしまうとあとあといろいろな
問題が発生することがよくあります。しかしながら，それらを社内の人材で
賄えるとなるとどうしてもコストや時間が後回しにされ，
「なんとか頑張ればできるだろ！」というような勢いで進めてしまう例が
よくあるわけです。

では，それらが「危ない！」ということを経営陣に分かってもらうためには
どうすればいいか。そのためにはまず社内の開発チームを「独立採算制」，
つまり別の会社と考えて，「その程度の開発を行う際にはどのぐらいコストと
時間がかかるのか」，ということを明確に試算してみましょう。外部の
信頼できるシステム開発会社に概算見積もりを取ってみるのも手です。
また外部に信頼できるシステムコンサルタントがいれば相談してみるもの
いいと思います。そして，その結果を元に社内会議などで上層部に
プレゼンテーションするのです。

それらを繰り返し行うことによって，システム開発に「いかにコストや
時間がかかり，端折って行うと大変な結果になるか」を社内にアピール
できれば第一歩かと思います。開発力が低下し，人材が頻繁に入れ替わっている
ような状況ではよいシステムは期待できません。信頼のおける結束感をもった
開発チームをまず作り，腰を据えてよりよい開発業務が進められるようにして
いきましょう。

このようなお答えでご参考になれば幸いです。どうぞよろしくお願いいたします。