予期せぬ機会をキャリアに活かす　クルンボルツの理論

日本でもここ数年、この理論を使って著名な先生方がキャリア論の講義をしていたり、
多数の関連本が出版されていますが、元々はスタンフォード大学教授である
ジョン・クルンボルツ教授(教育学・心理学)が提唱した理論です。

彼は随分以前からこの理論を提唱しているようですが、
近年では1999年に「計画された偶発性-予期せぬ機会を作り出すこと(和訳)」
という論文を発表しています。

彼の理論の根本は、人は「学習し続ける存在」であり、
だからこそ新しいことにチャレンジしたり、
今までの行動を変えることも可能であること。
そして、偶然の機会を、自らの主体性や努力によって
キャリアに活かしていく姿勢が大切である、と唱えています。


例えば、私事で恐縮ですが、前職では社内異動が大変多く、
退職前の2年間での異動は、比較的小さな異動も含めるとなんと8回!
(社内でも異例でした)

ようやくチームにも慣れ、クライアントとのリレーションがとれ始め、
売り上げも安定しそうな矢先に異動を言い渡されると、
モチベーションは一気に下がります。

正直、当時は「なんでこんなにがんばっているのに、私ばかり
こんなことになるのだろう」と悩みました。

ただ、今振り返ってみると、様々な部署で働いたことで
確実に経験や知識が増え、それが財産になっているのです。
私ほどクライアントを数多く担当した経験がある人は、
業界内でもそんなにいないと思います。
また、経験から得た知識や人脈は、お金には変えられませんし、
現職でも大変役立ってます。


「人間万事 塞翁が馬」という言葉もあるように、
その時は辛く苦しい出来事だっとしても、それを受け入れて、
立ち向かってみることで、その後の人生が大きく変わってくるものです。

苦しいときは、思い出してください。

夜明けが一番暗く、寒いのです。

キャリア、そして人生も同じです。


※参考文献:キャリアの心理学　渡辺三枝子編著　ナカニシヤ出版