対象者別研修 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (2ページ目)

第四話と第五話は続きモノで、主に北品川ラッキー探偵社と警察組織が密接に関係するようなストーリーでした。 そこで今回は、第四話と第五話のストーリーについて、現実の探偵の世界との異同について簡単にお話します。 【第四話　仕掛けられた 甘いワナ】【第五話　別れの予感、駆ける夜】 ■「探偵」とプライド 松本潤さん演じる駿太郎が、同僚に対して「探偵の仕事に泥を塗ることはしない」と言うシーンがありました...（続きを読む）

松本 耕二

（研修講師）

探偵物のドラマでありながら、北海道のスター大泉洋さんが出演しているということもあって、月９ドラマ『ラッキーセブン』を毎週欠かさず視聴しています。 北品川ラッキー探偵社に所属する探偵たちの個性やアクション、コメディ要素など様々な魅力が詰まっている本作ですが、これまでのストーリーに出てきた調査案件をみると、実際に探偵に依頼される案件を取扱われていて、とても上手に探偵の世界が表現されているように思えま...（続きを読む）

松本 耕二

（研修講師）

マネジャーの役割。多岐にわたっており、人を相手にするだけに、疲れることも多いでしょう。 ストレスフルになって、ご自身のモチベーションが保てなくなる人も多いのが現実。 そんなマネジャーの皆さんに、原点に戻って役割に徹していただけるよう応援するコラムを書こうと思います。 今日は、原点１。 マネジャーは、ビジョンを描くことについてまとめました。 人間には、想像力があります。 これは、他のどん...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師）

前回のコラムでは、探偵が業としている「浮気調査」という仕事は、形式的な観点からは法において認められているものとお話しました。 では、浮気調査が法において認められているからといって、探偵は好き勝手に対象者を調査しても許されるのでしょうか。 実質的な観点から考えるとき、次の探偵業務の実施の原則に関する規定が参考になります。   【探偵業法第６条】 　第６条　探偵業者及び探偵業者の業務に従事す...（続きを読む）

松本 耕二

（研修講師）

『浮気調査の基礎知識』第２回目のテーマは、「探偵による浮気調査は犯罪？」です。 前回のコラムでも書きましたが、浮気調査は探偵業務のなかで最も需要があります。そのため、ほとんどの探偵業者が、ごく当たり前のように「浮気調査」という調査項目を取扱っています。 他方において、探偵物の人気映画やドラマなどの影響もあり、若い世代も含め世間の多くの人たちが「浮気調査をしてくれるのは探偵さん」と認識するように...（続きを読む）

松本 耕二

（研修講師）

昨日、東京都千代田区にある日本教育会館で、社団法人日本調査業協会が主催する平成23年度第2回実務教育研修会が開催されました。 ここでは、1時限目に行われた警察庁生活安全局生活安全企画課の上條警視によるお話の中から、探偵業法等に関連する最新事案について、いくつかご紹介したいと思います。 １． 探偵業の届出状況 平成22年度年末での現存届出数は5,172件。そのうち個人による届出が3,760件、法人...（続きを読む）

松本 耕二

（研修講師）

おつかれさまです!　 ビジネスマナー講師の佐野由美子です。 先日、ある銀座の老舗レストランの2代目店主が、経営アドバイスを受けに訪ねていらっしゃいました。 38歳、バリバリのキャリア組の方です。 一流大学を出て、海外留学、仕事を継いでからもトップ研修や海外での視察交流や、業界でのおつきあいも積極的にされている実力派の若手リーダーです。　一目でエリートとわかるスマートな応対。   不思議で...（続きを読む）

佐野 由美子

（ビジネススキル講師、マナー講師）

独立行政法人国民生活センターによると、近年、出会い系サイトや競馬予想情報提供サービス、未公開株等の消費者トラブルを解決する等と謳う探偵業者に関する相談が、多数寄せられているようです。 要するに、「詐欺による被害金を我々が取り戻します」というような宣伝・広告、営業をしている業者が存在しており、それが問題の発端となっているということです。 被害金の回収、すなわち債権回収を代行する業は、原則的には...（続きを読む）

松本 耕二

（研修講師）

  ある会社で、来年度の新卒入社内定者への研修をやらせて頂きました。     内容を一言で言ってしまえば、「自分自身のキャリアプラン作成」となるのですが、まず「自分の将来の夢」を仕事以外も含めて考えてもらい、そこから落とし込んでいく形で行いました。     まずは作文の形で自分の夢について書いてもらったのですが、初めにテーマを振った時には、「夢・・・ですか・・・？！」というような反応で、“...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

■前代未聞な経営改革手法－経営情報を見える化する   筆者は最短期間で赤字企業の黒字化を実現しますが、その絶対的条件として経営者に依頼することが、経営情報の社内への開示です。 全員に経営改革の必要性を理解させ、納得して協力してもらうために、率直に経営状況を開示するのです。 極端に言えば、個人の賃金に関すること以外は全てオープンにしています。 しかし、対外的・法的拘束力のある財務会計の決算...（続きを読む）

ドクトル・ホリコン　堀内智彦

（経営コンサルタント）

今日は某コンビニさんの新しい店舗をオープンするための研修でした。 レジを操作しながら笑顔や表情をつくり接客！ お客様と接する短時間にどれだけ好印象を残せるか？ 皆様が思う以上に奥が深いのです・・・！ お客様のかゆいところに手が届く・・・まさにそこが難しいところです。 爽やかな笑顔と気持ちよい接客・・・。 あたりまえのことがなかなか難しい・・・。（続きを読む）

菅沼　恵

（イメージコンサルタント）

先日の日経新聞によると 節電機運で在宅就業のインフラを各社が整備し始めた・・・と ありました。 在宅勤務がなぜ普及しないのか？ （工場などの勤務は別ね。） □　セキュリティの問題。 この声がもっとも多いが、セキュリティの問題は相当に改善されている。 はっきり言って理由にならないと思います。 私が考えますのは・・・ やはり、会社に行くというのが重...（続きを読む）

辰巳 いちぞう

（経営コンサルタント）

こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ） 今日は、ご支援先の近くの薬局の待合で「職場の教養」という小冊子を久しぶりに読ませて頂きました。 「職場の教養」は社団法人倫理研究会が発刊している日刊で「いいお話し」が掲載されているので朝礼でよく活用されています。私が独立前に勤務していた会社もこの「職場の教養」を朝礼で活用しておりました。懐かしい気持ちになり読んでいると印象に残った言葉...（続きを読む）

原 聡彦

（経営コンサルタント）

NHK大河ドラマ「江～姫たちの戦国」 第８回＜初めての父＞ 真摯に信長に仕えてきた柴田勝家ならではの言葉ですね。 「上に立つ者は、常に下の者に心を配って置かねばならぬのじゃ」 「皆に支えられておることを、断じて忘れてはならぬ」    （続きを読む）

中沢雅孝

（YouTube専門コンサルタント）

チーム　と　グループの違い　判りますか？ 野球グループやサッカーグループとは言いませんね。　仲良しグループとはよく言いますが、仲良しチームとは言いません。 そこには大きな違いが存在します。　少し解説してみましょう。 例えば、あなたが新たに10名募集された、ダンスのオーディションを受け合格したとしましょう。　 あなたは10名の中の一員です。ここではこの10名はグループです。 2～3回教室に...（続きを読む）

田口 眞嗣

（研修講師）

研修を実施するにあたって 　昨年から当社のクライアント先で管理職を主体とした研修を実施している。研修内容は管理職としての論理思考力強化、マネジメント・リーダーシップ力強化をはじめとして経営管理、財務管理、人事労務管理、営業管理、マーケティング・商品企画、設計管理、生産管理、購買管理、原価管理、製造管理というように多岐にわたっている。　この研修は経営トップの人材育成に対する強い想いから実行されてい...（続きを読む）

中山 幹男

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は事業承継についてのお話です。 最近、多くの中小企業で問題になっているのが、事業承継です。 事業承継の場合、まずは事業承継計画を策定することから始めますが、経営面の承継についてのポイントはやはり人材育成でしょう。 特に事業承継までの期間が短い場合には、後継者の右腕となる幹部社員の育成がポイントになります。 現社長時代の幹部が残るにしても、後継...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

NHK大河ドラマ「江～姫たちの戦国」 第３回＜信長の秘密＞ （明智）光秀を叱責し、殴打した（織田）信長の行為を見て、江。曰く。   (江);「でも何を思うかなど、人それぞれではありませんか？」 (信長);「ならば、何故それをワシに言わん？」　 (江);「それは…叔父うえ（※信長のこと）のお力を恐れておいでになるのでしょう」 (信長);「それは己を持たぬということじゃ」 　　　　　　　...（続きを読む）

中沢雅孝

（YouTube専門コンサルタント）

  先日、お手伝いしている会社の新卒内定者向けの集合研修を行いました。   そもそもやっている内容は、こちらから出したいくつかのテーマについて、ワークシートに考えを記入してメールしてもらい、会社からはそのフィードバックを返信するというやり取りを月一回、そのフィードバックのうち二か月に一回は会社に集まってもらって集合研修として実施するというもので、今回はその集合研修の一回目という事です。（その後行...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

本日のテーマは「私のこの一言で部下のやる気をなくした！～抽象的な言葉では部下（スタッフ）は自ら動けない～」題して、私が会社に勤務していた中間管理職時代の失敗談をお伝えします。 私は部下に「当たり前の事を当たり前にやっていこう！」という言葉でよく部下を指導していました。この言葉を使っていた理由は二つあります。一つは、シンプルでわかりやすい言葉ということ。もう一つの理由は、社会人のマナー、あいさつ、...（続きを読む）

原 聡彦

（経営コンサルタント）

皆様、 おはようございます。 グローバル・ビジネスマッチング・アドバイザー　山本　雅暁です。 本日は、首記の事について考えを述べます。 現在、ある中小企業の管理職を対象にマネジメントスキルアップの研修を、OJT（On the　Job　Training）方式で行っています。 もともとは、現社長の依頼に基づいて、次期社長である息子さんのマネジメントスキルアップ研修をマンツーマンのOJT方式で始...（続きを読む）

山本 雅暁

（経営コンサルタント）

「うちの会社、面白い試みをするよね」 このような施策を行うと、社員のモチベーションが大きくあがります。 これは、お客様に対しての試みもそうですが、社内の人間に対する試みのほうが、 より一層、社員の皆様は感じることでしょう。 何をするにも、批判的な意見をする人、肯定的な意見をする人、 必ずいます。 でも、批判だけする人は、意外と少ないと思います。 批判をする人は、批判しながらも意外と前...（続きを読む）

福田 幸治

（クリエイティブディレクター）

前回のお題は考えましたか？ たぶん理屈よりも現場で覚えればいいと考える方と、 会社の将来のヴィジョンに対する課の存在意義を伝えていけば、 それで人はついてくると考える方と、 その他のことを考えた方と、人それぞれだと思います。 でもこういうことって、実際にその場に立たないと真剣には考えないことのひとつですよね。 立場が人を育てる 昔からこういう言葉があります。 組織の中で活きるという...（続きを読む）

福田 幸治

（クリエイティブディレクター）

ここ数年、管理職層に対してコーチング研修を実施される企業様が大変多くなっています。 理由としては、従来の指示命令型マネジメントが時代にそぐわなくなってきたという実感を 企業側として認識を深めたということがあると思います。 管理職の多くは高度成長時代にバリバリの若手営業マンとして貢献されてこられた方だと思います。 日本経済とともに企業が成長する中で、ひとつの到達点である平成バブルに達し、 ...（続きを読む）

鈴木 誠一郎

（ビジネスコーチ）

おむすびの文化 日本人はハッキリしない（白黒をハッキリさせない）と、、、とかく言われがちである。 しかし、日本人には 白でもない。黒でもない。 も～～う少し違う考え方があるだろう！？と、考え・・・ それを見つけ出す能力がある。 つまり ＡとＢとＣを結ぶ おむすびという食文化 「どちらも決めない」ということを決める ということも大切なことである。（続きを読む）

中沢雅孝

（YouTube専門コンサルタント）