病院IT化戦略と戦術を整理したらよいと思います！

中規模病院の事務局さん、こんにちは！

面白いテーマをお持ちで遣り甲斐が有ると思います。
中規模病院の場合、いろんなシステムが有ると思いますが、まずは医院業務体系から考える必要が有ると思います。
ご存じのとおり、
１．病院機能評価制度　http://jcqhc.or.jp/html/index.htm
２．ISO9001マネジメントシステム構築　http://www.jab.or.jp/mas/05.html
３．自医院マネジメントシステム構築

いろんなやり方が有ると思いますが、業務体系を何らかの方法を活用して、体系化する必要が有ると思われます。医院の本来の正しい業務のやり方を決めないとIT化は難しいと思います。

医院業務を業務別に分けると
１．予約管理・治療管理
２．診療計画管理（クリニカルパス）
３．処方箋管理
４．個人情報管理
５．会計管理
６．労務管理（シフト管理・休暇管理・超過勤務管理・教育管理）
７．医療廃棄物管理
８．緊急事態対応管理（医療事故・地震・災害・停電・テロ・大規模感染症対応）
９．入院患者管理
10．院内システム管理
12．インシデント管理
13．保険請求管理（レセプト管理）

上記のような個別業務を整理して、
１．計画的に全社をIT化するのか、それとも部分最適化するのかを決定する
２．１．の戦略に基づき、メンバー、予算、スケジュールを決める必要が有ると思われます。
可能なら、業務を整理して進めることを推奨致します。医院のIT化は特殊ではないと思います。
分野的には、医療経営コンサルタント業が有りますので、専門家にお声掛けを行い、全体のプロジェクト管理が出来る責任者とテーマごとの管理者を上手く使い分けることが成功の秘訣と思います。
一部のシステムメーカーに偏るとシステムを売り込むことが主体になり、本来の目的が達成できなくなる懸念が有りますので、十分にご注意ください。

ご参考になれば幸いです。