会社側の思惑を踏まえ、上手に交渉を委ねましょう。

こんにちは、chakiさん。My人事の葉玉です。
ご指名頂き、ありがとうございます。

現場責任者が評価してくださっている事は、とても心強い事だと
思います。

ただ、コト、人事権の話になると、管轄の違いもあるので、特段の
登用制度がない限り、簡単には認められないと思います。

お勧めのやり方としては、派遣会社の担当者を味方につける事です。

戦略的には、会社サイドとしても受け入れやすい「3年後」の社員
希望に応じた登用推薦を頭に置きつつ、戦術的には、そこに向けた
布石(受け入れやすい体制づくり)を打っていく事でしょう。

今、chakiさんのタイミングが、2年5ヶ月との事なので、内々で
派遣担当者が動く分には、特に問題ないかと思います。

手順的には、派遣担当者に、統括部長に挨拶がてら、chakiさんの
希望(常用=社員)を内々で伝えてもらい、可能性を探ってもらう
事です。

派遣担当者には、事前に、chakiさんの持っている情報を伝えた上で、
交渉の手順や進め方について、充分に相談をし、きめの細かい対策を
立てて置いた方が良いでしょう。

派遣会社の担当者と統括部長が連携を保ちつつ、人事責任者に、法的な
背景を踏まえ、相談をしていけば、突破口が見いだせる可能性は、高め
られるのではないかと思います。

恐らく、会社側としては、この事が前例となり、正社員登用が義務化
されていく流れをつくりたくないと、内々では思っているであろうと
考えられますので、chakiさんの件は「特例」であり、統括部長からの
強い推薦といった“動機付け”等を提示する必要があるかもしれません。

まずは、大変だと思いますが、派遣会社の担当を味方につけ、あせら
ずに、環境を整える努力をしてみてください。

会社側の思惑を踏まえつつ、chakiさんとしては仕事の評価を高める
事に全力を尽くし、交渉は派遣会社の担当者に上手に委ねましょう。

末筆ながら、chakiさんの思いが実現する事を、心よりお祈り申し
上げます。