人材育成全般 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (3ページ目)

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。今日は人材育成についてのお話です。時代に合わせた人材育成の重要性について語られることがある。環境変化の激しい時代においては、時代の先取りという視点も必要になってくる。時代に合わせた人材育成をしているつもりでも、時代の先取りという視点が抜けていると、育ったはずの人材が時代遅れになってしまうからである。IT人材などは典型的であるので、これから必要とされる人材像...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。今日は競争することについてのお話です。年末年始のスポーツイベントである大学ラグビーと大学駅伝で連覇が途切れました。平成最後の年という区切りを象徴する出来事でした。大学という人が入れ替わる環境で常勝軍団を作り上げることの難しさを改めて感じました。競争する環境があるからこそ、人が組織が成長できるというのは紛れもない事実なんですね。（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

この年末は、アルバイトを雇用して乗り切るところが多いと思います。応募した人にとっては、仕事の経験ができる良いチャンスだと思いますが、雇用する企業に、ぜひ、お願いしたいことがあります。仕事には、経験的知見が必要であり、疑似的に体験させてあげてほしいということです。特に、サービスを提供するところでは、お客様体験が、判断に直結することを重要視していただけたらなぁと思うのです。 先日、100名くらいの参加...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師）

　最近、リーダー人材やイノベーション人材の育成がテーマになることが多くあり、ここでよく出てくる話の中に、「失敗体験」や「修羅場体験」の有無というものがあります。   　「修羅場」と言っているのは、仕事での相当に大きな失敗の恐れであったり、生活基盤が脅かされるような危機であったり、極限近くに追い詰められた状況で、そういう中でいろいろ想定しながら実際に事業を回した経験がないと、本当の意味での事業リ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

上手くいかない時は、黙って待つという忍耐力の見せ所です。 でも、黙って待つということ=何もしないということではありません。メンバーの仕事が上がるのを待つ、メンバーのやる気が上がらない。部下の仕事が上手くできない。 その時に、すべきことは、「黙って待つこと」ですが、何もしないということではありません。何をするか。見守る。信頼する。洞察する。言葉にならない声を聴くように努めることで、相談しやすい環境を...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師）

週の初めは、ともにやる気をコントロールするのに工夫が必要な事でしょう。 そんな上司の皆さん。ワンポイントレッスンしましょうか。 今週の目標を確認する際、何を達成するか？ということ（ターゲット）の確認をしますよね。達成するために、どんな行動計画があるのか？も聴きますよね。そして、週末。目標達成できる部下は、何人いますか？ 【ポイント】・今週、あなたはどういう状態でありたいか？・目標を達成するために...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。今日は信頼関係についてのお話です。ビジネス現場における信頼関係構築の基本は成果を出すこと。しかし、単に成果を出して満足するのではなく、安定して成果を出し続けることがさらに重要となってくる。ことさら大げさに何かを伝えなくても、プロフェッショナル同士であれば成果の重要性を認識しているからである。ビジネス環境がどんなに変化しても、こういったビジネスの基本は変わら...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。今日はビジネスマインドについてのお話です。こういう仕事をしていると、客観的な視点や第三者としての視点が重要だと感じている。あまり主観的にならず、公平に冷静に情に流されないといったことになるだろうか。当然、状況によって使い分けをしているわけだが、客観的な視点や第三者としての視点を意識することの方が多い。プロフェショナルとしての期待に応えるために必要なことだろ...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。今日は見た目についてのお話です。やはり見た目も重要だな。ビジネスパーソンとして認識しておいてほしいと感じる時がある。ビジネスパーソンとしての外見について、ビジネスパーソンとしてふさわしい見た目なのか気にしている人も多いでしょう。外見だけでなく中身も伴っていないとねということであれば、成果物の見た目にも気を配りたい。ビジネス現場におけるドキュメンテー...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。今日は専門性についてのお話です。最近専門性の重要性を再認識する出来事があった。一般的には難しいとされることであっても、専門性が高ければ対応できることがある。だからといって、このような有益な情報は普段目にすることが簡単というわけではなかったりする。自ら行動し探し当てるという姿勢が重要なのである。膨大な情報があふれている時代だからこそ、情報を見極める力が必要な...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。今日は何気ない行動についてのお話です。何気ない行動の積み重ねが、ビジネスパーソンとしての信頼関係につながる。このようなことを実感しているビジネスパーソンが少なくないでしょう。あるいは、このようなことを心掛け実践しているビジネスパーソンもいるでしょう。決められたことや当たり前のことを確実に実行したり、ビジネス現場での挨拶やきっかけとなる会話などは信頼関係構築...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は情報についてのお話です。 ネット社会に代表される大量の情報が溢れる時代だからこそ、情報を見極める力の重要性を感じる。 本当に必要な情報なのか、事実なのか、情報源はどこなのかといったことを常に意識しておかないと、情報に振り回されるだけになってしまう。 最近世間を賑わせている様々な不祥事についても、各種メディアで大量の情報が日々流されてい...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は無料経営相談会についてのお話です。 神奈川県、東京都、千葉県、埼玉県の中堅・中小企業経営者、後継者、起業家の皆様を対象に、無料経営相談会を開催します。 今回のテーマは「IT人材育成」です。 近年インターネットが普及し、企業におけるIT活用が急速に進んでいますが、それに伴いIT人材育成で悩みを抱える企業が増えています。 例えば、 ・...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は実現可能性についてのお話です。 ビジネス現場におけるトラブルの一つの要因に実現可能性の視点の欠如がある。 実現可能性の視点が欠如していることで、QCDに関する問題が発生したり、現場が疲弊して事故を起こしたりする。 お客様からの要望に対応したり、改善策を実施することは必要なことではあるが、現場で対応できるのかという実現可能性に関する議論は必要で...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は人材育成についてのお話です。 人材育成のタイミングは重要だなと感じることが少なくない。 一般的には、新入社員、若手社員、中堅社員、管理職、経営幹部といった一連の階層別の視点があるが、階層別以外の視点については、企業ごとの人材育成に対する考え方に左右される。 タイミングが遅すぎて習得するスキルを活用する機会を逸するケースやタイミングが早...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

《講師紹介》 ◇株式会社ADAMAS 中西優里亜◇ 現役モデルとしても活躍中の女性起業家！！ ADAMASはラテン語で『ダイヤモンドの原石』です。 《～プレゼン得意になりましょう～会社の魅せ方・面接の話し方講座》会社HP：http://www.adamas-osaka.com ◇株式会社 採用戦略研究所 トレマッセガールズ◇ トレマッセガールズは、株式会社採用戦略研究所の美人コンサル担当ユニ...（続きを読む）

植森 宏昌

（ファイナンシャルプランナー）

あなたは足が遅いんだから・・・あなたは運動音痴なんだから・・・って、洗脳されて成長しました。 だから、今も運動は嫌いです。苦手意識じゃなくて、単に、感情的に「嫌い」です。 でも、泳ぐことや潜ることは好きです。これも、運動の範疇なら、実は、すべてが嫌いなわけじゃないんです。 なぜ、泳ぐことは好きなのかと言えば、泳げるし、早いし。何より、泳げることを褒めてもらえたからです。 イメージの擦り込って、こん...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はコミュニケーションについてのお話です。 ビジネス現場におけるコミュニケーションの重要性は高まるばかり。 コミュニケーションに関連するトラブルや問題が多いからである。 ビジネスコミュニケーションに関するテクニックを学ぶことは重要かもしれないが、同様に重要なのは当事者意識の醸成である。 ビジネス現場での当事者意識が高まれば、必然的に相応...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は実践力についてのお話です。 基本があり応用がある。 これは学びやスキル習得の基本である。 基本となる考え方や理論を学んだうえで、応用となるより実践的な内容について理解を深めるというのが、ビジネス現場における典型的なアプローチになる。 実践的な内容ということを実践的なビジネス現場で使えることと理解するならば、現場ごとの経験を通じて経験値をあげ...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は無料経営相談会についてのお話です。 神奈川県、東京都、千葉県、埼玉県の中堅・中小企業経営者、後継者、起業家の皆様を対象に、無料経営相談会を開催します。 今回のテーマは「IT人材育成」です。 近年インターネットが普及し、企業におけるIT活用が急速に進んでいますが、それに伴いIT人材育成で悩みを抱える企業が増えています。 例えば、 ・ITベン...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は企業や業界についてのお話です。 ビジネスパーソンが自らの仕事や企業、業界のことを振り返る機会が時々必要なのかなと思う。 日々ビジネスに携わっているのだから、必要性は感じないかもしれないが、実はよく分かってないことも多いのではないだろうか。 IT業界などは典型だが、時代の変化が激しいので、知識の補充が追い付かないということもあるでしょう...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は人材の成長についてのお話です。 期待する側と期待される側。企業とビジネスパーソンの間によく見られる関係である。 今どきの時代であれば、企業はノミネーションするなどして、期待する人材に対しては適切な投資を行う。 期待される側のビジネスパーソンとしては、その期待に応えるための活動を行う。 その結果として、期待する側と期待される側双方にとって正の...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

　すでに聞いたことがある人は多いと思いますが、特にリーダーには、物事の見方としての３つの目、「鳥の目」「虫の目」「魚の目」が必要だと言われます。   「鳥の目」は、大所高所からマクロ的、大局的に物事全体を把握する俯瞰の目、 「虫の目」は、物事に近づいて様々な角度から細部を見つめる複眼の目、 「魚の目」は潮の流れのような周りの変化、時代の流れのようなものを敏感に感じ取る目、 ということです...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はビジネス現場についてのお話です。 ビジネス現場において、意識を変えることの重要性が話題になることが多い。 何をやるにしても、人の意識が変わることが前提となることが多いからである。 人の意識が変わらなければ、組織全体の意識などは変わることができないのが現実。 では意識を変えるためにどうするか。 決まった方法などはないが、成果を出すことが分か...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

　「すみません。新人研修中なのですが、よろしければ名刺交換をして頂けませんか？」 　街中でこうやって声を掛けられた経験のある方がいると思います。   　最近は時期を問わず、年中見かけますが、この実態は後から電話などがかかってきて、しつこく営業されるということのようです。相手が本当に新人かどうかもよくわかりませんし、理由をつけて名刺をもらって、それを営業先にしてしまうのであれば、これは研修では...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）