会社内のことですか？　会社間の依頼仕事ですか？

１．社内の部門間のことですか？
２．会社間の取引のことですか？
対応は異なりますよ。

１も２もどちらもやりとりのドキュメントは残されていますよね？
振り返られる状態があることが前提でしたら解決は可能です。
残っていないならまず残す体制を作ることです。

依頼部門は、どのお客様にあなたがされた仕事を渡されているのですか？
あなたは、そのお客様とは直接、依頼部門同席でも会えないのですか？

完了後の仕事を渡される時に打ち合わせを持たれることをお薦めします。
放置されている間にどう判断して同処置させたのかを記して
そのドキュメントと一緒に納めることです。

１は、社内のことですから証拠をもとに更に上の上司に同席いただいてドキュメントをもとに
報告すると良いと思います。
その上司が同様にマネジメントができないならその更に上まで巻き込むしかありません。

２は、おそらくあなたの会社の利益に繋がっていないはずですから
徐々に取引関係を消滅させることです。
推測するに、この仕事をしていなければ倍の売上仕事が出来るはずです。
そのほうが得策ですよ。
私は、購買の管理者を経験していますが
依頼するときには迷わずに一回目の発注時に全てを伝えて受注してもらっています。
理解できずに後から聞いてきて、納期や品質に問題を起こす取引先は理由を言って切りました。

一回で完全な依頼をするのが本来の仕事です。
社内のことなら変えないと会社全体がダメになります。

ご参考になれば幸いです。