評価につながるシステムづくりを

おっしゃるとおりですね。忘却曲線というのがあり、2週間ほどしか
もたないとも言われます。ではどうしたらいいか?

私自身、考え続け、試行をを続ける中でお役に立ちそうなことを
書いてみます。

○研修の目的をしっかり明確にしながら進めること
　研修の始めに目的をはっきり言って始め、都度くりかえし、
　最後は、自分の課題を明確にして目標を立てて頂き、上司と連動して、
　月一回程、面談をしていくなどのフォローは不可欠と思います。

　具体的な一例(リーダー研修)ですが
　【研修前】そのときの研修テーマにそって、「仕事の棚卸し」などを
　　　　　書いていただき、自分なりに研修を受ける目標を持って参加していただく

　　　　↓

　【研修の最後】研修を受けてみて、自分に備えるべき課題を出してもらい
　　　　　　　それを目標として達成するために具体的に、『何を、いつまでに、
　　　　　　　どれくらい』するかを書いてもらい、発表します。
　　　例)
　　　　課題)部下とのコミュニケーションをとって、信頼関係をつくる
　　　　方法)□月までに、スタッフ一人一人の強みをひとり3個見つけ、
　　　　　　　言葉でいっていく。注意はその場でする　など
　　　　　↓

　【研修後】1ヵ月後に面談で進捗状況を聴く。問題点を一緒に考えるなど、
　　　　　　フォローする。または、3ヵ月後くらいにフォロー研修をし、
　　　　　　グループワークなどで進捗状況、問題点を話し合い共有し、
　　　　　　修正した課題・目標に向かってもらう
　　　　　　　　　　
　○行動しやすいように、リーダーに必要な条件項目などのチェック表をつくり、
　　努力し伸びた人が評価されるシステムがあると良いと思います。これは、自分が
　　どこができればいいのかもわかるので便利です

　　大変なようでも、ステップ・バイ・ステップが結局は早道です。
　　あきらめず継続すること。どうぞがんばってくださいね。