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対象：人材育成
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越智 昌彦
研修講師
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どこに、照準を付けるかです。
rydeen様、ひらくの越智と申します。
外部講師を決裁者との面談が一番効果的と思います。
ただし、昨今のような情勢下ではそれも困難なことと思います。
私たちも良く言われます、「費用対効果」の件に関しては、、、、
決裁者が「目先に照準を置く」のか「先の人財育成に照準を置く」のかです。
決裁者が「目先」に照準をおいている場合、社内講師が実施する場合が多いようです。
正直、人財育成には時間がかかります。
時間をかけない育成は、まったく費用対効果が出ないのが事実です。
特に、売上げ至上主義の上司は「費用対効果」について説明を求めらるでしょう。
そして、研修後、具体的に何年後に売り上げをいくら上昇させるか、ということを根拠立てて説明することはほぼ不可能だと思います。
社外講師実施セミナーの、「費用対効果」を説明する良い方法はがないのが事実と思います。
可能であれば、決裁者に講師との面談をしてもらうのが一番と思います。
後は、rydeen様の研修にかける熱意です。
感謝
（現在のポイント：-pt）
この回答の相談
ビジネススキル、あるいは部下の育成などについて、社外講師による研修を提案すると、上司から必ず“費用対効果”について説明を求められます。
しかし、これらのテーマの研修が具体的に何… [続きを読む]
rydeen1999さん （埼玉県/46歳/男性）
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