Tweet
注目のQ&Aランキング
対象：人材育成
回答数： 5件
回答数： 9件
回答数： 10件
専門家
研修効果を左右する「管理職」こそ投資して。
どのような、研修をイメージしているのかによると思いますが、
あえていうなら、先ず、管理職の育成に力を入れるのがよろしいと思います。
私は、社内研修の企画〜実施を長くなってきましたが、
研修効果を左右するのは、現場での指導。
特に管理職の方々のスキルや関与の違いが大きいという実感を持っています。
研修で、新人や中堅のスキルやモチベーションを一時的に高める事は出来ても
現場で定着させることが出来なければ、投資効果はゼロです。
部下育成やチーム形成を主眼に置き、研修だけではなく、
コーチを管理職につけることや、組織ビジョン作りなども視野にいれ
組織活性を狙った管理職育成に力を入れる事をお勧めします。
企業の発展には、組織の活性化が不可欠。
その意味でも、キーパーソンは、管理職だと思います。
また、私の経験でいえば、優れた中堅社員には
研修より、難易度の高い仕事を与えていくほうが、ストレッチします。
もちろん、ビジネススキルを身につけていると言う前提ですが。
難易度の高い仕事の機会を与えるというのも、ある意味投資といえます。
「育成」=「研修」というようにとらわれないで柔軟に考えていくと
どちらが優先という、悩みも小さくなるのではないでしょうか。
回答専門家
- 運営 事務局
- （ 東京都 / オペレーター ）
- 専門家プロファイル
登録している専門家やQ&Aやコラムといったコンテンツをご紹介
専門家プロファイルに登録をしている皆様の記事や、Q&A、まとめ記事など編集部でピックアップしたものを定期的に配信していきます。よろしくお願いいたします。
（現在のポイント：1pt）
この回答の相談
企業を発展させていくにあたり、人材育成にも今後は積極的に投資が必要だと考えています。その際、管理職、中堅社員、あるいは新人のいずれの育成を優先して強化していくことが望ましいのでしょうか？
※この質問は、ユーザーの方から事前にいただいたものを、専門家プロファイル が編集して掲載しています。
All About ProFileさん
このQ&Aの回答
このQ&Aに類似したQ&A
