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古物商の許可証が必要ですか

個人事業主ですが、わからないのでお尋ねします。問屋から、新品の加工用のＴシャツを仕入れて、自社でプリントなどの加工をして、自社ブランドのネームタグをつけて小売で販売する場合、古物商の許可証は必要なのでしょうか。

零細企業のグループ化？提携？

初めての質問となります。質問方法に不備があるかと思います。その際は申し訳ありません。どこの中小企業も今はとても大変な時期かと思います。弊社も広告制作の会社ですが、なかなか厳しい状況です。古い人間がまだおりますので閉鎖的な状況ですが、私含め若い人間による改革も水面下で進めています。もちろん反逆ではなく、経営者達との話合いしながらなのでもめてません。前置きが長くですみません。聞きたい事ですが、Ｑ我が社...

得意先からの回収条件の短縮（変更）について

建材メーカーです。最近特にこのような不景気もあって、得意先に対して、回収条件の短縮（手形から現金払いなど）を進めているという話を聞くのですが、具体的にどのような方法を取っているのでしょうか。弊社でも取り組みたいのですが、これまでの得意先との関係などを考えるとなかなか強力に回収条件の短縮を進めることが出来ません。何か良い方法があれば、ご教示いただきたく、よろしくお願い致します。

秘書とは

転職して社長秘書をすることになりました。前職では、総務経理事務をしており、簿記３級とＰＣ関係の資格を持っています。秘書になってからは、秘書検定２級を取得しました。勤めて一年たち、社長から会社法や経営に関する勉強を少ししてほしいと言われましたが、具体的にどこから手をつければいいか。。。とりあえず、理解しやすそうな「会社法」と「経営について」の本を購入し読んでいます。具体的な資格もいまいちわからず、自...

専門家のアドバイスを、社長に受けさせる方法

社長に、専門家のアドバイスを受けさせたいと思うのですが、どう社長を口説くべきかとても悩んでおります。私は、今年で創業10年となる小さな企画会社で、営業として働いている者です。勤続6年目となり、社内では社長に次ぐ古株という立ち位置となります。これまで、主に社長の人脈などを活用して仕事を得てきましたが、ここ最近の不況でいよいよ受注が先細り、給料の遅配などは起こっていませんが「今年のボーナスは期待しない...

保証協会融資

保証協会他入れて　５０００万現在借入があり、売り上げは１億です。追加で３０００万借りたいのですが、今期目標として売り上げはどのくらいあることが条件でしょうか？赤字は過去ありませんし、売り上げは、徐々にあがってきています。昨対１５０％ほどです。今期は２億はいけると思います。ざっくりで、すみません。

中小企業緊急雇用安定助成金について

中小企業緊急雇用安定助成金は債務超過の企業でも申請はできるんでしょうか？

不動産移転について

私個人で所有している事業用不動産を私が代表の法人へ移すには売買か現物出資の方法しかないのでしょうか？各種税金や諸費用が結構かかりますので何か良い方法は無いでしょうか？

人件費削減について

暖簾わけは人件費削減に効果的でしょうか？また人件費削減にはリストラ以外にどういった手法があるのでしょうか？

セーフティーネット貸付について

政策金融公庫と保証協会のセーフティーネット貸付は別枠と考えていいのでしょうか？例えば保証協会のセーフティーネット融資を返済中に政策金融公庫にセーフティーネット貸付の申し込みは可能でしょうか？

中国の企業の信用調査について

業務用の食器等の企画・製造・販売を行っています。このたび中国国内向けの販売を行いたいと考えており、中国の企業に販売を任せようと考え、実際にいくつかの現地の企業から売り込みも受けております。それらの企業が信用に足りるかどうかを調査する方法を模索中です。?中国の企業であっても、帝国データバンク等の調査会社を使うのが一般的と考えればよいのでしょうか？?その場合、調査会社を選ぶ際の基準として、どのようなこ...

海外子会社と海外代理店

日本から管理する場合、両者の共通点と違いをおしえてください。代理店の場合は財務諸表の請求はできないと思いますが・・

アウトソーシングについて

企業が各種士業などにアウトソーシングせずに自社内で経理や総務などの人員を抱えるメリットはどういった点なのでしょうか？個人的には人は流動性リスクがあり福利厚生などの経費が発生するので負担ではないのかと思ってしまうのですが是非ご教授お願いします。また日本のホワイトカラーの今後についての予想などもお聞かせ下さい。

公的支援制度を活用するには？

小さな工場を経営している者ですが、不況の煽りで経営自体は下降傾向にあるものの、差別性の高い技術を開発しました。しかし技術を製品化して売り込むほど潤沢に資金がなく、経営が上向くまで眠らせておくしかない状況にあります。これについて、公的支援制度を活用する道があるとの話を聞いたのですが、どのような制度があり、どの程度フォローいただけるのか、また審査通過のポイントなど、アドバイスいただけないでしょうか。※この質問は、ユーザーの方から事前にいただいたものを、専門家プロファイル が編集して掲載しています。

今ある借り入れを見直し、事業に再起をかけたい。

はじめまして。有限会社にてスーパーマーケットを経営しております。相談は借り入れ（父親個人名義）の件についてです。当社は有限会社です。１６年ほど前（平成４年）事業立ち上げのため借り入れをしました。内訳は、国民金融国庫より一億五千万円を現社長（父親）個人名義です。その後、地元の信用金庫に一括変更しました（現時点で７１００万円返済、残りの７９００万円を借り入れ）父親個人名義でした。（平成１２年）平成１４...

ストックオプションへの理解

ＩＰＯに向けてストックオプションを検討した場合、どの程度まで理解したらよいのでしょうか。まともに勉強したら、金融工学や統計学まで勉強しなければなりません。

Web制作会社の今後の経営戦略は？

東京都内で、社員5名程度でWeb制作会社を経営しています。今年で設立6年目になりますが、仕事が少なくなってきており、今後の経営の舵取りに危機感をいだいています。具体的には、新規顧客の獲得が右肩下がりで、多くの企業がすでにHPを持っており市場が成熟していること、また競合も非常に多いことが原因ではないかと分析しています。市場が成熟期を迎えている場合、新たなビジネスを探り、事業の軸足をWeb制作からシフ...

経営事務の軽量化と見積簡単作成の方法など

現在、車いすなどの製作販売を行っております。特殊な車いすを製作するので、決まった項目の中から、見積書を製作していきます。すべて役所の福祉課に出します。業務を減らすため、見積書を誰でも作れるようなシステム（たとえばコード入力で簡単に見積作成ができる）を作りたい。見積製作、役所の決定、発注、納品まで、約３か月以上を要します。ですから、見積＝売上にはならず（時間的なブランクがあるため）、納品＝売上にした...

派遣会社に勤務しています。

地場の小さな派遣会社に勤務して8年になります。現在、従業員扱いの取締役として営業マンの管理をしています。ここ最近派遣切り等のニュースが後をたたず、当社に関しても売上げは右肩下がりです。先日、社長より自分は他の事業を始めるから、派遣は任せるといわれました。後々は後を継いで欲しいから、今後の方向性等を考えてくれといわれました。まず、何をどうすればいいのか・・・と言うことで迷っています。大まかな形での3年後までの売上げ計画は考えていますが、まず何から手をつければいいのでしょうか？

短期プランと長期プランのバランスの取り方

事業を推進する際には、目先の利益にとらわれずに先々の事まで考えた上で、プランニングを行うことが大切だという事は分かります。が、目の前での課題があまりにも多すぎ、これらを解決することに追われる毎日が続いています。また、弊社の事業年度は上半期と下半期に分かれており、半年ごとに成果を上げ無ければ次の予算が削減されてしまいます。根本的に何かを見直さなくてはならないと思うのですが、先を見通す余裕が無く、どこ...

会社の規程について

会社の規程についてお尋ねいたします。弊社の基本規程の中に、規程管理規程があります。その中に規程の改廃という項目があるのですが、「改廃は取締役会の決議または社長の決裁による」とあります。この規程通りであれば、規程の改廃は、すべて社長決裁のみで変更することができるわけですが、法的には問題はないのでしょうか？また、問題があるとすれば、どの法律に抵触するのでしょうか？弊社は、上場の予定はありませんが、その...

海外代理店の事業管理

海外代理店の事業管理に関して留意すべきことがあれば、おしえてください。事業管理に関しては、従来、どの部署が行うのでしょうか。もちろん会社によって異なりますが・・・

食品雑貨の取り扱いについて

海外雑貨を主に扱う雑貨屋を経営しています。これから日本の業者から卸せるアフリカの紅茶・コーヒー・チョコレート・ココアを取り扱いたいのですが、食品を扱う場合、何か免許が必要ですか？飲食しない場合でも衛生管理責任者のような申請が必要か教えてください。

事業ビジョンについて

建築関係の専門工事業の役員です。設立して2年を迎えようとしていますが、設立当初の目標も曖昧だったせいか、会社の行く末が定まりません。しかし、設立当初の予想を反し、業績は好調。競合店との差別化という点でも認知、確立してきています。このままの状態でも会社は大きくなるとは思いますが、『まだ目標や方向性を決め込むには早い』との声もあったり、今後の情勢の事を考慮すると不安が残ります。他の役員に説得力ある言葉で伝えたいのですが、うまく出来ませんでした。良いアドバイスをお願いしたいです。

技術顧問基本契約と請負契約の違い

新規事業立上(ﾌﾞﾃｨｸﾎﾃﾙ)のため知人を通し､某会社(IT会社)と技術顧問契約を締結しました｡当方の目的は売上管理が集中できるIT系の商品開発の提案、最終的には運営に運用出来る物の完成を求めて居りました｡初期の契約期間は６ヶ月です｡２ヶ月目より当方が求めている物と相手側が提案及びｲﾒｰｼﾞしている物との違いが大きくなり３カ月目にして解約をしました｡通常この様な契約費用は幾らが妥当でしょう？また契約金の50％は相手に支払済みなのですが返還要求は出来ますか？教えて下さい