会社組織のジレンマ

*制作・開発力の重要性をわかってもらうには

ogehoge070326さん、はじめまして。
金島弘樹と申します。
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hogehoge070326さんのお悩みは、会社の上層部に、営業も大事だが制作・開発の強化が
とても必要なことだと思われます。

おっしゃってることは、まさに会社から的を得ている回答ですし、
我々からみて、話を聴いてもその重要性はヒシヒシと伝わってきます。

ただし、hogehoge070326さんが会社の経営者だったとしたらどうでしょう?

よい経営者、よい上司、部下など判断基準はすべてご自身ですが、
仮に今の納得いかない事業に精をだすのは、相当苦痛かもしれません。

hogehoge070326さんが、今の会社が好きだからこその不満でしょうが、
自身の理念と、会社が設立された理念というのは必ずギャップが生まれます。

こうした歪みから、会社というものの経営は悪くなっていくものなのです。

**解決策としては、まずはチーム作り。

ご自身がリーダーとなって、開発部の指揮をとらせてもらう。
そこで、''出来ない部分''をピックアップ。

やりたくないことをピックアップ。非常識かもしれませんが、
皆が一致団結するには、膿をださなくてはいけません。

*膿ができったところで、各々の考え方を一人ずつ聞き、拍手。
これはアメリカでも取り入られているコミュニケーション上達の方法です。

まずは、1人で立ち向かうより回りに仲間をつくり、今の人数だけで
できる限りのことをすれば、きっと会社としても辞められるのは困るので
そこで交渉すればよいかと思います。

応援しています。頑張ってください。