期待する利得の明示に留意＋回答を判断材料に

お世話になっております。

貴社リニューアルの事情は測れませんが、ご予算や期間などの実施計画はある程度決まっており、king様に実務が一任されている状況と仮定して、考えてみます。

まず、king様ご自身を始めとした、次の社内コンセンサスを確定させる事が必要です。

●リニューアルに期待する利得

です。情報を整理するのか・リッチコンテンツなどでCI効果を向上させるのか・商品やサービスのアピール力を強めるのか、リニューアル後に反映したい問題点(表裏一体で＝やりたいこと)を列挙しましょう。king様がアイディアプロセシングしたレジュメを作成して、社内で会議にかけるなども必要かもしれません(大変かもしれませんが、社内での納得性や進度が向上します)。

発注アクション段階で「信頼できるところ」を峻別するのは、なかなか難しいところですが、

●リニューアルに期待する利得
●リニューアルプロジェクトの予算と費用対効果

を簡単に制作会社に提示し、見積りを取る一次打ち合わせの段階で、

■具体策を伴ったソリューションが提案されるか
■予算を加味した「必要・不要」の切り分けが出来るか
■実施内容について具体性を持ってkingさん自身に理解・納得させられるくらいの交渉力と技術力があるか

などが判断材料になると思います。さらに企業や人を見る目と情報力に長じていると、判断補助になるでしょう。

発注時点での不可視要素としては、営業との相性などもありますし、過程での協議を粘り強く行えるかなどもあります。成功させるために、色々な企業に軽く打診してみると宜しいかと存じます。

※「リニューアルの成功」を要点にしてAとしましたが、ポイントを外しておりましたら済みません。