もう一つの考え方をアドバイスします

特定社会保険労務士の佐々木です。
どうぞよろしくお願いします。

いろいろ変更があるとそれがよい方向でも不安になるものですね。
お気持ちわかります。

お仕事の内容、会社の業務内容や経営状態などがわからないので一般論になることをお許し下さい。

意地悪な見方になりますが、景気が悪い方が会社員にとっていいのです。
それは、仕事が減るのに、毎月きまった給与が支給されるからです。

経営者は、本当は売上に応じて給与も変えたいという気持ちもあります。
（これはあくまで売上だけを考えた視点ですので誤解のないようにお願いします。）
そう考えると固定部分を少なくして成果を上げるようにしてほしいというのが経営者の本音かもしれません。

既にご決断されましたが、３ヶ月後に何を基準に判断したらいいのかまた悩むと思います。
私なりに、３ヶ月間に検討することをリストアップしてみます

・収益性　お仕事の内容が本人の努力により、３０万円プラスアルファで５０万円を越えることが可能なのか。
　　　　　それぞれの案件から売上と業務量を考慮して５０万円を越えることが可能なのか情報を収集しておきましょう。

・労働時間　一日あたりどのくらいの仕事量になるのか。
　　　　　毎日、毎日、勤務時間が１０時間あるいは１２時間を超えるようでは体が持ちません。
　　　　　勤続可能な職場か見ておきましょう。

・社会性　その仕事が社会的に必要とされていてお客様に感謝されるものなのか。
　　　　　この点に本人が納得しているとがんばれるものです。
　　　　　会社の経営方針・経営理念などその浸透状況と合わせて見ておきましょう。

現時点で勤務先に点数をつけておきましょう。
例えば、１００点満点で何点か、勤務を続ける点数は何点いるかなど決めます。
３ヶ月後にもう一度点数をつけて判断したらどうでしょうか。
そのときに漠然と点数をつけても目安になりませんので、基準を設定するとよいでしょう。
上記はその基準作りの参考にしてください。

以上参考まで