社員のモティベーションの評価をしましょう!

人材育成コンサルタントの小森康充です。

モティベーション(仕事に対するやる気)を一概に論じるのではなく、社員のモティベーションの評価をしてみましょう。
物事は、詳しく分析すればするほど、本質が見えてきます。

そして一番問題のあるチェック項目にポイントを置いて改善策を実行することです。
そのポイントに合致した研修、講師を選定すると良いでしょう。
ではモティベーションの7つのチェックポイントを説明します。
社員個々に、それぞれを5段階評価をすると良いでしょう。

1)"仕事内容についての満足度"
　　これは今の仕事が自分の性格に合っているか?
　　仕事が楽しいか?というポイントです。　
2)"会議での発言、提案等"
　　積極的な発言、提案レポートが出ているか、そうでないか。
3)"将来の目標(仕事、夢)との一貫性"
　　将来のその社員の夢、目標と今の会社の仕事内容に一貫性があるかどうか?　　
4)"上司、同僚、得意先からの評価"
　　周りから見たその社員の評価、フィーリングはどうか?やる気があるか?
5)"休日出勤、残業の量"
　　休日出勤、残業が多ければよくありません。多いか少ないかをチェック。
6)"仕事の達成度合い"
　　営業パーソンでしたら売上達成率が平均と比較してどうか?
　　仕事の達成度合いが優秀か、そうでないか?　
7)"上司との人間関係"
　　直属の上司との信頼関係、人間関係がうまくいっているか、そうでないか?
　　コミュニケーションは、円滑にとれているか、どうか?

以上7つのチェック項目について、個人的に評価した場合、その人のモティベーションがどのレベルか?またその社員のモティベーションを上げるには、どのポイントを改善すればよいかが見えてきます。

以上、何かありましたら遠慮なく連絡ください。小森康充