大義名分がひとを纏めます

自分以外の人間と、ビジネスをやっていく上で重要なのは、方向性の統一です。

方向性を示すのに、最も有効なのが理念といった意味合いから、理念を！と
おススメしています。

少人数のあいだは、経営者が、各従業者へ深く関与できるために、理念をかかげ
なくても、経営者の思いは伝わり易いために、『あればいいけど、うちにはまだ
必要なさそう』と思われる方もおおくいらっしゃいます。

ですが、従業者の判断や行動、物言いに至るまで、その判断指針に関われるので
なければ、

理念と社是をその判断指針とされると良いでしょう。


また、理念のような大義名分は、従業者の業務のバリュー（自分の仕事の価値）
を与え、やりがいのもとにもなります。

ちなみに、
私自身が、業務に関わりたいために、組織を大きくしないと決めた弊社（10人
前後）にも、理念と社是がございます。


＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊弊社社是

私たちは、

１．日々成長すること、
　　ワークライフバランスを保って、
　　家庭と仕事の両面を充実することを
　　目指します
２．日々課題を見つけ、
　　改善するＰＤＣＡを意識します
３．お互いさまの精神で、
　　笑顔で助け合う組織とします
４．常に目的目標を意識して、
　　求められる達成度を超える仕事をします

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いかがでしょうか？