会社の前向きな方針に沿って部下育成に努めてください。

DM様
笹木と申します。
どうぞ宜しくお願いします。

　管理職として部下の教育・指導で困っておられ同情致しますが、会社の方針には納得いくものがございます。ある意味では社会的責任を意識された代表や社長に敬意を表すものです。現状のまま推移すると部下は事務能力不足で退職、人生の敗者に落ち込む可能性があり心配です。
採用試験に際して業務遂行能力をどのように評価されたのでしょうか。
コネ採用ですか。
いずれにしても、一度採用すれば簡単に辞めさせない方針は出来るだけ守りたいですね。
ここで問わてれいるのは部下ではなくDM様のような気がします。

１．部下の評価
　人間には色々な個性があると言われています。マイナス面は理解出来ましたが良いと点は無いのでしょうか。
上司は長所を感じて将来の可能性に期待しているようにも思うのです。
明るくなれば営業が出来るかも知れません。

２．教育について
　少しでも前向きで勉強する気持ちがあれば、上司の了解を得て勉強会をされては如何。
グループのメンバーを入れてパンフレットやカタログを用い営業の仕方を学ぶのです。
そこで不明な言葉等を聞き出し教えてあげるのです。
声を出して読み合わせをすれば効果的です。
数字については具体的な場面で、上記メンバーが計算作業をするのです。少しづつレベルを上げて。
勉強会はメンバーの仕事の邪魔にならないよう、30分位で適宜実施しては如何。
勉強会で不明な点はDMさんが丁寧に教えて下さいね。
ここで留意すべきはプライドを傷つけないことです。
苦労はあるでしょうが人間的に成長されるでしょう。

３．管理について
　上司への報告は結果だけでなく、目標を立てて逐次行う、そうすれば上司も理解してくれると思います。
辞めさす理由探しではではなく、ポジチィブ志向、縁があった一人の人間を育てる気持ちが大切です。
会社の課題ですから、この活動は上司も理解してくれると思います。
出来れば早期に営業に従事させたいですね。
営業に従事する場合、レポート作成を義務ずけ下記事項を記入する。→初めての場合
・毎日の行動　日時　訪問先　面談者（名刺交換）
・内容　挨拶　定期訪問　、商談（有り、無し）、ホット（有り、無し）何れかに〇印　
・見積もり提出（内容と期限→要サポートか）

DM様が全力で今回の難しい課題に取り組み、成果が出ることを期待します。