3年目社員には「仕事の価値観を創造する」ことが一番重要

モチベーション研修をしております。見波と申します。
投稿を拝見しました。
おっしゃる通り、3年目の社員は徐々に開きが出る時期かと思います。
この時期こそ、ビジネススキルを身につけるより、ヒューマンスキルを鍛えることが、今後のキャリアや主体性に大きく影響することになります。
また、2年目社員や3年目社員は、まだ素直さが残っており、吸収力も格段に高い時期でもあり、この時期こそモチベーション研修を行うには、ベストの時期だと思います。

私が行っている研修は、「2年目社員（または3年目社員）のメンタリティを強化する」ものです。
大切なことは、
（１）自分のモチベーションの源泉を知ること
（２）その源泉と仕事との連動を図ること
（３）将来に対して肯定的な捉え方ができること
（４）自分の将来像をイメージして、具体的なプランを考えられること
（５）中長期の目標を設定できること
（６）具体的な行動プランまで落とし込めること
（７）目標を必ず達成するべく、モチベーションを自分でコントロールできること
（８）自分が成長し続ける実感を持つこと
（９）自分の目標や将来のために、人間関係構築の努力をし続けること
（１０）人に感謝し、支えられていることを認識し、自分も支援を行えること
（１１）仕事に対して、やりがいを感じ、なりたい姿に近づく幸せを感じること

などを2日かけて今までの自分を振り返り、現状を理解し、今後を見つめる作業が必要と思います。研修終了後に、目の輝きを増し、今この会社で働けること、その仕事を行えることのありがたさを感じ、将来のなりたい姿を意識し続けられるようになり、主体的に仕事を行うことができるようになることが目的です。

このような取り組みを「仕事の価値観を創造する」と表現していますが、若年層の核となるものだと思います。
ご参考にしていただければ幸いです。