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対象：ビジネススキル
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重松 まみ
営業コンサルタント
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成長達成度を何ヶ月にしていますか？
こんにちは。はあとふるドットの重松です。
御社の現状が昨年とは違っておられると想像できますので、
その中でポイントをお話します。
（１）部下の人たちの目標達成度を何ヶ月スパンにされていますか？
これだけ熾烈な競争激下では3ヶ月とお話される
経営者の方がいらっしゃいました。
この位のスパンで社員の成長サイクルをお考えの
法人さんが多いと思います。
その中で、1年、半年、3ヶ月、マンスリー、ウィークリー
で達成度を区切られたらいいと考えます。あくまで一つの形です。
その中で、マンツーマン教育と個別・集団教育を
とられたらどうでしょうか？
（２）また垂直ではない部署で並列な受け皿の
緩い部署を設置されていますか？
緩い部署は、組織内や法人内の風通しを良くするクッションになります。
これには力量がある外部の人間を手当てするのも
一つです。雅量や人間性が大きく統括できる人物が
必要です。なかなか少ないですが。
このあたりもご検討される内容かと思います。
（現在のポイント：1pt）
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グループのリーダーとして、中途入社の社員を育成しています。1年半経っても成長のきざしが見られず、悩んでいます。同じミスを繰り返し、社内外とのコミュニケーションもうまく取れておらず、… [続きを読む]
All About ProFileさん
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