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コンプライアンス研修 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信

コンプライアンス研修 に関する コラム 一覧

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コンプライアンスリーダーに必要なもの(2)

管理職や指導者は何を身につければいいか? コンプライアンスリーダーに必要なものは何か? ・・・2つ目は「発言と行動の一致」です。 ********************************************** あなたは、自分自身の発言と行動を一致させていない人に「コンプライアンスを守れ」 と言われて守ろうという気持ちになりますか?  →<言っていることとやっていることが一致しな...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2015/11/20 08:22

最近のコンプライアンス違反事例(企業、社長・役員・取締役など)

最近のコンプライアンス違反事例が示す、違反企業の問題点 コンプライアンス違反が止みません。 【事例1】 熊本市の化学及血清療法研究所(化血研)が国の承認していない方法で血液製剤を製造していた問題で、 化血研の第三者委員会は2日、20年以上にわたり、虚偽の記録を作成するなどして不正の隠蔽を図ってきたと する報告書を公表した。  (中略) 製造工程を変更する際に必要な国への申請もしておらず、これら...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2015/12/08 09:32

コンプライアンス違反事例 -何が悪い? 原因は?

そして、どうすればいい? 今朝の新聞にこんな記事がありました。 [引用開始]    佐川急便社員で東京営業所(東京・江東)の運転手らが駐車違反の身代わり出頭を知人らに依頼した事件で、    同社係長に出頭役を探すよう命じられた社員が「上司の指示で断れなかった」と供述していることが23日、    警視庁交通捜査課への取材で分かった。     (中略)    容疑者は「係長の指示なので断れない」と...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2016/11/24 11:12

コンプライアンス 「非協力・反発」への対応策

どうすればいい? 「めんどうくさい」 「役所みたい」 「そんなことしてたら仕事にならない」 コンプライアンスは、 「嫌われ者」です。 社内でコンプライアンスが反発されたら どうしたらいいか。 あなたは知っていますか? 答えは、   「会社のため」とか   「ちゃんとやれば業績向上に役立つ」  みたいなことを言わない、 です。 なぜか?  【 そんなことに関係なく守らねばならないのがコン...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2017/03/24 08:00

簡単 コンプライアンス教育資料/コンプライアンス説明資料

コンプライアンス資料についてのアドバイス 弊社のコンプライアンス資料庫(http://www.pensee.co.jp/archive/index.html)に来る際には、いろいろな検索ワードが使われます。  “コンプライアンス教育資料”  “コンプライアンス説明資料”  “コンプライアンス研修資料 事例”  “簡単 コンプライアンス資料”  “おもしろい コンプライアンス資料  “コンプライ...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2015/11/02 11:29

今年も紹介、新入社員「コンプライアンス研修」

新入社員のコンプライアンス研修は何がいい? 今年も新入社員研修の時期が迫ってきました。 コンプライアンス面では何をすればいいでしょうか? 大事なポイントを教えます。    ◆ 規則やマニュアルの説明、過去事例の紹介だけではダメです。    ◆ 仕組みが形骸化するから、です。  【絶対すべきこと】    ◆ 絶対にしなくてはならないのは、        「正しいコンプライアンスのインプリンテ...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2017/03/23 11:28

コンプライアンス部長の仕事とは何か:コンプライアンス業務解説

-コンプライアンス、部長、仕事、コンプライアンス業務の解説- 皆さん、コンプライアンス部長の仕事って何でしょう? 部長として何をすべきなのでしょうか? ・「社内ルールを周知させること」ではありません。 ・「法規通りに業務をやらせること」でもありません。 ・「不正が無いか監視すること」でもありません。 では何か? ◆ “自社の経営環境が変わったら何が起こるのか”という「未来」を考えることです...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2012/06/06 15:34

不祥事・不正・違反が起こった企業へ (その1)再発防止の秘訣

お知らせ [不祥事で報道された企業]、及び、[報道されなかったが不祥事が起こった企業]だけに コンサルティングと教育を行う会社(http://www.pensee.co.jp/archive/index.html) の代表が、以下の条件に当てはまる企業に 「再発防止の秘訣」をお話しします。 【条件】 (A)不祥事を起こし報道された企業、或いは報道されなかったが不正・違反が起きた企業、で  かつ...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2016/12/26 11:47

規則やマニュアルを守らせる方法-コンプライアンス研修資料(法令/研修/資料)

コンプライアンスの研修やコンサルティングをやっているとよく聞かれることがあります。 「社員に規則を守らせたい。どうしたらいいですか?」と。 話しを聞いてみると、皆さんいろいろ対策はとっているようです。  A社:「マニュアルはあるんです」  B社:「社内講習やりました。だから規則はみな知っているはずなんです」  C社:「誓約書、出させました」 確かにやっている。 ・・・でも、何か足りないのでは...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2013/04/30 11:36

みずほ銀行コンプライアンス違反事件で露呈した脆弱性

<内容> みずほ銀行、コンプライアンス違反、法令違反、倫理違反事件、問題点、問題の本質と課題 みずほ銀行でコンプライアンス違反事件が起こりました。信販会社を通した反社会的勢力への融資が明るみになったのです。 「みずほ銀行の佐藤康博頭取は8日、信販会社を通じて暴力団などに融資していた問題で初めて記者会見し、当時の西堀利頭取(2011年退任)にも取引が報告されていたことを明らかにした。佐藤氏らが...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2013/10/09 14:55

コンプライアンス二段階論

「ニーズに合わせたコンプライアンス」が効果を上げる (コンプライアンス二段階論) 現在のコンプライアンス教育は単調で退屈です。 多くの社員にとって「分かっていること」を仰々しく教えるからです。 コンプライアンス教育は「ニーズに合せて」設計・実施されるべきです。   A.違反を起こす恐れが無い(低い)人、向け   B.違反を起こす恐れがある(残念ながら高い)人、向け 現在はAとBを明確に分け...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2015/11/04 09:32

人はなぜルールを破るのか?

これがその理由 なぜ人はルールを破るのか? あなたは知っていますか? それは、  「自分に負ける」 からです。 *******************************************   何が問題だったのか?   現場がコンプライアンスを勘違いしていたのではないでしょうか?     (中略)   現場の人たちは、     ・・・【こういうことをしていいのか、いけないのか...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2016/07/28 09:38

せいさつ(002)深く感じる―それがコンプライアンス実感論

コンプライアンス違反を起こした組織の人と接して妙な違和感を感じました。 (1)そういう組織にいる人であっても、個人として接すると常識的な人が多い。 (2)その意味においてみな普通の人である。決して悪人の集団ではない。 (3)しかし、何かが欠けている。 私は自分の心に引っかかった「違和感」を心に留め、感じ、考え続けました。 そして気づきました。 「鈍い。本気で感じていないのではないか?」 自...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2010/05/28 09:00

せいさつ(078)カントと主意主義 倫理の本質は自分にある

倫理を高めるために本を読み、理屈を学ぶ・・・他人の意見や有名な思想を知ったらあなたの倫理は高まるでしょうか? 答えは「ノー」です。 倫理とは何の問題か?・・・そう「人間の」「人間による」「万物に対する人間行為」の問題です。 そして、人間行為の問題には「これが絶対に正しい」とは言えないものがたくさんあります。 もし偉い学者や政治家や宗教家がこれらの難問に対する答えを示したとしたとしても・・・公...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2010/09/14 09:00

コンプライアンス資料[研修/コンサルティング] 5.本質

【コンプライアンス資料[研修/教育/コンサルティング] 5.本質】 コンプライアンスの本質とは何でしょうか?  仕組み?  ガバナンス?  組織? どれも違います。 ******************************************** このように考えていくと、コンプライアンスを実現するためには本人のみならず、 コンプライアンスを守らせる社会や環境をいかにして作るかというこ...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2011/11/29 11:30

(緊急号外)新入社員コンプライアンス研修はこうしろ!

本ページと併せ、http://profile.ne.jp/w/c-167178/ をお読み下さい。   目前に迫った「新入社員コンプライアンス研修」・・・どうする? 皆さん、こんにちわ。 もうじき、卒業式。 新入社員を迎える4月が目前に迫ってきました。 そんな中、新入社員向けのコンプライアンス研修をどうしようかと慌てている企業もあるようです。 今日はそんな企業の担当者に朗報です。 来月...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2015/03/04 15:00

無料 コンプライアンス-研修 講演 セミナー ~無料コンサルティング(電話相談)

無料です。全国対応。今すぐご予約を。 コンプライアンスセミナー・コンプライアンス研修 ~コンプライアンス教育の無料コンサルティング   ◆ 弊社コンプライアンス資料(http://www.pensee.co.jp/archive/index.html )  ◆ 弊社HP    社長・役員(http://www.pensee.co.jp/sercive/compliance_consul.htm...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2015/08/28 13:26

今年のコンプライアンス対策「一番欠いている」もの

必要なのは「新しさ」。やった企業だけが生き残る。 今年のコンプライアンス対策で一番欠けているものは何か? それは「腹の底からそう思う」が出来ていない、です。 ********************************************** 誓約書を書かせるのはいい。 でも、そこで止めたら「ただの自己満足」と「やってます、というアリバイ作り」に過ぎない。 大事なのは、書いたことの...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2015/09/24 10:48

コンプライアンス研修のテーマ 【方法・ポイント・ネタ・見つけ方】

気をつけよう。 頭でっかちは、見えるものまで見えなくする。 コンプライアンス研修のテーマを見つけようと、懸命にネット検索する人がいます。 でも、それはダメです。 ネット検索はせいぜい30分で終える。 あとは、これです。 ******************************************* ・・・それは「現場へ行く」ことです。 ちょっと行くだけではダメです。 1日中、ずっと...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2015/10/20 10:06

コンプライアンス説明のテクニック

どうすれば響く? 良い説明をするには? 社員にコンプライアンスを説明する時、どうしたら上手く説明できるか? それは、  ◆ 分かっていることだけを喋る  ◆ うろ覚え 消化不足のことは絶対に喋らない です。 ********************************************** あなたは社員に「規則を守れ」と言う時、どこにでもあるフレーズをそのまま使っていませんか? ...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2015/11/16 09:15

コンプライアンス研修資料の作り方

これが方法 コンプライアンス研修資料の作り方。 以下の手順で進めましょう。 1.まず、「自分が知っている/理解していること」を書き出す(手書き、殴り書きでもOK) 2.相手に分かりやすくなるよう、リライトする(ワープロやパワーポイント推奨) 3.説得力を増すよう修飾を施す。(同上) 【最も重要なポイント】の前に2点。 (1ができた人)   リライトして、誰かに見てもらいましょう。 (2が...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2016/03/27 15:27

不祥事・不正・違反が起こった企業へ (その2)弊社の考え方

お知らせ [不祥事で報道された企業]、及び、[報道されなかったが不祥事が起こった企業]だけに コンサルティングと教育を行う会社(http://www.pensee.co.jp/archive/index.html) の代表が、以下の条件に当てはまる企業に 「弊社の考え方」をお話しします。 【条件】 (A)不祥事を起こし報道された企業で、弊社の考えに興味がある  或いは、報道されなかったが不正...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2016/12/26 12:13

日常語の哲学によるコンプライアンスコンサルティング意識改革編

【新しいコンプライアンスコンサルティングとは?】 コンプライアンス部の仕事は「違反事例を集めること」ではありません。 「仕組みを導入する」ことでもありません。 その前にやるべきことがあります。 ◆コンプライアンスの仕事の本質とは何か?◆ ⇒コンプライアンスの仕事の本質は「欲望や権力との戦い」です。   ・・・あなたは上司と本気で勝負できますか?   ・・・上司は社長と本気で勝負できますか? ...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2011/10/07 16:40

コンプラとは何か?-コンプラとコンプライアンスの違い-

副題:「コンプライアンスとは?コンプラとは? -コンプライアンスをコンプラと言う人の心理洞察-」 コンプラは「コンプラ」か「コンプライアンス」か?・・さて、あなたはどちらだと思いますか? (言葉遊びではありません。とても真面目な話しです) 【1.コンプラとコンプライアンス】 コンプライアンスとは何かを知りたいとき、  「コンプラとは何か」で検索する人がいます。 コンプライアンスの事例を捜すとき...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2011/10/21 18:00

DVD教材や社内講師だけでコンプライアンス研修を行っている企業のための相談会(無料、商品宣伝なし)

世界報道の違反企業を再生支援したコンサルタントが直接指導・・・研修をDVD教材や社内講師だけで実施している企業を対象に「研修でやったことを職場で反映させるために必要ことを具体的に知る」無料相談会を行います。(無料、商品宣伝なし)  ~世界報道の違反企業を再生支援したコンサルタントが貴社のために無料で指導します~ 【対象】 ■ 社内講師やDVD教材だけでコンプライアンス研修を行い、それを職場で反...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2012/01/23 17:37

コンプライアンス研修資料→コンプライアンス研修資料を無料で配布中!

コンプライアンス研修資料やコンプライアンス教育資料をお探しの方へ ****************************************************************************** コンプライアンス違反を起こし、世界で報道された企業の再生支援を行ったコンサルタントによるコラム集の一部を抜粋しまとめたものを作りました。 この資料をご希望の方に無料でお分け...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2012/04/19 10:28

東芝-不適切会計 ニュース・事例で見つけるコンプライアンスのネタ(0003)

東芝が不適切会計の問題で揺れています。 【事例】 東芝の不適切会計問題は、第三者委員会による調査・原因究明とともに経営責任をどう取るのかが今後の焦点となる。 田中久雄社長は29日の記者会見で9月開催予定の臨時株主総会までに経営責任について判断し、必要に応じて役員の顔ぶれを見直す考えを示した。 (中略) 企業統治のあり方も問われる。田中社長は「内部統制が十分でなかった」と認めた。 経営陣から予算達...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2015/06/01 06:00

コンプライアンス研修を楽しくする方法-つまらない理由と対策

つまらないのには理由がある。でも、視点を変えれば楽しくなる。 コンプライアンス研修はつまらない。 そう思っている人は少なくありません。 コンプライアンス研修を楽しいものにしたければ、  ・ 規程の紹介  ・ マニュアルの説明  ・ 事例に基づいた防止策の解説 だけをやっていては駄目です。 なぜなら、これらは研修を受ける側にとっては“情報”だからです。 情報だから、それを聞いて「はい、分かりま...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2015/06/30 21:04

どうすればいい?-コンプライアンス事例研究・ケーススタディ(社内講師・社内研修)

事例研究が上手くいかないのは「大切なこと」を欠いているから。 コンプライアンス研修で事例研究(ケーススタディ)を行う企業の代表的な悩み。 それは  ・議論が単純  ・意見が通り一遍  ・分かりきった答えしか出てこない などです。 こうなるのはなぜか? 事例を「咀嚼・解釈できていない」からです。 ********************************************** コ...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2015/08/26 14:25

コンプライアンス研修のやり方

社内教材(社内講師・社内事例 )で成功するには? コンプライアンス研修のやり方を伝授。  ・社内事例  ・社内講師  ・社内教材、自作コンテンツ  ・一部を市販教材で補完、など 内製によるコンプライアンス研修の弱点は「単調」「退屈」「ワンパターン」「マンネリ」です。 なぜこうなるか? 受講者に「研修を楽しくする知識」を与えていないからです。 *************************...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2015/09/04 11:30

コンプライアンス違反事例の使い方

「集めるだけ」は効果なし。コンプライアンス違反事例の生きた活用法とは? コンプライアンス違反事例を集める企業はたくさんあります。 でも、「集めるだけ」になってしまっている企業もこれまた多い。 ********************************************** 2社とも「事例」は知っていた。 でも、そこから学べなかった。 ではなぜ、学べなかったのでしょう? それは・・...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2015/09/09 10:26

旭化成が教える「これからのコンプライアンス」(旭化成建材 マンション)

旭化成建材 三井不動産レジデンシャル 三井住友建設、-マンション傾斜問題が教えるもの 今日の日経新聞にこんな記事がありました。 ******************************************* マンション傾斜 動機「調査中」繰り返す 旭化成社長、ようやく会見 「調査中でお答えできない」。横浜市都筑区の大型マンションが傾いた問題で、 杭(くい)の工事データを改ざんした旭化...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2015/10/21 09:36

コンプライアンス当事者意識の持たせ方

それには秘訣がある。 コンプライアンス当事者意識を持たせたかったら、どうすればいいか? 「当事者意識を持て」と言っても無駄です。 聞き流されるだけです。 では、どうするか? “コンプライアンス”を教えなければいいのです。 ********************************************** 言う側が「コンプライアンスという枠組み」で話す。 すると、聞く側は「コンプ...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2015/10/30 09:17

コンプライアンスの強化、その秘訣

これが正しいアプローチ コンプライアンスの強化に必要なもの。 それは法規・法律やガバナンス論を学ぶことではありません。 今日の日経新聞(大機小機)にこんな記事がありました。 [引用開始]   名門企業で不祥事が相次ぐのは何故か。   どの企業もリスクマネジメント体制を確立し、コンプライアンス研修も実施しているはずだ。   その根本には、考えることを放棄し、結果だけを求める無責任主義と   ...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2015/12/11 11:18

「おもしろコンプライアンス研修」の要素

こうすればいい おもしろいコンプライアンス研修とつまらないコンプライアンス研修。 まず、どこで見分けるか? 「感想」を見て下さい。 **********************************************  だから、終了後にレポートを出させる。  それが、   ◆ コピペしたような内容だったら、失敗。   ◆ 自分の意見が自分の言葉で書かれていたら、成功。   (見分...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2016/01/22 13:16

新入社員のコンプライアンス

必須はこれ 新入社員のコンプライアンス。 ゴールは何か? 答えは、 「正しいコンプライアンス」の刷り込み、です。 ******************************************* 事故が起こってから、ことの重大さが分かる。 他人の問題としてではなく、自分の問題としてはじめて分かる。 私は思います。 ◆ コンプライアンスを法規・法律の問題として捉えると、視野が狭くなる。...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2016/02/01 08:00

【事例研究】 不正はなぜ起こる?

何よりも大切なこと 違反、不正、アクシデント、インシデント。 これらが実際に起こった企業の教育やコンサルティングをしていると思います。 特にファクトファインディングのため、現場へ入った後に。   ・・・ なぜ不正が起こるのだろう?   ・・・ みんな普通の人たちなのに。 クライアントに聞いてみます。  「こうやって見ると、皆さんごく普通の人たちのように感じられます。」  「どうしてこんな...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2016/07/01 10:46

不祥事撲滅 「グレーゾーン、判断、ポイント」

それは何? 不祥事を起こした企業にとって、不祥事撲滅は絶対課題。 何としても再発を防止しなければなりません。 そんな企業は、  (1)グレーゾーンに直面した時、どうすればいいか?  (2)そのために、事前に何を鍛えておかねばならないか? を社員に教える必要があります。 上の2つの答え。 何だか分かりますか? 答えは、  (1a) 土壇場の修羅場では、ルールや罰則などの「客観的基準」など頼り...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2017/02/02 08:00

不祥事防止 「社長・取締役・役員のコンプライアンス研修」

社長・取締役・役員に対しすべきこと 不祥事を起こした企業は、不正の再発を防がねばなりません。 社長・取締役・役員には何をすればいいでしょうか? 答えは、  「常識を疑わせる」 です。 *******************************************   「もっと売れるように工夫する」     ・・この一言に違和感を覚える人は少ないでしょう。    でも私はこの一言に...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2017/03/22 08:00

せいさつ(044)わたしたちの中に潜むアイヒマンの心

アイヒマンとはゲシュタポのユダヤ人部門の責任者であった男の名前である。 彼は逃亡先のブエノスアイレスでモサドによって捕らえられ、エルサレムで裁判にかけられ、絞首刑に処せられた。 ユダヤ人の大量殺戮を行った主要人物の一人である彼はどんな人物だったか? アイヒマンの裁判を傍聴したハンナ・アーレントによれば、 ◆『精神薄弱でも思想教育されたものでもひねくれた心の持ち主でもない〈正常〉な人物』(イェル...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2010/07/28 09:00

せいさつ(023)赤裸々な組織変革の現実

ある会社の社長が言った。 「景気がこんなに落ち込んだのは政治のせいだ。おかげで当社の業績もガタガタ。政治家は自ら責任をとるべきだ」  …選挙により政治家の顔ぶれは変わったが、選挙前の言葉とは裏腹に、成したこととその根底にある精神はこれまでのものと何も変わらかった。 その会社の役員が言った。 「会社がここまで悪くなったのは社長のせいだ。社長は自ら責任をとるべきだ」  …しかし、それを言った役員本人...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2010/06/28 09:00

内言によるエレンコス(問答) 講座 ‐その8‐

   (注)内言=無音の心の中の言葉、エレンコス=反駁的な対話や問答 皆さん 規則やノルマに縛られるのって好きですか? ・・・嫌ですよね。 では、「自由」って好きですか? ・・・好きですよね。 誰かや何かに“縛られる”より、誰にも/何にも“縛られない”方がいいですよね。 でもこの自由。 本当はものすごく「不自由」だってこと、知っていますか? 「言葉遊び」かって? いえいえ、違います。 ...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2011/06/30 18:00

「何となく放置」がもたらす「何となくでは済まない悲劇」

皆さんは「何となく放置」って知っていますか? ◆挙動不審の男が目の前に現れたら、父親は子供を自分の後ろに隠します。 →気味が悪いからです。 ◆ジャガイモから芽が出ていたら、母親はそれを取り除いてカレーを作ります。 →毒だからです。 ◆酔っ払いが車を運転していたら、周囲はその車を避けます。 →危ないからです。 ◆乗ろうとしている船が紙や泥で出来ていたら、人はそんな船には乗ろうとしません。 →沈没す...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2011/09/22 18:00

コンプライアンス資料[研修/コンサルティング] 1.意味

【コンプライアンス資料[研修/教育/コンサルティング] 1.意味】 皆さん、コンプライアンスってどんな意味か知っていますか? それは・・ ******************************************** コンプライアンスとは英語で(要求や命令への)応諾・遵守を意味します。 難しく聞こえますが、日常この言葉を使う場合は専門家を除き、正確な学問的定義を覚えなくても大丈夫です。...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2011/11/28 13:00

コンプライアンス資料[研修/コンサルティング] 6.違反人材

【コンプライアンス資料[研修/教育/コンサルティング] 6.違反人材】 コンプライアンス違反を起こす「違反人材」は1種類ではありません。 違反人材は全部で3種類あります。 ******************************************** コンプライアンス違反を起こさせる人(A)  = 違反を起こす環境をつくった人   ■ 会社は生きているのではなく(社会や他人によって)...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2011/11/29 16:20

オリンパス旧経営陣逮捕:コンプライアンス部が学ぶべき事

オリンパス旧経営陣が逮捕(金融商品取引法違反容疑)されました。(2012年2月16日報道) コンプライアンス部/コンプライアンス担当者はこのニュースから何を学ばねばならないか? それは「今のコンプライアンス部自身」と「現在の自分自身」を深く問うことです。 ******************************************** 誓約書を提出させることで事件の再発は防止できるか?...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2012/02/16 14:25

コンプライアンス研修-社員向け研修を企画する際の方法とヒント

-コンプライアンス研修、企画、内容、種類、方法など- コンプライアンス研修にはいくつかの種類があります。 (A)社員にコンプライアンス違反を起こさせないためのもの。 (B)経営陣にコンプライアンス違反を起こさせないためのもの。 (C)コンプライアンス部がコンプライアンス部自身のために実施するもの。 まず(A)の社員向けのコンプライアンス研修ですが、一番大切なのは「違反行為をするよう言われた/...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2012/04/09 14:05

コンプライアンス研修の目的(コンプライアンス研修のねらい)について

-コンプライアンス研修目的について調べている方へ- コンプライアンス研修の「目的」って何でしょうか? それ(=ねらい)は以下の3つです。 1.社員に「違反行為をしてはならない」という意識を持たせる。 2.社員に「違反行為をするよう(明示的/黙示的)に言われたらはっきりとノーと言う『断る力』」を持たせる。 3.社員に「違反行為やその予兆を見つけたら、誰かに通報する『伝える力』を持たせる。 貴社...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2012/04/24 11:28

studygift問題 炎上 とクラウドファンディング -見えてくるもの

-studygift問題 と 「studygift炎上」 騒動 ・・クラウドファンディング、問題、原因、本質、ネット社会とコンプライアンス- 「studygiftがサービスを一時停止、支援者に全額返金」というニュースがあります。(2012年5月28日) ネット上では「援助を求めた学生を非難する声」あり、「それを仕掛けた人を揶揄する声」あり、「仕組みに対する声」もあり、様々な意見が飛び交っているよ...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2012/05/28 16:11

コンプライアンスを定着させる方法-コンプライアンスの方法とコンプライアンスマインド

コンプライアンス研修やコンプライアンスコンサルティングを行ったのにそれがなかなか定着しない、という会社があります。 そういう会社は以下のような特徴があります。 (1) 会社の方針から「とりあえずやった」 (2) 「(規則やマニュアルなどの)ハードは揃えた」 (3) 「でも、なかなか使われない」 結局、仕組みはあっても形骸化し、社員が「その気」になっていない・・・のですね。 コンプライアンスを...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
公開日時:2013/05/16 12:02

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