会社の現状と得たい結果で違います

人材育成にも今後は積極的に投資が必要とのお考え、素晴らしいですね。
私も、経費を抑えて効果を持続させるなら、人材育成を積極的に行うべきだと考えています。
その場合、管理職、中堅社員、あるいは新人のいずれのポジションから手をつけるのか?　
どの会社も悩むところです。

さて、''御社の現状と得たい結果は、どのようなものでしょうか?''

一般的には、管理職は保守的で研修効果が少なく、新人は、いつ辞めるか分からないので、中堅社員から研修を実施するケースが多いようです。
たしかに、中堅社員の教育は、部下や新人への波及効果も高く、それなりの結果を残すことが可能です。
ですが、あくまで一般論です。

''私は、効果の出る研修提案を、一般論で語るのは少々違うのではと考えます。''
''なぜなら、御社の規模、業種、社歴、部門数、社員の特性などの現状と得たい結果により、どこから手をつけるのかは、まるで違うと考えているからです。''

過去に研修を実施した例でいうと、その会社からの希望は中堅社員研修でしたが、現状と得たい結果を確認させていただいたところ、中堅社員研修だけでは変化が起きないことが明白だったため、管理職の同席を提案しました。
研修実施後、この会社は大きな躍進をされました。
あの時、中堅社員だけの研修をしなくて良かったと今でも思っています。

まずは、御社の現状を冷静に見てください。
そうして、御社の得たい結果を明確にしてください。

''会社の発展には、どこから教育していくのか?　どのような教育をしていくのか?''　
''それが決まるには、現状と得たい結果が明確になってからです。''

なお、我が社は、現状のチェックと得たい結果の明確化のための、詳しいアンケートを実施しています。いつでも、ご相談下さい。
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