コーチの選び方

ヒムロさん、こんにちは。
中小企業経営者専門に、コーチング手法を使った経営コンサルティングをおこなっている、経営コーチの上船です。

私は、コーチの選ぶ際には、以下の基準で選ぶことをお奨めします。


1)コーチとしてのトレーニングは充分か

本で読んで勉強しただけとか、2日間研修を受けただけの人からコーチングを受けたいでしょうか?
どういうところでトレーニングしたのか、トレーニングの内容はどんなものか、どのくらいの期間トレーニングしたのかを、聞きます。


2)どういう資格をもっているか

コーチングの資格は、実践経験の証明を要するものが多く、ある程度の目安にはなると思われます。
といっても、その実践経験のハードルがあまり高くないものもあり、資格を過信するのは注意が必要です。


3)コーチングの経験は豊富か

何年ぐらいコーチをやっているか、できれば通算セッション時間数を訊いてみます。
これまでのクライアントの人数も参考になります。


4)他のクライアントにはどのような人がいるか

どういった相手を専門にコーチングしているか、どういうクライアントへのコーチングが得意かです。
もっとも、特に専門を決めていないコーチもおり、ご自身が専門コーチを希望しないのであれば、これは考慮しなくていいでしょう。


5)クライアントにどんな成果があったか

コーチングの「成果」とは、クライアントがどれだけ変わったか、成長したかにつきます。
そのコーチの今までのクライアントに、どのような変化や成長があったかを訊き、その成果が、ご自身が得たい成果と同じかどうかを考えます。


6)好きになれそうか、好きになってもらえそうか

信頼できそうか・信頼してもらえそうか、尊敬できそうか・尊敬してもらえそうかです。
好きな人でないと、何でも話そうという気になれませんし、コーチングが長続きせず成果も出にくくなります。
結局これが、一番大事なポイント、決め手になります。