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対象：ITコンサルティング
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村本 睦戸
ITコンサルタント
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実際問題、プロジェクトの規模に依存します。
こんにちは、ホロデックスの村本です。
**PERTを使ってやってみたいというのであれば、
「Microsoft Project」というソフトウェアをご利用されると、初めてでも比較的簡単にその手法を取り入れて、プロジェクト運営ができるのではないかと考えます。タスクの見積もりなど簡単です。
ところで、プロジェクトの経験がおありのことということですが、今までの手法やツールは、何をお使いでしたでしょうか?
恐らく、どのプロジェクトでも、かかわるスタッフ人数・業者・タスクの制限事項・タスク数等をかんがみて、プロジェクトを進行していらしたかと存じます。
新たに、SOX法や株式公開のプロジェクトを運営するからといって、考え方は変わらないかと思います。
建設業施工スケジュール運営や数年単位のシステムプロジェクト、Web・コンテンツ制作に、携わってきた経験から言えることは、その手法やツールはさておき、プロジェクトの規模(人・金・モノの規模)にマッチしており、かつ、
****管理者や現場担当者にとって、「運営するのに面倒くさくないもの」が、ベストかと存じます。
#それこそ、管理者によって、使うツールは「エクセル」や「VISIOでのUML」などさまざまなのが現状です。
（現在のポイント：-pt）
この回答の相談
ITの専門家の方が工程管理に詳しい方がいらっしゃると思うのでおじゃましました。対象はＳＯＸ法とか株式公開です。プロジェクトの経験はありますが、自ら工程管理をした経験はありません。工程管理をするうえでどういう手法で管理したほうが
いいでしょうか。ＰＥＲＴとか難しいでしょうか。
ポプラさん （埼玉県/34歳/男性）
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